通过破釜沉舟的主题活动来表明CEO的坚定决心，在现实企业的管理中其实有很多企业家嫁接这一历史思想，当初海尔集团的总裁张瑞敏让工人用捶子砸碎76台劣质冰箱就是一个实例，即表明了主帅对劣质产品绝不姑息的坚定决心，还通过这一主题活动来达到统一群体意识的效果。和项羽破釜沉舟的主题思想其实是有异曲同工之妙。项羽通过统一群体意识来推动强大凝聚力和良好人际关系的发展，据说项羽兵团在当天的战场上以一当十，相互协作，终于打败了秦兵。 所以选择什么样的方式或主题活动来传递企业文化，达到上下同欲并形成统一群体意识及强大的凝聚力是企业首先要考虑的问题，特别是面对文化素质相对较低的车间工人，你给他讲太多的大道理是行不通的，只有通过直观的方式来传递一些比较重要的主题思想，企业文化虽然进入中国已有些年日了，但如何借鉴这一西方管理理论，做到西学中用，取其精华，还符合本土文化特色，不仅要挖掘中国历史故事中一些闪光的民族文化，这些历史文化是大家耳闻能详的故事，便于员工接受，还要借助于一些主题活动来推波助澜，再结合企业的实际情况创造一些符合企业特性及员工素质特性的活动。（刘图德）
中国文化的主要观念，与以人为中心的企业文化观念是相吻合的，一旦市场经济的竞争机制与中华传统文化的核心精髓相结合，必然激发中国企业的巨大活力和中华文化的勃勃生机，使我国的市场经济在一个较高的起点上向前发展。四是社会主义文化建设需要。建设社会主义市场经济，需要“两个文明”一起抓，既要抓好物质文明建设，又要抓好精神文明建设。 那么，如何营造先进的企业文化呢？我认为，首先要抓好企业的道德文化和形象文化建设。一要培育富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬“艰苦奋斗”、“无私奉献”和“敢于拼搏”等优良传统的基础上，充分体现市场要求的“竞争意识”、“效率意识”和“法治意识”，培育“重质量，贵诚信”的企业道德。把“质量第一”、“用户至上”和为社会造福作为必须遵循的道德准则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水平。二要培育内容丰富、广泛认同的企业形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。 其次，要培育“团结、苦干、开拓、奉献”等现代企业精神。企业精神是企业文化的核心，它源于企业生产经营者的实践。企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。
企业文化建设的十大前沿理念1） 诚信理念 “人无信则不立，商无信则不立，”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。目前我们在企业文化领域提出的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完全以诚信的理念指导自己的经营活动。如海尔的“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，就为海尔的百年基业奠定的坚实的基础。 2） 反危机理念 在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处存不在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，即预警性反危机理念。所谓的预警性反危机理念，是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机；因而主动的反危机，而不是被动的反危机或坐以待毖。 3） 双赢发展理念 双赢理念是指企业在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动的考虑顾客的利益。要在企业中贯彻“我有利，客无利，则可不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。所以象同仁堂这种百年老店能经久不衰，就是因为它不仅考虑双赢，而且还提出宁可自己吃亏，也要让顾客满意的理念。 4） 品牌建设理念 当今企业的竞争，从某种意义上说就可以归结为品牌的竞争，知名的品牌不仅是企业竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。可口可乐公司的总裁说，即使某一天可口可乐的厂房全部毁坏，他们第二天就可以凭借其品牌筹到足够的资金，从建一个新的“可口可乐”。海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时，曾对其员工说：“要么不干，要干就要争第一，创中国家电第一名牌，创国际名牌。”海尔在这一理念的指导下做到了。
要使职工明白自己在公司的发展前景。”在BLG公司以人为本被解释为：”在内部以员工为本；在外部以客户为本，如保证物品到达用户手中时是完美无缺的，同时给客户提供包装箱的回收服务。我们还让员工知道环保是必不可少的。” 核心知识点： 一、如何判断你所在企业的企业文化 如何判断你所在企业的企业文化，是不是那些贴在墙上的标语，还是员工手册上的行为守则，还是你们CEO天天讲的那些精神激励讲话。或者这是你们企业文化中的一部分，又有可能这完全是企业文化的一种假象，企业文化的显性部分很容易被人们所察觉，但核心的内容，即企业内容对于各种事物及矛盾的真正看法就不是那么直接和明了的。 你可以尝试回答以下问题，它可以帮助你分析所在企业文化的实际内容。 在企业中，任何人都能问问题还是只有某些人有权利提问？ 企业是鼓励人们犯错误还是不允许人们出现错误？ 人们是用一种积极的心态做工作还是采取一种消极的心态来处理工作？ 人们是否相互尊重?个人能否要求帮助并且从其它同事得到帮助？ 你是否对公司的创造的成绩而感到骄傲？ 人们是否情愿跟随一个领导人？ 部门在讨论问题时是否愿意邀请其它部门的人来参加？ 公司领导的办公室大门是经常关闭还是永远敞开？ 你可以通过很多途经了解到公司的各种信息还是说你对公司的情况一无所知？ 人们的矛盾是怎么处理的? 人们是否愿意为了公司的工作而放弃自己的休息日？ 人们是否定期通过开会的形式来解决问题？ 人们相信通过努力可以获取自己的薪酬及体现自己的人生价值？ 名人说解： 世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。–《财富》杂志
