对于企业来说，有好的管理是非常重要的，但管理也需要一定的执行力，缺少执行力很难做好管理任务，那么企业为什么会缺少管理执行力呢?让我们来看看其中的原因。
内部和高级管理层的内部沟通和协调不够，整体作战能力不足。高层管理风格与中层管理人员的工作意识不匹配，中层管理人员执行力差，使高层管理人员厌倦了处理公司的日常事务，降低了管理效率。中高层管理人员的技能结构不平衡，在很多企业的日常事务和项目实施中都十分突出。
1.制度推行环节方面
制度实施中缺乏必要的宣传;缺乏适当的评价机制，使公司中层干部缺乏实施规范化管理的积极性和动力;缺乏必要的激励，导致员工产生实施规范化管理就是为了扣工资，抑制工作行为的错误思维。
2.实施检查环节上
制度的实施缺乏强有力的监督和执行机制。虽然有专门的领导和主管部门承担监督实施的责任，但系统实施效果的评价还不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。
3.制度更新和完善环节方面
制度更新不能及时根据公司的发展情况及时修改并实施，过时的制度也影响了制度的权威性;有些制度不够完善，不能满足公司发展的要求。
管理执行力的缺失还缺乏制度管理和规范化管理的文化基础。强调企业“依法办事”，树立榜样，是各级管理者的责任。然而，企业内部存在着一种自上而下的误解。目前，企业越来越关注如何使用政策，但是随着企业越来越强大，要实现长远发展，只有从内部到外部都要规范，并积极遵守内部和外部的规则。
