因此，企业需要设计一套有效的制度，能够对职业经理人进行长效激励。传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。参与激励法——提高员工的主人翁意识。至于定性的指标考核结果，建议可以和员工的工资级别和职务的晋升挂钩。做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化。年河南省金太阳精密铸业股份有限公司开工动员大会暨员工激励项目启动仪式在欢乐、祥和的气氛中隆重召开。好员工不是管出来的，而是夸出来的。年终奖要起到正激励作用有前提。由此可见，进行有效的员工激励是商业银行实现长足发展的重要环节。查核制度迷糊。榜样激励法——榜样的力量是无穷的 目标激励法——有目标才会有激情。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。以优先股分虹的方式进行股权换设备的合作。专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成，其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励两个部分组成。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。荣誉是激情的催化剂。~~~~~~ ~~~~~~、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。赞美激励法——一句话足以感化心灵。。
竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。地位激励法——告诉员工他对公司很重要。授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。。
清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。宽容激励法——严以待己，宽以待人。愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。培训激励法——为你的员工打造金饭碗。责任激励法——让员工自己对自己负责。。
