企业文化板块的市场效应一、 以文化板块为背景的品牌竞争 综观全球市场，任何品牌的背后，都无不折射着文化的锋芒。我们在选择品牌的同时，也是在选择一种文化认同。例如，由可口可乐孕育和培养的可乐文化，其内涵远远超出了“饮料”的范畴。可口可乐是一种美国文化的阐述，是一种美国精神的扩张。所以，可口可乐公司前总裁自豪地说：“我们生产的是一种根本不存在的东西”。这种“根本不存在的东西”就是——文化。 “国酒”茅台曾因其特殊的地位，长期独霸中国白酒市场，然而，自1999年以来，其销售收入和品牌资产价值却落在了四川五粮液的后面，沦为没落的“贵族”。究其原因，经营不力固然是主要因素，但所属文化板块的相对贫瘠也是不容忽视的因素之一；而五粮液却深深扎根在巴蜀文化的肥沃土壤里，孕育出强大的品牌生命力。 二、以文化板块为背景的企业竞争 今天的中国市场上，产品高度同质化，产品的竞争表现为企业综合实力的较量，而企业较量的背后又是区域文化板块的竞争。我们拿山东和广东两地为例： 作为中华民族的发源地，齐鲁文化的底蕴可谓深矣！在齐鲁大地上成长起来的企业，除了豪爽、诚实和直率的好性格，还具有“登东山而小鲁，登泰山而小天下”的宽广胸怀和豪迈气概。走出国门、挑战世界的海尔就是一个明证。“诚信稳健，志存高远”，这就是山东的企业， 以广东省为代表的岭南文化板块，由于其特殊的历史地理原因，渐渐偏离民族文化的主干，被港澳文化所同化。形成了既不同于西方又不融于中国内地的特殊文化板块，这个文化板块的特征是：个性，自由，浮躁。在经济上则表现为后发性、投机性。所以这里尽管有遍地的富豪，却没有重量级的企业。 三、 以文化板块为背景的区域竞争 区域竞争，说到底是区域文化板块之争。
在这些活动中，可以安排丰富多彩的表演、娱乐活动和竞赛项目，以增强企业文化。 企业文化的建立和重塑，是管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。管理的问题是人的问题，主要是管理者的问题，关键在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。总之，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
什么样的企业发展历史就应该有什么样的历史，决不能简单照搬、照抄。优秀的企业文化有相似之处，但是绝对不是雷同的。 有些民营企业家创业时很卑微，十分艰辛、挫折很多，不好意思回顾自己的历史。这种观念其实是十分错误的，这段历史当中凝聚的观念、精神、行为习惯才是你的人生精华，是应该提炼和发扬的。 这好比练工夫。你练的是蛾眉拳，练了十几年，练的不错，已经打遍省区无敌手。这时候你听说一指禅更厉害，想学一指禅，于是把蛾眉拳丢了，去学一指禅，又着急学到家。人家练了十几年，你当然不能几个月练成人家十几年的工夫。结果，学了个四不象。因此，你还得练蛾眉拳，还得创新，同时慢慢学一指禅，这样蛾眉拳没丢，你又学会了一指禅。 3、 庞杂的企业文化体系–企业文化语言越来越多，标准太多，不成体系，难以执行； 民营企业家已经能够认识到企业文化建设的重要性，开始认真思考企业文化建设的内容和方法。他们往往处在一种不断摸索的过程中，不断发现好的理念和行为模式，不断的提出新的企业文化理念、行为标准，期望员工遵循。企业家的本意是为了员工更好的适应市场的竞争要求，掌握更多的工作方法，但是这时，员工们发现：企业文化的理念和标准太多了，已经能够成为他们的负担，记忆的负担和遵循的负担。 这是民营企业家好心犯的错误。他们把企业文化的内容无限扩大，把员工应该掌握的工作方法、技能、技巧都纳入到企业文化的范畴，于是造成企业文化理念的过度膨胀。因此，这时，企业家应该认识到企业文化的高度凝练性，区别企业核心理念、行为标准与工作技巧的区别，为企业文化做个瘦身运动，让企业文化体系完整、精练。 4、 不执行的企业文化 有些民营企业家制定了一系列的企业文化之后，就进行宣传、推广，指望员工从此开始遵循企业文化的准则。
企业文化是企业与生俱有的，不断发展变化的，指导和约束企业整体与员工行为的价值理念。根据这一定义，我们可以分析企业文化具备以下八大特性。一：企业文化的客观性企业文化是企业与生俱有、客观存在的，它随着企业的生而生，随着企业的亡而亡。企业文化的客观性表明凡是企业就有企业文化，创建立企业文化不是因为原来没有企业文化，而是因为认识到企业现有文化不适于企业的生存发展，而树立企业目标文化努力加以实现。人们对企业文化的认识过程，就是客观向主观的转化过程，人们创建企业文化，又是一个主观向客观转化的过程。二：企业文化的发展性企业文化是动态的，不断发展变化着的，没有一个企业的企业文化是绝对静止的。企业文化的发展规律是从无到有、从抽象到具体、从散乱到系统、从单一到丰富的变化过程。现有企业文化是以企业当前文化为剖立面来观察、分析与归纳出的企业文化，企业的历史文化就是针对企业现有文化而言已经过往的企业文化，目标文化就是针对企业现有文化有意识地确立未来企业文化的愿景并努力向此靠近的文化。目标文化的树立是企业文化从无意识发展向有意识发展的一大进步。三：企业文化的指导性企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为起着指导的作用，之所以起到指导作用，是因为存在着两种文化的差异，文化差异的存在构成了文化发展的方向，指导的实质就是从一种文化向另一种文化发展。这两种文化差异，一种是企业现有文化与目标文化之间的差异，它对企业的整体行为起着指导作用，另一种是企业整体文化与员工个体文化之间的差异，它对员工的个体行为起着指导作用。四：企业文化的约束性企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为具有约束性。对企业整体行为的约束性，就要是指企业的整体行为可以努力向目标文化靠近，但却不能脱离企业的现有文化。
