这是家族企业面对的最棘手政治情况之一。科恩：有的是通过TechStars。管理规则对中国企业最为迫切。企业应该制定非常明确的费用政策，这样弄虚作假的人就无法浑水摸鱼逍遥法外。不是企业请的那几个社会化媒体经理或内容撰写员，是企业的目标受众。进行这种尝试的企业家少之又少，但至少你或许能商量折扣，换取同等商品。日本人要的是结果，中国人喜欢找理由。而企业文化变革是一项全面而系统的工作。● 购买二手货我们经常为餐馆购买二手厨房设备。提防那些想要一半企业或多数股权的天使投资者。精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明。当时她看不到车厢里有任何人，而且每一个进来的服务员都是一样的，完全没有顾及到车厢里有没有人。中国企业现在程序的东西太少了。你应该设定缺勤目标，在合适的时候进行返岗谈话。获宾夕法尼亚大学沃顿商学院博士，康奈尔大学硕士，武汉大学学士。曾在美国创立科莱科技公司。”作者：于刚 ??一号店的创始人之一和董事长。只浮在云中望森林不落到地下看树木。这种文化下的企业会开的空泛，不以事实和数据说话，决策缺乏分析和依据，考核没有量化的指标，项目没有清晰里程碑只是在要结果时才发现已经晚了。对布置下来的任务，经常听到的口头语就是“我们会尽最大的努力，争取达到公司的目标。这种文化下的企业每个人说话都含含糊糊，不敢承当，不担责任。总是自己的部门最重要，别的部门只是配角。部门间合作出现问题时总是point fingers，盯着别的部门的过错，忘了自己也是决策或执行团队的一部分。做决策时也都观望领导的脸色，不求有功，但求无过。这种责权利的脱节使得责任人巧媳妇难为无米之炊，且没有足够激励让责任人为该事业而全力付出。?而不是?do the right thing.其五：俄罗斯套娃文化。导致的结果是错误的决策无人指出而得以纠正，每人关注的最好也只能做到do things right。其四：Yes Sir文化。这种文化下的企业办公室政治浓厚，拉帮结派，每人进入公司时都忙着观望和分析几位当红之人的前途，希望自己能站对队，靠在大树下好乘凉。其二：“站队”文化。负向的思维在一个企业里就像一个癌细胞快速地吞噬着健康的肌体，负面地影响着周边的人，一颗老鼠屎坏了一锅汤。负向思维的人首先看到的总是事情坏的一面，失败的一面，不完美的一面，社会的阴暗面，别人的缺点，决策的风险，工作和生活中烦恼的一面。教科书上说优秀的企业员工充满激情，领导层富有远见，激励机制明晰， 核心竞争力凸显，人才梯队丰满，流程制度健全，顾客为上，诚信为先，鼓励创新，沟通顺畅，执行高效，团队精诚合作，企业富有社会责任感。当时民营企业的制度上有很多“口袋罪”，像抽逃hrefs179运营成本、非法经营、集资等等，所以三十年来民营企业的死亡最多的就是这种制度冲突造成的。来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c72c8bd0100qfxf.html。
另外，国有资本没有人格化。在互联网冲击下，传统物流企业纷纷求变。这会降低生产率，并给出勤的员工带来额外的压力。● 在支票上签名在我认识的最成功创始人中，许多人仍然会每周都坐下来支付所有账单，因此他们确切知道资金的用途。可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。
因此，我编制了一份较有创意和价值的企业省钱途径列表，帮助企业家在面对挑战时仍能生存。纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则。
