它最初渊源于中国儒家伦理，但又对儒家思想进行了发展。 中国儒家理论强调的是”仁、礼、义”，而在日本则强调”和、信、诚”，由此使得日本企业文化中包含”和、信、诚”的成份，使得人们注重共同活动中与他人合作，追求与他人的和谐相处，并时刻约束自己，所有日本的企业都依?quot;和”的观念行事。在日本人看来，一个团体或企业界如果失败，多半由于缺乏”和”的精神真正实行了”和”的团体，势必带来和谐和成功。理想的工作环境，使人的潜能得到良好的发挥，使得人找到人生的归宿，达到幸福的境界。”和”的观念委大程度上制约法三章着和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理，集体决策和共同负责，人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与”和”的观念密不可分。 第二，终身雇佣制。终身雇佣制在第二次世界大战后在日本进行全面推广，目前已作为一种制度沿用下来，尽管这种制度不是由国家法律规定的，终身雇佣制贯穿日本员工生活与工作纲领。日本的年轻人一旦进到一家大公司，就把自己一生交给了这家公司。工作归公司安排，出差听公司派遣，住家是在公司”园地”，休假则集体行动，结婚往往上司主媒，有的连蜜月旅行也由公司安排，退休的补贴自然由公司发给。这样公司成了员工的第二家庭或大家庭。既然企业成了员的大家庭，那么情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工。而且社会也给辞退员工的企业以一种文化的压力，使得这类企业形象不佳，经营难以成功。终身雇佣制其作用不着在于是 ：1、可以解除员工失业的后顾之优，促使他们对工作采取从长计议和一往无前的态度，有利提高生产率。2、有利于培养员工的集体主义精神。3、 企业可以有计划、有步骤地对企业员工进行培训，而不必象西方公司那样时时担心员工成为”熟手”之一后将”跳槽”而去。
当“博弈”出现在企业内部，当“上有政策、下有对策”成为一种风气，管理的内耗和员工在日常行为上用了“对付”的手法都是不可避免的，这些与企业文化不和谐的根源正是员工理念和企业文化（CEO理念）的接轨不良，而同时这些不和谐又成为了向外展示的企业文化的一部分。员工理念如不很好地引导，很容易在企业内部形成不利于企业发展的非正式组织，尽管非正式组织的存在是客观必然，但是一旦这样的松散结构开始传播与企业文化背道而驰的消极情绪或内部博弈观念、交流各种“对付”手段与技巧，企业文化将从内部被掏空、异化，CEO文化将失去其在企业文化中的意义。内部博弈的观念和行为削弱了企业文化的社会地位，削弱了企业在市场中的博弈实力，将成为CEO文化的死对头。如果很好的引导员工理念，有意识地将员工的价值观融入到以CEO价值观为核心的企业文化中，改善员工的地位感受，就能激发非正式组织中的积极情绪，员工对企业文化的认同将会大大得到提高，在员工行为上就会表现出高效率、积极主动的工作热情，企业的文化内涵就会得到充实，企业文化的社会展现也会更和谐，企业的社会价值也将得到更好的实现。于是，我们需要用新的思路去关注一个老问题：员工角色定位，CEO文化如何做好员工这部分文章，如何在提炼价值追求理念的同时充分发挥员工的作用，弱化内部博弈，这当然是CEO的事儿了，毕竟，企业文化的原点仍然是CEO文化。
然而，在现代公司中还没有实现真正的分权与民主模式。只有在后现代公司中，当实施了MBO等计划，使经营者成为所有者的情况下，一种多元文化主导的公司治理结构才会成为现实。如果说古典企业采取的是经营权与所有权一元化集中的治理模式，现代企业采取的经营权与所有权分离的治理模式，那么，后现代企业采取的就是经营权与所有权多元化合一的治理模式。由于现代企业的股东高度分散化，无法对CEO形成有效的制衡，致使CEO权力高度膨胀，从而出现了所谓的“内部人控制”现象。这一权力现象出现的根本原因是，在现代社会中，古典理性主义尚未完全失去其文化渗透力，真正的多元文化尚未成为社会的主导力量。象“安然”、“世通”等现象所反映的实际上就是资本主义现代文化或现代公司治理结构本身所存在的痼疾。反个人主义文化与团队精神现代文化使个人主义发挥到了极致，这是现代企业团队建设的最大障碍。后现代文化是一种反个人主义的文化，它强调个人与他者的内在关系。后现代文化的反个人主义特征，正好符合后现代企业重视团队精神的需求。在团队精神建设的过程中，我们需要对个人主义进行彻底的解构，以理想主义的热情，建立一种至纯的公司文化。在后现代，理想主义将再度成为有力的工具，成为我们的本质生存状态，而不是一种苍白矫情的幼稚病。后现代企业是有机主义的生命企业。在反个人主义文化的主导下，整个企业成为一个生命体，构成这一生命体的是若干灵捷的团队。后现代企业重视分工，但屏弃现代企业的机械分工和流水线作业。在后现代知识型企业中，没有任何流水线，成员之间的沟通与协作是多向和无界限的。这种特征决定了后现代企业必须由若干灵捷的小团队组成。其中每一个团队都是一个生命体，而若干小生命体构成整个企业这一大生命体。
要把把理解人、尊重人、关心人、激励人作为工作的出发点；建立和完善畅通的内部信息沟通机制，保持与员工沟通的渠道，把握和了解员工思想情绪，关心员工生活。 把企业思想政治工作同企业文化建设结合起来，就是要通过企业思想政治工作，构筑企业的价值体系。通过提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的这个价值体系；这个价值体系一定是企业精神的完整体现和有效延续。 把企业思想政治工作同企业文化建设结合起来，就是要明确认识到思想政治工作的重要目的，就是最大限度地调动全体干部与员工的积极性，统一思想统，凝聚力量，为实现企业发展目标，积极进取、开拓创新。 开拓创新，落实在企业思想政治工作中，就是要做到与时俱进，就是要提倡研究新情况，解决新问题，使思想政治工作适应形势发展的要求。就是要求我们在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、手段、机制等方面努力进行创新和改进。使工作有针对性、实效性、主动性，就要，不断赋予思想政治工作新的内容和新的形式，使之始终与时代脉搏、与生活实际相适应。（黄东升）
