企业管理模式是指企业组织资源、管理生产活动以实现经营目标的基本框架和方式。它是在长期的实践过程中，在一定时期内逐渐形成并基本固定的一系列管理制度、规则、程序、结构和方法，是企业文化的体现。为了适应经济、社会和企业的发展，企业的管理模式正在不断调整和变化。 企业管理模式有哪些?公司管理模式有哪几种?
1.金字塔管理模式。
金字塔型组织是一个层级严格的三维三角金字塔，上、中、基层分级管理，是传统生产企业最常见的组织形式。
在计划经济时代，这种结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段，在信息相对封闭的时代，是一种很好的组织形式。组织简单，权责明确，组织稳定，决策迅速，指挥统一。但是，在市场经济条件下，随着信息技术的发展，金字塔形的组织结构具有组织灵活性不足、缺乏民主意识、过度依赖高层决策、高层对外部环境变化反应缓慢的特点，突出了僵化、不灵活的机械弊端。
2.学习型组织管理模式。
学习型组织是一种扁平的圆锥形组织结构，没有金字塔边缘和等级。管理者和被管理者之间的界限不再清晰，公司企业管理的组织结构被弱化，使个人或部门在一定程度上拥有相对自由的空间，可以有效解决企业内部的沟通问题。因此，学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的、僵化的，而是“移动的”。然而，随着全球经济的全球化和社会分工的趋势，扁平化组织将会遇到越来越多的问题。在分析问题和解决问题的过程中，学习型组织的“学习”性质会对人提出越来越高的要求。
3.智能化的组织管理模式。
也称为c管理模式。“C管理模式”的理论价值:很多第一次阅读“C管理模式”的专家学者认为，C管理模式是建立在中国传统文化道家、儒家、法家的基础上，融合了西方现代企业管理与中国传统学术和中医的智慧。其理论结合人体功能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。
“C管理模式”的政治价值:2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，大量欧美企业陷入破产危机。与此同时，国内企业越来越感受到全球经济衰退带来的寒意。在这一轮国际经济危机中，我们曾经熟悉和顶礼膜拜的一些世界知名企业，一夜之间像巨人一样倒下了。在严重的冲击中，国内许多专家、学者和企业界对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式的研究课题将引发对资本主义完全自由市场经济和当前企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这就是C模式的价值。
4.制度化管理模式。
所谓制度化管理模式，就是根据特定的条约和规则，对员工的行为和工作进行约束和规定，从而促进企业管理。它是一种与温情管理模式相对的企业管理模式。如果温暖倾向于人际关系，那就是制度化。这种模式具有规则性、合理性、结构合理、管理规范、模式科学等优点。，但它也有一些缺点，如缺乏情感交流，僵化和单一。该模式适用于企业的初创期和发展期。
5.中国的管理模式。
什么是「中国式管理模式」?企业培训师王俊恒认为，中国的管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，也尊重现代管理理念在中国企业中的应用;另一种说法是:“世界上没有所谓的美式管理、欧式管理、日式管理或中式管理，只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理的倡导者曾仕强认为，应该用中国的管理哲学来恰当地运用西方现代管理科学，充分考虑中国的文化传统和心理行为特征，以取得更好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，强调管理是自我完善的过程。
6.项目管理模式。
项目管理是在项目管理逐步深入的基础上发展起来的，是指在一定的条件和资源下，通过一系列方法和手段，对所有项目进行有序有效的管理活动，优化被管理项目的过程。项目管理在企业管理中的应用改变了过去传统的管理理念。
项目管理是所有管理中复杂而微妙的管理，它要求管理者具备多种综合管理能力。项目管理最根本的目的是如何在保证时间、技术、资金和绩效指标的情况下，通过复合管理，将企业行为的各个方面转化为利润中心，从而以尽可能高的效率实现预定的目标，让企业的所有相关方满意。这就需要更多的“激励和引导”，从而大大提高企业管理的执行力。
7.“三化”管理模式。
通过建立战略愿景管理、工作职责划分、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工职业生涯规划等七大体系，完成企业的系统化、规范化、整体化管理，适合稳定的经营形式。优点是底层逻辑扎实，层次清晰，责任相对明确。更重要的是，标准模板使其分支或代理能够简单复制，降低了扩展的难度。它是企业组织系统的最大可用性，有利于企业的快速扩张。但是由于信息不能完全掌握，一旦系统本身设计和运行，就可能存在系统风险，这些风险也是刚性的，可能不适应快速变化的环境，尤其是突发事件。
