本文是人力资源专家——为某商业银行设计员工激励方案（eva奖金计划）的项目纪实。激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。地位激励法——告诉员工他对公司很重要。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。我们都知道，用一个指头无法抓住人，用五个手指头才能把人抓紧。尊重激励法——发自内心地尊重员工。在员工取得一定成绩的时候，应及时给与薪酬福利激励。专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成，其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励两个部分组成。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。我们必须认识到，晋升引起的不胜任，是因为新的岗位需要被提升者具备他以前的职位所不需要的新能力。清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。企业应该如何处理底薪与提成之间的平衡? 我们以瑞华轩公司为例(刨去销售提成，年销售利润率约为%，两个老业务员月销售额稳定在-万元，普通业务员约-万，新业务员约-万)，根据自激励原则，设计出一套可自选提成模式的薪酬机制，即薪酬方案套餐，将激励方式的选择权交给销售人员，由他们根据自己的实际情况，每年自行选择一次。宽容激励法——严以待己，宽以待人。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。。
赞美激励法——一句话足以感化心灵。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。~~~~~~ ~~~~~~、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。好员工不是管出来的，而是夸出来的。企业打造约束机制的“银手铐”，在引进职业经理人，以及实施股权激励的同时，做好两手准备，达到防患于未然的效果。参与激励法——提高员工的主人翁意识。授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。至于定性的指标考核结果，建议可以和员工的工资级别和职务的晋升挂钩。愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。榜样激励法——榜样的力量是无穷的 目标激励法——有目标才会有激情。。
兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。高管要么管理很多人，要么管理非常重要的事情，高管的状态对企业的经营影响非常大，对高管的激励是老板最应该关心的事情之一。责任激励法——让员工自己对自己负责。培训激励法——为你的员工打造金饭碗。后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。年终奖要起到正激励作用有前提。做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化。。
