激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。荣誉是激情的催化剂。~~~~~~ ~~~~~~、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。赞美激励法——一句话足以感化心灵。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。以优先股分虹的方式进行股权换设备的合作。好员工不是管出来的，而是夸出来的。责任激励法——让员工自己对自己负责。培训激励法——为你的员工打造金饭碗。愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。宽容激励法——严以待己，宽以待人。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。地位激励法——告诉员工他对公司很重要。后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。榜样激励法——榜样的力量是无穷的 目标激励法——有目标才会有激情。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。。
传统的企业在发放薪酬福利时，根据老板和工资管理者的喜好倾向来制定员工收益。由此可见，进行有效的员工激励是商业银行实现长足发展的重要环节。年终奖要起到正激励作用有前提。。
做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化。而笔者认为：“马化腾领房补属人才激励”是对激励的无知。。
企业薪酬设计，岗位评估，对内公平，对外具有竞争性。因此，企业需要设计一套有效的制度，能够对职业经理人进行长效激励。。
而按照新方案，底薪元，月销售额万，收入为元，月销售额达到万，则月收入变为元。分段递增提成则放大了激励力度。。
