年终奖金对于员工来说是一种物质奖励。岁末年终之际，是不是该考虑为通讯员们发点福利了。申请人必须有能力工作和积极求职。要照顾至少一个小孩的寡妇有资格领取儿童福利金。再次，给加班职工及时兑现加班费。某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。年关将至，年终奖成了人人关心的话题。小公司直接发钱，再加上些年货福利什么的。对中层员工采取培训+表扬+升职的奖励方法。从而强化奖励的激励功能，避免奖励的无效性。 第制订一套切实可行的度身奖励方案 年终奖索然是年终发放的，但却是贯穿整年度工作，对员工一年来工作的客观公正的回顾和总结。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。绩效考核 ：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。公司在确定年度调薪的时候需要考虑： 公司业绩达成情况 公司年度经营计划 公司薪酬水平在市场中的定位 本年度流失职位和市场水平比较的偏离度 公司关键职位和市场水平比较的偏离度 人力资源规划 具体部门和具体岗位的业绩达成情况 行业预期调薪幅度 CPI ………… 根据刚才大家介绍的情况，我所想到的是： 鉴于公司今年业绩达成结果一般，而且公司的整体薪酬在行业中已经具有相当的竞争力，所以薪酬整体水平不用做大的调整。但面对网络上的年终奖的对比，其实我们更加应该理性面对，毕竟不同的企业不同的地区工资收入的标准有差别，因此年终奖到底有没有拖后腿，也只能在本企业内部比较才会更有价值。而一汽大众公司今年给员工发的年终奖金为个月的工资。著名企管专家谭小芳老师表示，横向比较下，职务高低对年终奖多寡的影响，也不如人们想象中的大。“今年我们部门的业绩挺不错的，除了年底奖金，年的薪酬也应该有比较大的提高吧”。负责薪酬考核的Amy拿出准备好的材料首先对公司的薪酬和考核情况进行了汇报： 关于薪酬 公司的薪酬水平线紧压在行业的中位线上，整体薪酬水平还是比较具有竞争力的。后因双方间矛盾激化，张某就解除劳动合同和拖欠工资等问题申请仲裁。上司关系：上司的评价对于年终奖也将产生强大的影响。由注重物质激励到注重精神激励。。
还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。诸如：授予他们权力;给他们好的评价;听他们诉苦;提供必要的训练等不仅可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。 Amy补充：薪酬数据报告中预测本行业年度加薪幅度为％，统计数据显示年度的cpi为％，公司的工资水平占公司营业收入的比例这几年分别是%。” “对了”董事长突然灵机一动，“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回减。由于其负责销售的产品的产品线已停，赵某待岗已长达年时间，公司决定与赵某协商解除劳动合同，但是赵某不同意解除。初创公司最大的特点就是资源有限。。
附：参考资料 《xxxx年度终奖金评定办法和标准》 在尊重客观事实的基础上，为了对员工的工作业绩进行公平、公正、客观、透明、有效的评定，现将《xxxx年度终奖金评定办法和标准》公布如下： 工作岗位和职务，职务和岗位津贴遵照《关于薪资结构的解释和说明》执行。严重伤残津贴。。
具体的幅度将根据公司明年的年度经营计划、人力资源规划，参考行业预期调薪幅度，CPI水平来确定。年月日，经张某及公司各负责人签字决定续签劳动合同至年月日。商律师通过一个案例为在场的hr答疑解惑。 根据我们公司的情况采用业绩调薪矩阵来进行调薪，同时本年度针对研发序列薪酬缺乏竞争性的具体情况，对于研发序列的薪酬可以考虑在业绩调薪矩阵确定的基础上根据该职位和行业比较的偏离程度，再加％到％。 达到薪资所属等级最大值后不再加薪。。
在调岗调薪里调岗降薪是发生争议最多的。取消报销费用是否属于降低工资。。
