文化就是企业的基因，基因的好坏直接影响着企业后天的成长和发育。如果说企业的管理制度对员工的约束是刚性的，就像法律一样，凌驾于所有人的权利之上，那么企业文化的太极式管理就是柔性的，就像道德一样，以柔克刚，约束所有人的行为于无形之中。文化更像是一种信仰，一种精神枷锁，但就是因为这种枷锁，有些企业被牢牢锁住，而有些企业却可以戴着“镣铐”翩翩起舞。静止是相对的，运动是绝对的，在这个世界上永远不变的就是变化，文化可以成就永恒，但是文化并不是永恒的，不是驻足不前、固步自封的，文化总是伴随着企业的历史发展、战略定位、领导作风、行业文化、区域文化、品牌文化、亚文化的变化而变化。尽管如此，文化也不是变幻莫测的。友泰咨询UTC认为，文化是空中悬浮着的一粒种子，要想文化在企业这片大地上生根发芽，种子必须要落地。所以，文化是无形的，而建设是有形的，企业文化的建设就是从空中到地面的落体运动。
在企业形成人人心往一处想、劲往一处使，步调一致的企业文化氛围。三是情感留人；企业的管理者对员工要公平、公正，一视同仁，不要厚此薄彼，要经常深入一线关心员工，真诚地与他们交朋友。要急员工所急，想员工所想，关心部属，礼贤下士。四是待遇留人；坚持按分配的原则，又要体现效率优先，克服干好干坏一个样的不合理现象。应通过多种渠道使员工待遇提高，满足员工日益增长的物质和文化需要。总之企业只有针对每个员工的个性，创造出合适的成长环境，使每个人都受到尊重，充分发挥每个人的主观能性，以人为本的企业文化理念才能真正建立。 以培育企业精神为核心。通过企业精神的培育，可以使企业获得一种健康向上，奋发进取的精神力量，从而激发全体员工的积极性和创造性，忘我投入到本职工作中去，取得良好经营业绩。总之，企业文化的建设核心在于企业的精神培育。
企业文化是规则以外的规范近日，中国人民大学经济学教授、博士生导师李义平在中国烟草总公司党校就企业文化和企业文化建设的问题发表了极具启发意义的演讲。 李义平认为，如果说哪个企业率先采用了先进的机器设备，可以获得超额利润的话，那么，那些率先进行了与市场经济相适应的，具有战斗力的企业文化建设的企业同样可以获得超额利润。 企业文化建设的意义首当其冲的是解决CEO不在的时候应当怎么办。我们这里所讲的文化，是一种集体无意识，或者说是下意识的东西，是一种从来不需要想起，永远也不会忘记的东西。好的企业文化的熏陶，会达到一种境界，即使CEO不在，无人监督，管理人员一定会按规则办事，员工也会一如既往地工作，一如既往地忠于企业。 企业文化会解决面对具体规则管不到的地方的时候应当怎么办。 在企业兼并与重组中更会彰显企业文化的作用。企业兼并和重组能否成功，很大程度上是两个或者多个不同企业的企业文化的碰撞与磨合，我国有影响的企业海尔集团曾经兼并了红星电器，海尔首先输出的是先进的企业文化，以先进的企业文化激活红星电器这个“休克鱼”。最近，东北一家民营企业，通过投资入股的形式参与东北一家国有企业的改造而不幸败北，很大程度上依然在于国有企业和民营企业两种文化的摩擦，当然也包括利益的冲突。 铸就百年老店重在企业文化。凡百年老店都有自己独特的企业文化，或者独特的精神气质，同仁堂所以成为百年老店，是绝对忠于顾客，任何情况都不偷工减料，绝对保证药品质量的企业精神造就的。 李义平教授从以下五点概括了具有战斗力的企业文化的基本特征，即： 诚信。诚信是一种无形资产，可以赢得顾客和各方面的合作伙伴。企业如果想成为百年老店，诚信是第一位的。
