创业成功的人，必有过人的智慧和广博的知识面。经理人创业开店，更加需要学习和吸收新的东西，了解其中开店的法则。
1、3S原则。3S指something new、something new、something specia。想要抓住消费者的眼球，除了开店前的必要规划，还有花心思尽力维护卖场魅力。
2、商品保质保量。剔除部分品牌追求者，企业职业经理人认为，商品保质保量才是吸引并保住顾客的法宝。现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。因此，未来不管是谁的天下，有一点是可以确定的—“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。
3、提高软实力。“软实力”是指卖场的服务指数。卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。
4、定期举行促销。有时候吸引消费者的不是商品本身，而是打折的力度。促销是有效和直接的提高业绩的方式。促销可增加新鲜感，谢志明建议，依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就大异其趣。
5、留住人才。如果经理人一门心思想要赚钱而没有顾及到员工的感受，那么，员工会认为他的劳动获得的回报仅仅是金钱。部分员工意向不在薪资，而在发展空间。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现，这时老板如果顺势再补句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”，便可以让员工更加卖力。
经理人在创业的道路上注意做好各方面的准备工作，才能够打赢一场商业仗。
