一、团队协作力量
对于营销人员来说，一个人不可能完成所有的工作，这就需要团队的配合、协作，公司相关的职能部分的协作也不可轻视，作为组织中的一员，要充分利用公司的资源、必须整合好公司的资源才可能做出的成绩。
二、明确的标准是基础
组织在设立了目标后，得到了团队成员认同之后就要依据组织架构建立管理标准并要求非常明确。具体就是岗位职责和技能、各种奖罚措施，达成目标的手段、方式、资源等
三、团队的素质
团队的素质是组织高效的保证，一是要靠选拔，要选择适合的人到设定的岗位上来。二是进行培训，要使进入这个组织的成员知道规定动作，不局限于规定动作，管理人要做好团队的教练。
四、有效沟通是核心
沟通是每天都要做的事情，但不是每个人都能做到有效的沟通。有效的沟通是探寻问题及问题的解决办法。其实是在建立一种双方的联系和信任。包括营销组织内部的沟通和公司相关部门的沟通，尤其是区域市场作战的人员，获得公司职能部门的支持可以减少很多阻力。每一个组织都离不开人，管人也好，管事也好，所以要建立高效的营销组织，除了在技术上进行组织的“架构”以外，还要注重上面的四点。
