第三件事，找到规模销售的方法。猎豹有很多这样的故事。创业前期应该避开在巨头产品网格的中心进行正面竞争，建议选择在巨头核心业务的周边，或者选择能够破坏对方商业模式的产品。反之，失败就只是一个绝妙的伏笔。我们经常看到的种子轮、天使轮、A轮这些融资阶段，通常对应的是你的创业初期的三个阶段：想法阶段、验证阶段和复制阶段。你的ppt做的很牛逼，但想靠这个融资不可能如果你不是明星团队或者连续创业者，你很难靠一个ppt去专业投资人那儿融资。之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号，又开发出飞龙号太空船。讲讲我首次创业的“事故”。量子力学很难学，因为量子力学极其违背直觉。正是这种侥幸心理，助长了创业者造假的胆识，大有不去造假就是傻X的意味。你总是想着帮别人转型，但你注定是失败的我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。把你的目标贴在可以看到的地方，每天都确认你的终点。面对挫折时，务必要保持乐观。至此，耗时一年半，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得“创业不是你想创，想创就能创”，创业其实是门学问。2014年8月，我决定解散团队。有人说是这些创业者的犯错成本太低，但又岂止是成本低，是整个圈子都在承认与默许这种犯错，根本已经不需要什么成本，又哪里来的成本太低之说。如果成功的话，这将是地球生命去过的最远的地方，也是我们认知范围内生命首次出现在火星。虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。我们不可能万事都用物理学第一原理，那需要太多计算。通用电气没有专门的创新部门。对于初创公司来讲，就是三件事：做最少的事儿，雇佣最少的人以节省自己的资金消耗，同时去做出产品找到卖法，省钱是为了让你可以支撑得久一些，做产品和找卖法是为了找到公司的收入来源，否则公司就永远在坐吃山空。只有解决了这两件事儿，一个公司才可能形成自己的收入，让自己具备造血的功能。建立顺畅的反馈渠道，获得最佳建议消费者的反馈至关重要。尽管很难，但你的成功取决于你能否看到日常工作中令人兴奋和积极的事情。一切取决于你怎么看待。企业起步期，我们必须时刻提醒自己，三件事：省钱、做产品、找卖法，这是初创企业的全部，每个创业者必须时刻提醒自己，专注做好这三件事，否则一定会跌跟头。创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来。“加法”谁都会，你会做“减法”吗。只是这门学问的学费有点高，花了我自己200万。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢。我最大的动力源泉正是来自周围那些拥有远大梦想、才智出众、充满激情、努力工作的同事。未来可以用小程序来实现APP的功能。这三个人就是金山三个创始人和前三大股东。墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救。这是初创企业最为关键的，大多数初创企业都是死于这一条，这是创业者最容易犯错误的地方。
把肯定的话语放在你能看到的地方企业家很容易感到疲倦或沮丧，常常需要一个人承担责难。但是负面情绪会夺走你赖以维持专注和成功的精力和能量。你的想法不管多好，都大概率一文不值我和许多初次创业者一样，一开始都觉得自己的想法很好，甚至跟投资人聊项目的时候还要求对方签署保密协议，但实际上最初的idea对大多数创业者来说，并不会真的产生价值。1688和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。你知道开门最重要的是哪几件事。
猜您感兴趣：职业经理人网 战略规划 组织架构 CEO 企业管理
