而且用手机移动端，主管可以利用零碎时间，随时随地了解大家的工作状态。阿米巴实际上是一种对项目效益简易快速的测量手段。近年来，"客户价值主张"已成为企业市场中最流行的名词之一。在未来10年内，所有的产业都会金融产业。迟到影响早会。
伯恩斯坦举了种族隔离时期，白人在南非开店的例子。日事清的KPTP工作日志法是：K：keep，今天做了哪些工作。今天这些人你骗不了他，日本电饭煲没有在中国投过一分钱广告，因为他去日本的时候，旁边王阿姨说我们家在日本买的电饭煲特别好，你去一定要买一台哦，这个靠的是口碑。我之所以能在日本创业并用8年时间实现上市，做到一般土生土长的日本青年都难做到的事情，一个重要的原因是我很早就发现了日本著名企业家的谬论，发现了他们那些著述里的高调和虚伪。那么巴菲特说谎了吗。实践表明：站会确实能缩短会议时间，但大家的感觉变差。原计划限定每个人每天早晨1分钟陈述自己的昨天的工作、今天的计划以及遇到的问题。实践时，有的同事1分钟时间讲不完，18个人全讲一遍，时间差不多就到了。首先要通过培训，让骨干队伍具备精益生产的思想和理念，再通过不断的现场改善实践来提升其做事的能力。推行骨干包括各职能部的部长和科长、车间主任、工段长、班组长、工艺员、现场管理人员和库房主管等。以下是吴晓波的演讲全文：大家上午好，说到产业的变革，首先要花一点时间谈宏观经济。中国企业家并不缺乏战略规划能力。咱们大家听到“转型升级”——这四个字在第一次出现在中央文件里，1998年总理朱?F基说的。第二个圈层化，今天都是品牌的专家，我认为从此以后没有大众品牌，没有大众营销。后来挂红袋子也卖不掉彩电，只有彩电卖到全世界去。把万达打造成一个真正的国际知名品牌。两家互联网巨头企业为什么烧那么多钱，来扶持打车软件。对于创业者来说，对自己在创业伊始的艰难期雪中送炭的“贵人”，创业者有时候会不假思索地将他们拉进创业团队，许诺股份，成为合伙人。在经营规模和质量上早已超越索尼和松下的丰田汽车总裁，竟然阅读一个名不见转的中国人的书，并向其董事们推荐，而且在电视上向读者公开推荐。本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众企矣，这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。不要盲信商业机构的炒作搞企业管理的人，有很多烦恼，对此我深有体会。关于早会，笔者曾经的实践结论是：除了销售等特殊类型工作者，大部分知识工作者其实不需要开早会。随着转型，随着中产阶级的产生，随着中国变成制造业全球第一大国，新一代的制造城市，最终的杀手锏还是核心技术。我们现在卖一瓶饮料他的形状是什么样?卖一个服装，卖一辆汽车他的色彩、性能、消费需求是什么?都是以80后、90后为主。5年前老板女儿回来接班，原来是一双板鞋、一套西装做5万件去销售卖不掉就留在渠道里。时间久了，流于形式。奶粉都能做成这样，当他定制完了以后，其实这个小孩子就会一直吃他的奶粉。但随着时间的推移，发现早会就是每天随便讲一讲，主管也不追问，所以应付的心态越来越严重……但实际上，主管不是不想追问，而是早晨的时间成本太高，如果会议上扯这些事情，浪费的将是所有人的时间，所以只好睁一只眼闭一只眼。白纸黑字的股权协议在那放着，再遇到贵人拿什么给人家。
