5．比尔·盖茨：每年，我都会离开一周的时间，用这一周来阅读100多篇微软员工的论文，论文涉及公司的方方面面以及对技术发展前景的展望。“社交购物”。然而更好的是，亲自去问问那些客户。但既然押上的不多，你经受得起失败。所有，才需要特别强调：企业战略决策就是取舍。每天列席部门协调会大部分属于不紧急也不重要。蓝色代表竞争。他们从市场需求入手。当他们难得试图去创作一本书时，书中满是他们做过些什么，压根不是起初给予他们灵感的东西。我可不是拖延症。症状喜欢折腾：折腾是中国企业该死的最明显特征。所以一个企业要是没办法确立自己的使命，没办法建立自己的愿景和核心价值观，就无法建立自己独有的思想价值体系，一个没有思想、没有灵魂的人很难在团队中影响他人，也就很难会被组织成员及社会广泛认同。每一扇窗口展现的一些景色也可以从邻近窗口看到，但是从窗口中心看到的景观却是互不相同。这时，学会忍受、学会宽容、 学会道德、学会坦然就成为必修课。”绿色代表创造。这是我们企业的文化，鼓励员工去尝试，去不断的创新。拖总：决策障碍是绝对没有的。芝加哥大学的List教授的研究表明，如果在捐赠项目中有种子基金(List and Lucking?Reiley 200或者有其他相关支持机构对捐款人的资助提供1：1或者2：1的加倍捐款，公益项目可以得到更多的资金与影响(Karlan and List 200。这真令人失望。把它视作将不会改变的前提，把它转化为一种资产。无论哪种事实都不会令人感到惊讶。你认为你想要创立一家公关公司，但是快速调查告诉你潜在顾客认为这一领域已经饱和。华特?迪士尼（Walt Disney）有洛伊?迪士尼 （Roy Disney）。一旦他们了解到，这家公司是这样建立，那么一切事情都会围绕着你，你的员工将不会花时间自己去想好点子。“这些代表不同方向的战略力量相互牵制，每个企业都会碰到因此而产生的各种挑战。”Thakor教授在接受FBK复旦商业知识专访时说，“四色战略理论”是基于他过去20多年科研和教学的经历——包括多年来在复旦大学—华盛顿大学EMBA项目中的教学经验——总结而成的。华盛顿大学奥林商学院Anjan Thakor教授认为：企业的发展战略有四种颜色，即黄、红、蓝、绿。416美元也不是小数目，但是这个数字不会特别吓人。当然，109。华为常务副总裁徐直军企业数据成为新时期的数字石油。又如：2005年明基并购德国西门子手机案中，当时靠代工起家的明基，一直在寻找做大规模、创出品牌的机会。”但是最优秀的企业家们相信并会采取行动，好像这一切都是上天赐予的礼物。这个频道直接链接入1号店。好吧，或许并非每件事都都预料到。红与绿相互对立。所以，我们给马路上乞讨的乞丐再多的钱，过一段时间花完了他还是会照样在乞讨，内地政府年年都在扶贫，但结果大多是越扶越贫。
智商是智慧的基础，智慧是智商的升华，但是智商高的人却不一定智慧就高，很多高层都只是个人智 商高。1．安迪·格鲁夫（英特尔公司前CEO）：作为老板，我会被要求做出影响其他人人生的决定。黄色代表合作。红色代表控制。
B． 向那个目标迈出一小步C． 迈出一小步之后稍停片刻看看学到了什么D． 积累经验，再前进一小步E． 之后再停下来F． 积累第二步中的经验。3．一家投行的CEO：我讨厌电子邮件，它们太容易被人们误解了，而且也太容易被转发了。我宁愿用一个长长的电话留言来解释我的真实想法。史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）有史蒂夫?沃兹尼克斯（Steve Wozniak），欧尔威尔?莱特 （Orville Wright)）有威布尔?莱特 （Wilbur Wright）。
