从深圳罢工看联想所面临的企业文化挑战最近，IBM深圳工厂发生的罢工事件，再一次让收购IBM x86服务器业务之后的联想和“蓝色巨人”站在了风口浪尖上。让我们一同来回顾下罢工事件目前的进展：3月6日，IBM公司深圳工厂的1000多名员工因不满工作关系转入联想时的薪资和补偿条款，开始罢工；事件发生后，联想曾拒绝对此次深圳工厂罢工作出评论，称此事为交易结束前“IBM的内部事务”；3月11日，联想发表声明承诺，“将全部接收和妥善安置来自IBM x86服务器业务的员工，并保证他们的薪资福利待遇不低于之前的水平。”同时，IBM也通过自己的官方微信发布了联想声明的相关信息。从一开始的拒绝评论，到后来的薪酬承诺，联想安抚人心的做法似乎并不能“服众”。IBM曾表示依然希望大部分员工能转入联想，而与此形成鲜明对照的是，有超过一半的工人已经决定离职。稳定的工作前景和待遇并无法留住人心，不知联想和IBM的感受是否可以用“如芒在背”来形容，毕竟这样的局面大家都不愿意看到。企业并购案中，涉及业务线、员工接收与薪资谈判的案例并不鲜见，即便做不到“喜大普奔”，大部分企业最起码都能实现“平稳过渡”。此次深圳工厂事件，显然已经演变成了一个“反面教材”，或许正应了那句网络流行语“理想很丰满，现实很骨感”。将时钟拨回到农历新年前，1月23日，联想宣布将以23亿美元收购IBM的x86服务器业务。继05年收购IBM PC业务之后，联想再次成功“捡漏”，其科技巨头的国际化野心更近一步。有分析说联想捡了“大便宜”，也有人认为IBM才是“金蝉脱壳”。
企业文化必须具备以下特点：简明易懂、使人心服的表达形式；使人体验到价值观的好处；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情；以理服人；找到支持者、推广者。 价值观的推行有如下一些策略 （１）招聘、重用、提拔有共同价值观或共同行为方式的人员。 （２）通过培训、宣传、会议、谈话、标示等多种方式使企业成员牢记企业的基本价值观念。 （３）管理层言传身教。 （４）树立学习榜样。 （５）实行奖惩。（摘自：《中国经营报》作者：东方赢）
我们都是员工，但可能不是标准员工，所以你可能不是公司的本，更不要以为是“以你为本”。安心工作，并努力成为标准员工，不要抱怨“以人为本”，因为对于标准员工来说它是对的。2、标准员工是不断变化的：标准员工是老板心目中的理想员工和现实管理中的骨干员工，但是这个概念是在不断变化的。为了适应市场的发展，老板必然一方面引进更加专业的员工，另一方面希望老员工不断成长。所以企业中，标准员工的“标准”也是不断变化的，今天你是企业的标准员工，明天就可能不是了。所以你可能有时候感觉企业很温暖，确实是“以人为本”；有时候感到企业很冷酷，但所有的时候，老板都在宣传“以人为本”的理念，根本的原因就在这里。郝志强：专业培训讲师，有丰富的实战经验。培训客户：深圳天音通信、深圳中兴通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、厦门夏新电子、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、北京金六福酒业、广州三雄灯饰、东风柳州汽车等公司。联系方式：MSN邮箱：consult@consultroom.com、haozq@vip.sohu.net
他从没有想过自己去遵循企业文化的准则。我们的一些民营企业家总是有一种CEO思维，既是经营者，又是所有者。两种角色的重叠，为企业家的行为制造了障碍，没有想过企业文化约束员工，也要约束企业家本人。企业文化的传播最有效的方式在于潜移默化。作为企业家，最重要的企业文化职责在于示范，通过示范，树立行为榜样，让企业全体员工逐渐养成同样的企业习惯。只有这样，这样才能落实企业文化。
