企业管理是企业生存和发展的永恒主题。随着国际国内市场的快速变化和企业间的激烈竞争，企业管理被称为“第三生产力”。有人认为现代企业的发展“三分依靠科技，七分依靠管理”，因此如何提高企业内部管理水平是值得我们思考的重点。
企业管理原则知识
第一，注重结果。
管理侧重于追求或实现结果。检验管理的原则之一是:目标是否达到，任务是否完成。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者要重点考虑什么是“可行”。
第二，把握整体。
管理者之所以成为管理者，是因为他们着眼全局，着眼整体，把整体发展作为自己的责任。管理者应该理解自己的任务，而不是从自己的岗位上理解，而是着眼于如何利用岗位上的知识、能力和经验为整体工作。
第三，抓住要点。
专注于要点的关键是专注于几件真正重要的事情。很多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，这其实是一种冒险行为。如果说有什么“秘方”的话，那就是专注于要点应该是最重要的。有能力、有技巧、有纪律地专注于关键点，是高效率的典型表现。
第四，利用优势。
利用优势意味着利用现有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但现实中，很多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是充分发挥现有优势。如果是这样的话，即使管理方法是熟练的、科学的，它所造成的管理失误也是无法补救的。
五、相互信任。
如何在自己的部门或组织中营造和谐完美的工作氛围?有的管理者按照教材上说的去做，但是效果不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会很和谐。
在企业管理中，有三个原则:简单、优惠和第二十八条原则。
六个人做五个人能做的事，绝对没有必要。我们希望两个人能为三个人做事，拿到三个人的钱。
很多时候，一个公司的成功与人数成反比。并不是说人数越多，公司实力越大，成功的概率越大。恰恰是人数多，有时候会阻碍我们的成功。好的公司都是精简不堪，不堪重负。在一个公司里，业绩突出的部门永远不会是那些冗员。
很多公司的逻辑是:事情太多，增加业务人力，增加管理人力;事多，增加业务人力，增加管理人力。这样循环往复，公司人越来越多，管理层次越来越高...
其实我们真的有那么多事要做吗?真的需要那么多人吗?答案当然是否定的，按照拉卡拉的四环方法论，做事要“先问目的”。在决定要不要做一件事，怎么做一件事之前，首先要搞清楚目的是什么。
以我多年的经验来看，如果先了解目的，目前做的事情至少有一半可以砍掉!试想一下，如果我们现在做的事情有一半没做，剩下的能做得更快更好吗?我们还需要这么多人吗?
所以用人以精编为先，坚决反对人浮于事，人浮于事。只有让员工保持饥渴，才能激发员工的激情和斗志，才会迫使我们砍掉一些不该做的事情，强迫我们提高大家的工作效率，从而让效果更好更高。这一点在很多公司都尝试过，测试过。
优待。
第二个原则是优待。对于我们用过的，要让他们的待遇超过行业水平。一方面要让每个人的待遇都满意，不愿意离开。其实员工流失造成的损失是非常巨大的，但是有些损失是隐藏的，你看不到。
仔细分析，找接班人需要时间和猎头费，接班人要适应工作也需要时间。不算交接过程中丢失了多少信息和线索，也不算因为负责人的变动而重新发明了多少工作...如果算成本的话，是一个巨大的数字。如果你主动把这些成本的一小部分放在现有的人身上，让他的待遇超过行业水平，人员自然就稳定了。
当然，稳定人不仅仅是靠待遇，还有企业文化。但是，在这个物质社会里，待遇是一个很重要很基本的东西。让我们的员工活得有尊严，让他们的物质生活越来越好，这是企业的天职;另一方面，从公平的角度来看，我们的成就都是由重要的核心员工创造的，所以他们分享胜利的果实是公平自然的。所以企业要少招人，但一定要给用的人优惠，给的待遇要比同行多。
28条原则。
用人的第三个原则是28年原则。要把80%的工资给20%的人，因为80%的成就是20%的人创造的，所以一定要把80%的工资给20%的人。
收入上最忌讳的就是搞一大锅饭，不仅不公平，而且效果非常不好。因为大锅饭首先损害的是先进的人的积极性，他们认为自己付出了更多的努力，取得了更多的成绩，但是他们的收入却和没有付出任何努力，没有取得任何成绩的人差不多，这样会大大挫伤他们的积极性。这些人的积极性其实是我们组织积极性的80%，对组织的伤害是致命的。
普京说，俄罗斯领土虽然大，但没有一寸是多余的。套用一句话，公司虽然强大，却没有一分钱养活闲人。原则上，雇主必须向20%的人支付80%的钱。虽然贫富差距很大，但也必然如此。只有把公司做好，才能给员工以优待，回报社会。
管理者一定要记住，大锅饭是照顾落后者，如果落后的照顾对先进者不公平;对先进不公平就是对所有人不负责任。
