目标管理的重要性：目标管理建立在信任人们的热情和能力的基础上。企业各级领导并不是单纯依靠行政命令强制其工作，而是运用激励理论指导员工设定自己的工作目标，自主控制自己，自觉采取措施实现目标，自动进行自我评价。目标管理可以通过诱导激励员工自觉工作，其最大的特点是通过激发员工的生产潜力，提高员工的效率，促进企业整体目标的实现。
如何设立企业目标？
第一，权责明确。企业目标管理通过企业自下而上的人员所设定的目标，在企业内部建立起一套完整的目标管理体系，在目标管理体系中紧密组织企业的所有部门和人员，明确职责分类，划清界限，使每个职工的目标管理直接或间接地联系到整个企业的总体目标，从而使职工看清楚自己的工作目标管理与企业目标管理的关系，了解自己的工作价值，调动自己对企业目标管理的积极性。这样可以更有效地集中所有员工的力量，提高企业管理的绩效。
第二，强调工人的参与。企业目标管理非常重视上下级之间的协商，共同探讨目标管理，就目标管理交换意见。通过协商，企业可以对目标管理有更深的理解，消除某一层次上的上下级意见分歧，实现上下级目标管理的统一。企业目标管理吸收了所有员工参与实施目标管理的全过程，应该尊重员工的个人意愿和愿望，充分发挥员工的自主权和自制力，改变了自上而下分配任务的传统做法，调动了员工的主动性、积极性和创造性。
目标管理有一个基本假设，即明确合理的目标可以激发人的潜能，创造更好的业绩，当目标被自己认可和制定时，这一点就更加明显。所以设定目标有一个原则:目标要由上级和下级共同设定，或者至少充分沟通。
我经常给自己定目标，这些目标真的能激励我，虽然有时候需要很短的时间。但是，这些鼓舞人心的目标完全是个人的，他们的制定是基于自己的兴趣、爱好和理想。目标管理卡里的目标是公司的，有一个潜台词叫“我的事是什么”。绩效考核必须站在公司的立场上进行，所以目标与个人兴趣爱好无关。事实上，很少有人能把工作当成自己的爱好而不是负担。
那么问题就来了。基于公司职位的目标是否激励员工?也许你会说，完成目标可以获得奖金激励，成绩好可以加薪升职。但这些都是外在激励，与目标激励的理论基础无关。目标动机应该是内生动机。在这里，理论基础和现实是矛盾的。
明确、简洁、合理地设定目标!
一般来说，一个企业确定几个总体目标，然后由各个部门或个人依次分解为核心。值得注意的是，目标不能太多，不能太乱，甚至不能自相矛盾。没有具体的考核标准或条件，不要设置考核项目。最常见的情况是有一般目标，没有具体目标。
比如企业谈得最多的就是销量会增加到5000万，明年利润会达到，但是没有具体的目标规划，比如如何控制成本，销售费用怎么放，市场部是应该增加人员还是通过培训提高人员水平，没有具体的方向。
一个年轻人去找一个满腹心事的智者。大学毕业后，他非常自豪地为自己设定了许多目标，但几年后，他仍然一事无成。当他找到智者时，他正在河边的小屋里看书。智者笑着听了年轻人的话后，对他说:“来，先帮我煮一壶开水!”年轻人看到角落里有一个大水壶，旁边有一个小炉子，但没有找到木柴，所以他出去找。
他在外面捡了一些枯枝，灌了一壶水，放在炉子上，放了些柴火在炉子里，烧了。但是因为锅太大，柴捆烧坏了，水没烧开。于是他跑出去继续找柴火，回来的时候，锅里的水都快凉了。这一次，他学会了聪明。他没有急于生火，而是又出去找了些柴火。因为木柴准备得很好，水很快就烧开了。
智者看了看，倒出一壶开水，又打了一壶冷水，说:“你能帮我再煮一壶开水吗?”年轻人看着剩下的几根柴火，摇了摇头。“我不能烧它。我已经找到了身边所有的柴火。没有足够的木柴烧开一壶水。”。智者一言不发，把水壶里的水倒了一大半，然后给了青年...青年若有所思地点点头，很快水就沸腾了。
智者接着说:“你一开始雄心勃勃，定了太多的目标，就像这个大水壶装了太多的水，又没有足够的柴火，所以烧开不了水。要烧开水，要么倒点水，要么先准备柴火!”青年恍然大悟。回国后，他放弃了计划中列出的很多目标，只留下了最近的，同时在业余时间学习各种专业知识。几年后，他的目标基本实现了。
对于一艘盲目航行没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再大的马力都没有意义。如果你的车没有目的地，不管油箱多满，都没用。范平老师认为人是一样的。目标对你来说意味着一切。没有或没有目标，你将一事无成。
曾经有人对100名员工进行过“什么样的公司最理想”的调查，超过90%的员工回答:“目标明确的公司才是好公司。”也就是说，告诉员工做事的目的，让员工知道自己从事的工作是公司整体目标不可或缺的一部分。这样，他们的工作热情和能力就会得到激发。
