易宝支付在梳理企业文化的过程中，组织了多场管理层、员工层的讨论，在推广企业文化的过程中，易宝人搜集整理了来自公司员工身边的故事，浓缩精炼而成自己的手册。相反，有相当多的企业形成企业文化时仅仅来自高层的讲话、管理者的讨论等等。一个在形成阶段就不“植根于民“的文化永远是飘在空中落不了地的。 再次，梳理企业的价值观应更加聚焦并且清晰。价值观的本质在于对事物重要性的判断，也就是说重要性排序。从这个角度来说，重要性在三个开外已经不太重要，五个以上就失去了意义。这就解释了很多优秀企业的崇尚的价值理念都不是很多。在此次企业文化外部调研中发现，在企业文化做得不错的公司，价值观的条目数目多为3-5条。越精越容易传递，越少越容易判断。比如百度的“简单可依赖”是百度人的价值观的浓缩，同时也体现了他们做事的准则。做到以上三条，企业文化就会比较容易被员工接受。 此外，在实际操作中企业还需要把握一个重要的原则：在企业文化推广与落地时要更加强调代表着未来的20%。因为这20%才是公司真正想达到的、真正想促进员工改变的方面。一些企业通过一些特定主题的推广，逐点突破，从而促发员工行为上的改变。一些企业试图全面推广企业文化的转变，有的花费巨资邀请国内外知名咨询公司协助整理和推进，结果都效果渺渺。这其中的原因之一就是重点不突出，没有做深、打透。易宝支付在企业文化落地方面非常关注，不仅有官方的宣传、也有亲民的各种活动，还有制度和考核机制上的保障。诚然易宝的企业文化工作也有很多待完善之处，不过在公司上下都在不断探索和努力，试图找到更好的、更有效的方法，并不懈努力。 当然如何设定企业文化的80/20，更多体现的是管理者的智慧。既要有80%“反映现在”，体现群众基础；又要有20%“反映未来”，体现变革方向。
在”人才文化”的建设中，他们认识到公司每个员工都是潜在”人才”，只要引导培养得法，他们都能成为现实人才。该公司有一名仓库保管员，以往对本职工作不热心，经常从事第二职业。公司领导找他谈心，发现这位员工一谈起经营就眼睛发亮。于是把他调到多经企业搞营销。对公司领导的器重，该员工非常感激，全身心投入，在开拓外县市场上发挥了大作用。在新的人才理念的指导下，如东供电公司推出了一系列举措，为人才的脱颖而出创造好环境。他们对管理人才实行合理流动，近几年从调度室调出3名负责人到其他部门担任一把手，都做出了显著的成绩。 为改变公司员工间互相轻视，宽容自己，归咎别人的不良风气，公司领导层在人才文化建设中，引导员工换一副眼镜看人，提出”高素质人才互相欣赏”的观念，在全公司内发起互赠表扬卡活动，数百张表扬卡陈列在公司橱窗。通过赞美别人，员工们受益颇多，看到了别人的长处、自己的短处，互敬互学蔚然成风，团队精神得以发扬，凝聚力进一步增强，为公司的跨越式发展打下了扎实的”人本”基础。
现代人的精神状况与企业文化的虚无性在后现代管理时代，文化管理将成为管理的核心。这是任何中国优秀企业无法逃避的命运。 当众多企业以文化为时髦之际，当前中国企业的文化管理却陷入迷失。在表面的热闹背后，透过晦暗的时代，我们看到，企业文化正在虚无主义的深渊中痛苦挣扎。 如同哲学的没落一样，企业文化专家们正在沦于家庭主妇式的琐屑和无聊。在他们冠冕堂皇的言辞背后，隐藏着虚假、苍白和幻灭。企业文化的悲惨命运正是人类精神状况的真实写照。 迈入后现代时期的中国企业，实际上是在传统、现代与后现代的撕扯中呻吟。真正的后现代企业文化尚未建立起来，甚至很多人还闻所未闻。在虚荣和愚昧中，企业文化如同皇帝的新衣，正在现代主义的大街上招摇过市。只是，那个揭穿谎言的孩子尚未出现。 优秀的企业文化专家正在突围。然而，这是一场没有敌人的战斗。因为真正的敌人正是我们自己疲倦的灵魂。 古典文化陷阱表现之一为“新儒家”理论。将儒家文化与哈贝马斯的“主体间性”强行拉在一起，但是这两种体系存在着内在的冲突。因为儒家文化是等级主义和权威主义的，在儒家文化中也不存在真正的“主体”。而哈贝马斯以“主体间性”理论为基础的交往理性学说，其前提是“主体”之间的对等关系。 古典文化陷阱表现之二为“新道家”理论。把道家思想与海德格尔哲学强行拉在一起，认为两者都追求人与自然的和谐。但是这两种思想分别代表着泛神论的中国文化和一神论的西方文化。在道家那里，宇宙表现为“天、地、人”三元，而在海德格尔那里，宇宙表现为“天、地、神、人”四元。正是这一元之差，却使两种思想体系具有天壤之别。 因此，无论是“新儒家”还是“新道家”，都不能真正解决新经济时代的文化建构问题。
才能自觉的发挥自身的热情去做好工作。一个城市从大街上路人走路的快慢能折射出这个城市的工作节奏和效率，早年特区深圳的市民走路很快的现象就引起了全国的热议，由此掀起了向深圳学效率和速度活动。一个公司员工走路的姿势也可以反映公司运营的好坏。员工走起路来职业、稳健、自信，这个公司一定是一有着良好企业文化的公司，象走路、掌声诸如此类的看似很小的事情，其实它是整个组织的一个缩影，管理无小事，文化处处在，在企业文化建设中一定要注重细节和小事的建设。
