金融危机之后，中国企业的经营环境发生了巨大变化，我们今天所面对的不仅仅是国内对手，更多是世界500强的商业巨头。据统计，我们每年有1万家新企业诞生，同时，每年也有12万家企业消亡，60%的企业五年内破产。经营的障碍。其实，阿米巴经营的核心并不在于一些表象的管理方法，而是告诉中国企业需要从“模块竞争力”迈向“系统竞争力”，将员工从被动的管理者、执行者，转变为主动思考、主动创造的经营者，从而释放企业中人的潜能！中国企业转型首先是理念的升级，其次是经营体制的转型，而根本还是如何发挥员工的潜能，只有如此才能实现产业技术及产品的升级！今天，我们正重复着70年代日企走过的路！
唯一与我们不同的是，日企在借鉴西方管理工具和方法的同时，却一直保持了日本文化的根基，而我们丢掉了！课堂上华为高管对我说：“中国企业一直有从众的习惯，在一段时间流行美国管理就学习mba，流行精益生产就学习日本，苹果大就学苹果，三星强学三星学。每每只得其表，这肯定是一个错误。但以前不知道错在哪，在道成智聚的阿米巴经营课堂，终于真相大白！”今天，尝遍百草的中国企业服“阿米巴经营”这味新药，再不能重走老路。诞生于日本的阿米巴经营，在中国可行吗？一部分对稻盛和夫奉若神灵的企业，迅速认可并接纳了这份“礼物”。另一部分企业却充满怀疑，对于学习阿米巴经营表现出异常的谨慎。
我们认为，无知的热情与无谓的怀疑都同样令人担忧。其实，早在2000年，海尔、上汽就开始接触和效仿阿米巴经营方式，海尔叫作“人单合一‘自主经营体’”管理模式，上汽叫“人人都是经营者”管理模式，他们都通过实践尝到了很大甜头，但是至今由于还只是停留在方法论的层面，没有上升到原理·原则的高度，因而未能对中国企业产生普适性的指引，无法推广。无独有偶，被誉为台湾“经营之神”、台塑集团创始人王永庆，他的“利润中心”经营方式却与阿米巴经营有异曲同工之妙！稻盛和夫的阿米巴经营，是日企【理念+算盘】经营的代表作，他的思想无不折射出著有《论语与算盘》的“日本实业之父——涩泽荣一”和被誉为“一手拿论语，一手握算盘”的经营之神——“松下幸之助”的影子。现在，我们需要的不是赞叹稻盛和夫有多么伟大，而是要懂得如何构建出适合自己企业的阿米巴经营模式！
从另一个层面说，是否叫“阿米巴经营”并不重要，哪怕就是在日本本土，也没有几家企业与京瓷一样叫“阿米巴经营”的！阿米巴经营到底该如何学习和实践呢？唯有回归原点，中国企业才能取得“阿米巴经营”的真经！所谓“回归原点”，就是不断追究事物的本质，按照经营的原理·原则去实践！事实证明，这5年来，按照【理念+算盘】经营的原理·原则，去推行阿米巴经营的本土企业，经过我们的辅导已经取得了丰硕成果！相信只要付出不亚于任何人的努力，按照经营的原理·原则去实践，中国企业也一定可以创造属于自己的奇迹。用理念拨动算盘，用算盘承载理念。阿米巴经营为中国企业的未来指明了前进方向。【理念+算盘】的经营也将成为实现中国企业乃至国家持续成长、长治久安的必由之路。有预见，才有改变，有改变，才有未来！给我们自己一个智慧的掌声，相信你的英明选择，一定会有超越期待的收获！关注本新闻网友还浏览了精益生产管理培训、企业管理培训、生产管理培训、金融危机下的企业管理培训专题
