目前，文化的竞争已经成为企业发展过程中超越人、财、物竞争的最高层次的竞争。员工认可的企业文化不仅是增强企业凝聚力和市场竞争力的法宝，也是企业实现可持续发展、积极顺应人民对美好生活向往的根本所在。新形势下如何充分发挥企业文化在升旗和建设员工认可的企业文化中的作用，应做到以下几点:
企业文化要想被认可，就要从有形建设入手。企业文化的本质是一种规范，一种员工共同理想、信念、价值观和行为准则的规范。但是，这种规范绝对不同于简单的管理和生产。而是将每个员工的能力和智慧凝聚成一个系统文化体系中的合力，然后将这种合力运用到企业生产经营的各个方面，最终为企业创造巨大的效益。所以培育企业文化要从建立有形的规范和管理制度入手，让员工看到、感受到，通过不断的宣传和感染，让员工充分认识到自己在企业文化体系中的作用，让员工从内心接受企业文化，了解公司的各种规章制度和流程，了解公司培育企业文化的阵痛，真正融入到企业文化建设中，成为企业文化建设的参与者、实践者和传播者。
企业文化要想得到认可，领导者必须率先实践。任何一个事物，如果没有外力的逼迫，都不会改变自己的喜好。尤其是对于有独立想法，总是接受新事物影响的员工，必然是一个艰难的转型和落地过程。长期以来，企业文化难以推进和落地的原因在于企业管理者始终游离于企业文化建设之外。在企业员工眼里，他们已经形成了企业文化是一把手文化、老板文化、高层文化的误区，与自己无关。简单来说就是一种清高冷漠的态度，这恰恰是企业文化建设中难以推广和被认可的症结所在。为了解决这样一个难题，企业管理者必须在思维和认识上融入企业文化，以身作则，主动承担责任，积极约束自己的言行，自觉遵守企业文化的各项规章制度和礼仪规范，做好企业文化建设的领导者和推动者。并利用榜样的影响力带动每一位企业员工自觉加入企业文化建设，从而营造一种带头参与和推动企业文化建设的良好氛围，让员工自觉产生认同并形成习惯。
企业文化要想得到认可，离不开员工的积极参与。企业文化是企业意识形态文化、物质文化和制度文化的综合体。其培育过程是将文化理念转化为员工的行为，将文化创造转化为企业与员工和谐共处、共同发展的过程，这离不开员工的积极参与和企业管理者的一点一滴的引导。积极引导员工参与是指不断完善企业文化的概念体系和视觉系统，通过排版展示、文化论坛、有奖征文等一些允许员工广泛参与和感兴趣参与的形式，使员工理解和融入企业文化。同时，通过继续开展道德模范、展示先进人物事迹、巡回宣讲等方式。，员工可以仔细思考自己为什么先进，为什么言行符合企业文化建设的要求，从而为每个人树立企业文化建设的活动旗帜，即增强员工在精神和行动上的凝聚力和使命感，使企业文化建设生动活泼，真正扎根。
