正如我们所说的，这三种行为方式在不同的环境下各有优劣，但足以说明文化对人们行为的影响。而第二个例子则很好地说明了文化差异确实存在人们的生活当中。那企业文化到底是什么呢？在目前所有的教科书上，对企业文化的定义从不同的理解角度出发而存在不同的解释，如企业文化的叫法就有组织文化、公司文化和企业文化。在本书的定义中，我们将组织文化定义为所有的组织中存在的文化，即是大范围的组织定义，包括政府、企业和其它机构；公司文化和企业文化只是在称呼上的不同，指的是非政府机构形式的所有法人单位。为了适合中国的习惯叫法，我们用企业文化来定义对所有的非政府机构形式的所有法人单位，包括企业、公司、学校、科研机构等。经盛对企业文化的定义，可以用“企业文化如水”论来阐述。“企业文化如水”论首先，企业文化是“柔情似水”企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。其次，企业文化是“水滴石穿”企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。第三，企业文化是“如鱼得水”企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。
由此还会形成一种消极的企业文化氛围，阻滞企业的经营发展之路。 1.1.1.4 1.1.1.5 管理故事：离职的时机 A对B说：”我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：”我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：？？？ B说：”如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让CEO真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。（叶生、陈育辉、吴傲冰）
从电影看中美企业文化毋庸置疑，电影是一个国家、民族文化的现代载体，它是一段时期内人们主流价值观的综合反映。一个民族、国家、企业的言语、服饰、礼节、建筑、行为方式等等都能在电影中找到缩影。本文通过几部中外电影的对比来剖析中美企业文化的异同。 《勇敢的心》vs《英雄》 同样是讲述一位古代英雄反抗统治的故事，两部电影却从不同角度探索了两个民族的价值导向。《勇敢的心》锁定了一位主人公，从声音、色彩角度渲染了他的英雄事迹，观众看罢，英雄人物已经定格在心中，并且华莱士至始至终都是英雄；而《英雄》虽然也启用了华丽的场景和震撼人心的音乐，然而，观众看到最后，到底谁是英雄，却说法不一。从这一点可以看出，美国文化是主张个性张扬的、尽力展现才华的；而中国文化是主张个性内敛的、要懂得谦恭的。 同样是反抗统治，华莱士的做法是召集苏格兰民众武力反抗，他个人的力量其实很有限，他的功略是用军队对抗军队，把人们集合在一个“为国家战争”的主导观念之下；而无名等秦之前的侠客却是通过个人的努力希望获取成功，他们的功略是达到武术极高境界，清除秦王，而不去和军队对抗。从这两种行为方式可以看出，美国文化主张扩大实力、以小做大、以大做强，而中国文化则主张匹夫之责、技巧取胜。这也就导致了美国产生了诸多的跨国大型企业，而中国却始终实力有限，走出国门的也寥寥无几。 在一个观念之下，美国企业的员工能迅速地形成团队，同仇敌忾，即使领导者能力不及下属，但也能在一定的时期内发挥出巨大的团队正协同作用；而在中国，在一个观念之下，一呼百应，应者云集的情况也时常发生，然而能坚持到最后的，却也屈指可数，在行动的过程中，中国员工往往会对领导者的才能提出批评或者保持沉默，以至于产生合作不畅而导致行动结果不如意。
这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业的发展很有帮助，应该是企业文化的一种表现形式。但是文体活动的结果只是高员工的身体素质，改善员工的工作环境。企业文化的中心是企业精神，它围绕着企业为之奋斗终生的目标所确立，在体育活动中员工树立的共同目标是什么？要求在运动会上为企业争光的想法不太切合实际，除非自身是个体育组织，否则企业依靠文体活动来形成企业精神的目的难以达到。由于脱离企业文化的核心——企业价值观，所以说不能讲这就是企业文化。6）企业文化是一些大企业的专利，我们中小企业用不着也没有能力发展。有这种想法的企业不在少数。这恰恰是这些企业永远只能是小企业，企业发展无力的根本原因。发展企业文化并不在于钱多钱少，一些暴发户式的企业资金并不匮乏，但是缺少对企业文化执着的追求，企业没有形成一个核心价值观，同样难以形成企业文化。另一些企业即使在艰辛创业阶段，条件虽然简陋，可也并不妨碍优秀的企业文化的形成，大企业集团正是由这样的充满着活力有着优秀企业文化的小企业发展起来的。企业文化就是企业的发展规划。看到国内很多企业宣传自身的文化，总是有种似曾相识的感觉。“艰苦创业”、“团结拼搏”、“顾客是上帝”、“市场是命”、“质量是血”等，既空洞又乏味，既没有自己的特色又贪大求全，企业文化内容写出来就是一个长篇大论。企业文化内容涵盖各个方面反而使之难以形成核心，无法集中资源进行点的突破。说到做不到，叫嚷久了员工的思想产生惰性，企业文化的形成更是遥遥无期。企业在发展企业文化时的失误或企业价值观扭曲，在长期久远的过程中积累沉淀同样形成企业文化，但这种文化是阻碍企业发展的劣文化。企业劣文化一旦形成就在最大限度的影响到管理方式。
