我个人的意见是，企业的最高管理者同时也应该是首席企业文化官。此外，企业全体员工都肩负着建设企业文化的责任，但是，最好有合适的部门专职承担企业文化建设事务工作。 企业文化不能形成体系 文化是企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。但是，国内企业文化借鉴别人的多，自己独到的少；参照西方的多，融汇民族的少；口号形式多，主体精神少；能够在战略、策略和执行层面形成体系的更是凤毛麟角。企业文化无法形成体系，直接造成企业文化“虚化”，管理者和员工对之既爱又恨，都知道企业文化对企业战略目标的实现有强大的推动力，可干着急，使不上劲儿。 随意性大与僵化并存 由于企业文化不能形成体系，缺乏经过整合的推进系统，导致企业文化的四个层次，形象、制度、行为规范、价值观缺乏一致性，进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为。许多企业在文化建设上随意性很大，企业文化手册可以变来变去，核心价值观居然也变来变去，仿佛粉饰文字成了企业文化建设的核心。 但另一方面，当企业的生存环境发生重大变化，或企业经营战略已经调整，或企业文化出现病态时，企业又没有对企业文化加以变革，麻木不仁，致使不良的企业文化侵蚀着企业的方方面面。 企业文化缺乏差异化 综观世界，优秀的企业都有着优秀的企业文化。企业又化本应成为企业的核心竞争力，成为企业差别化战略的核心。但是目前在国内，情况却不是这样。根据我们的研究，国家间文化的差异多在价值观方面，属于实践方面的差异较少，但企业间文化的差异大多表现在实践方面，表现在价值观方面的较少。企业文化成为给人看的，不是自己用的，所以公众无法真切感受。比如：大家熟悉的IT行业，我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等，可是有多少人知道实达、长城、TCL、清华紫光的文化差异？
就像高露洁一样，在被收购后，由于收购方无法理解高露洁核心价值观的精髓而盲目变革，违反原有价值观行事，甚至导致供应商的集体反抗，从而使高露洁从此远远落后于竞争对手宝洁公司，再也无力追上。
因此，作为管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。总之，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。,
“减肥令”＝企业文化？过胖扣钱或辞退给职工带来饮食压力，公司说这是企业文化 公司为树形象，向全体员工颁布“减肥令”，不达标者轻则罚没奖金，重则劝离工作岗位。过胖员工人人自危。公司表示，这是企业文化的一部分。有关人士则称，“减肥令”非企业文化，侵犯了员工的身体权，如企业因此减发员工工资、劝退甚至造成身体伤害等，就侵犯了员工的劳动权利，要负相应的民事责任。 “减肥令”是为员工健康？ 北京某电器城员工刘静(化名)日前投诉，去年4月份收到公司颁布的“减肥令”：5月1日起，身体过胖者将要受到处罚，第一个月是“带薪调整”，第二个月扣发一半奖金，第三个月扣发全部奖金，第四个月仍不达标将被劝离工作岗位。“过胖者”还有一个计算标准：身高(厘米)减去100，所得就是正常的体重公斤数。员工超过标准体重25%的，就属“过胖者”。刘静说，“减肥令”一出，她与公司里几个胖姐妹犯愁了，每天的话题都落在减肥上，非常苦恼。 据介绍，奖金是该公司员工每月的主要收入，占月薪的2/3，如果因太胖被扣除奖金，收入就大大“缩水”。为此，公司里不少明显“超标”和临界肥胖线的员工人人自危，有的员工甚至不得不每天蹬两三个小时的自行车上下班。刘静表示，她们现在连肉都不敢吃了，天天节食，吃豆皮充饥，因工作、精神、饮食上压力太大，员工整日疲惫不堪。 对此，该公司表示，体重是现代工作中影响工作效率的一个因素,从关心员工自身健康角度考虑，才制定了“减肥令”。因不达标被劝离岗、停发工资的员工，以后体重达到要求可以恢复岗位。而且，“减肥令”对员工“没有强制性”。 各家观点 “减肥令”作为企业创造文化、树立形象的一种手段，按企业所言其目的是为了员工的健康，其动机可谓“用心良苦”。
