为使鱼类在运输途中不死，中国人和挪威人都有相似的妙招。中国人在黄鱔群里放几条泥鳅，泥鳅生性好动，在黄鱔群里钻来钻去，造成紧张氛围，迫使黄鱔也随之而动，二三十个小时旅程，黄鱔一条也没有死，这为泥鳅效果。挪威人为使沙丁鱼不在途中死亡，就在船舱里放几条鲶鱼，鲶鱼四处乱窜，沙丁鱼十分紧张，加速游动，避免窒息而死，保证沙丁鱼到港后个个鲜活，人们称之为鲶鱼效应。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“泥鳅效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“泥鳅式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“泥鳅效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：
一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“黄鳝”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
香港弘和集团有限公司初期，是一个家族式企业，管理层全是一个家族，就是“一团和气”，也不见得是个高效率的团队，在慢慢发展中，这种“和气”已经不能满足企业发展的需要。这就需要应用“泥鳅效应”来去操作管理。
在考察学习欧美企业的时候，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而我自己的公司，却都是以公司为家的勤劳人才。
感觉自己的公司和许多欧美企业还是差距很大，回来之后决定企业改革，正如我在《人才是企业发展的核心》一文中提到的“运用股权”招聘人才，香港弘和集团有限公司招聘了一些有能力的管理人员，组成了一个“诚信、勤奋、进取”的管理团队。使得我公司的业绩明显提高，正是这几条“泥鳅”，活跃了我公司的气氛，使每个管理层人员感到危机的存在，只有感觉到危机的存在，在会不断的激励自己去学习去充实自己。
许多例子大家都是有目共睹的，比如“本田公司”。在一个企业的发展过程中，“泥鳅效应”起到了很大的作用，如果没有这么几条“泥鳅”来带动正个公司的活跃，那么，这个企业终究是平平庸庸，太多的安逸，太多的和气，不能有大的进步，只有不断的被刺激才能有创新，有发展。
中国经商名人——胡雪岩，也是在危机中才有了机会，不是老板给他炒鱿鱼，他也不会有那么大的企业集团。
无论是领导还是员工，时刻想到“泥鳅效应”，时候感觉到危机，才会有发展。
