企业文化建设要过三道槛在一定程度上，民营企业家决定了一个企业的发展和前景，他们对企业文化建设的重视程度直接影响到文化构建和实施效果。 尽管泉州也不乏成功的民营企业文化，对于大多数文化基础先天不足的泉州民营企业家来说，构建企业文化仍然是一个弱项。 吃力不讨好的建设 由于历史的和现实的等诸多原因，泉州民营企业家的整体文化水平普遍不高，综合素质参差不齐，很多人只有中学以下文化程度，对构建自身企业文化缺乏应有的意识和基本素质。 “没钱搞什么企业文化！”记者在走访调查中感到，持有这种看法的企业主并不在少数。这几年，晋江某食品公司杨经理没少在企业文化建设上花心思、搞策划，但往往是自己累个半死，最后还遭到上司的白眼。杨经理无奈地说，提到企业文化建设，老总们嘴上都说应该重视，可一旦落实到具体经费时，往往就会推三阻四，不肯投入。 一些民企CEO认为，刚创业那些年也没见搞什么企业文化，公司不也照样发展壮大起来了。现在反而把大量的资金和精力投入在这上面，是不是有点“务虚”了。 就连那些已经壮大成熟起来的、具有先进管理意识的企业在试图努力构建自己的企业文化时，也常常面临这样的困扰：由于泉州的民营企业多为劳动密集型企业，员工大多来自农村，素质不高、技术水平低、法制意识淡薄、队伍流动性很大，这对企业文化的建设构成了挑战。 “我花钱辛辛苦苦培养一批新人，可还没等他们给公司创造效益，他们却借口待遇差，屁股一拍走人了，你说我这不是花钱打水漂吗？”某鞋业公司丁总无奈地说。 本末倒置的品牌文化 企业文化建设包罗万象，它不仅仅是建构企业内部的文化生活、提升员工的素质技能，还包括了企业外部的品牌塑造、市场营销策划等等一系列内容。
但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。第五，企业文化是“水到渠成”企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。最后，企业文化是“水能载舟亦能覆舟”企业文化是一把双刃剑，正如俗话所说“水能载舟亦能覆舟”，优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。
因此，要制造正确的态度和相应的信仰，最好要在所有员工身上制造这种态度和信仰。要努力在企业中通过具体的行动不断接近这些理想目标，这一点一定要明确。 现在请您为您的企业描绘一张”目标图”！ 您对您的企业有何期望？ 您能描绘出您的企业在2003和2103年会是怎样的景象吗？ 在回答这些问题时您的脑海中浮现出哪些情景？ 您今后最根本的任务就是为您的企业设计理想模式和建立企业哲学。企业理念只有通过企业理想模式和企业哲学才能明确地表达出来。2.企业理想模式和企业准则 为了能以正确的方式实施企业理念，必须从企业理念出发确立企业理想模式和企业准则并把它们付诸文字，以便让员工及公众了解企业的现状及有朝一日企业应该达到的状态。 企业理想模式和企业准则表达出企业的公开方针。下面这些问题会帮助您确立企业的理想模式和准则。 问卷1：企业理想模式 1.您的企业有理想模式吗？ 否 1.3这个理想模式是否与目前的企业文化一致？ 是 否 部分 2.您的企业存在的意义和企业的目标是什么？ 3.企业理想模式和企业员工之间应有何种关系？ 4.为了促进这种关系，要做哪些具体工作？3.企业认同感和企业形象在制定企业认同感方案时一般有两个标准： 对外全方位介绍企业 对内努力建立团队意识 企业认同感渗透在整个企业里。它作为企业独立的、独一无二的形象如同”一根红线”贯穿企业活动的始终。 在实践中，对外全方位介绍企业常常是企业认同感的中心内容，而在所有员工中树立团队意识只被认为是附属效应。 但是，只有当企业认同感对外和对内实现统一，这种认同感及企业本身才会显得可信和有效。
对中层管理者来说，不仅要感受这种文化，更肩负着向下属传递文化的任务，他们是企业文化最重要的载体。对技术员工来说，他对企业文化的认同度决定了他主观能动性的发挥。员工的态度是直接反映企业文化的一种标志。企业文化的好坏最终是体现在行为上的。 企业文化的内涵是要形成组织效能的共同认知系统、隐含在价值观背后的基本假设系统、企业与团队之间达成的心理契约。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行为，更深层次的管理是管人的思维方式。文化管理会给制度管理形成强有力的指导，但它的覆盖面比制度更宽，更灵活。 文化里面最核心的是价值观。价值观和民族以及区域有很大关系。西方是契约式社会，一切讲究规范化；而我国以儒家思想为核心的价值观，追求的是和谐、中庸，以秩序、没有冲突为美。中国企业强调集体主义，而美国企业强调个人主义，先有个体，再有集体。在竞争面前，中国企业讲究安定和秩序，而美国企业的竞争意识很强，讲究效率。不同国家企业的考核方式、忠诚度、分工职权等，无不带着那种民族文化的烙印。东西方企业文化的融合、互补之后达到的效率最高。 传统文化可以对企业文化产生双重影响。如传统儒家思想“忠、孝、礼、义、信”，正面可以对企业员工产生忠诚正直等良好品质，但同时也会产生“唯上”的不良影响；类似的，“人情交往、中庸之道、知足常乐、无为而治”等传统观念也能对企业文化产生双重影响。类似于传统文化，地域文化、商业文化也能对企业文化产生双重影响，关键看我们如何导入它并驾驭它。（闫同柱）
