结果呢，我们被自己所鄙视的茹毛饮血的蛮夷，用铁舰火炮硬是轰开了大门，在我们自己画的圆里肆无忌惮，从此中国了遭受多少年屈辱和摧残。 大到国家，小到企业和个人，同样也是这个道理，经营企业和做人何尝不是如此？我们不要带着满足的心态，一味只谈眼前的圆是不是完美，而是应该在已有的基础上去开拓一个更大的圆。人生只有在不断地超越自己，才能寻找到自我的价值。 现在您是否想好了，敢不敢画一个更大的圆呢？（党向阳）
关于这一说法，古有“生于忧患，死于安乐”的警世恒言，近有毛泽东的“甲申三百年祭”，现有许许多多昨天还“高歌猛进”、今日却“不知所踪”企业的悲剧。因此我们提出，倡导创业精神，实际上就是要树立几种正确的意识，一是危机意识，二是勤俭意识，三是“抱团”意识，四是奋斗意识。 关于创新规则。就是通过改变和创新规则，促进企业文化的全面发展。我这里所说的“规则”，不仅仅是制度的概念，其范围相对比较大，可以包含我们公司的组织结构及其运行、我们各个层级各个方面的制度、我们的工作流程、我们的行为规范等等。我们曾经看了许多没有纪律的部队全军覆没的故事，也看到过一群群乌合之众在强敌面前作鸟兽散的场景，也看到过许多离心离德的企业从平稳到衰败的案例。这一切都昭示着我们：无论你有多么的“人性化”，规则永远是组织建设的第一要务！《亮剑》中少见李云龙如何整肃部队的纪律，但是我们可以想见，“虎狼之师”的独立团怎么可能没有纪律？！这样的活动，可以分为三个层面：作为企业高层的决策者，应时刻关注规则的实践、修正与创新，通过经常提出新的理念，牵动规则的更新；作为企业文化管理部门，要敢于和甘于做领导的“耳目”，经常性地、甚至制度化地进行对企业规则的关注、研究、建议和报告，为领导决策提供必要的参考，要做到这一点，就需要我们脚踏实地——制度化地跟踪、采访、研究火热的企业经营管理中已经发生什么？正在发生什么？什么可能发生？这些“发生” 对我们的意义和危害是什么？作为企业经营管理实践部门，要结合实践，经常化地检讨规则运行的情况，提出创新的提案，进行可行性论证，提出改正报告等，同时，要注意和企业文化管理部门的密切合作与沟通，将我们好的东西及时总结出来，推广出去。
泛化了的企业文化中国企业日益成熟，其企业的核心竞争力也逐渐从以前的以产品，市场为导向的战略转移到了人才竞争上了。虽然现在的企业的核心竞争力都有不同的看法，有坚持渠道为王，终端制胜的，也有坚持核心技术为主的。但是有一点不可否认，那就是人才的竞争始终是各个企业的一个竞争的焦点，人才是企业的核心竞争力的一个载体了。 如何留住人才，培养人才，使人才的能量能得到最大化的发挥，从而延长企业的生命周期，使企业成为一个常青的企业？ 在诸多的方面的影响下，企业开始重视起企业文化来，但是，从中国的企业的发展进程可以看出，中国的经济是从当年的计划经济体制逐渐过渡到市场经济体制下的，对于企业来说，也是一种角色上的变换，加之，中国人本身的一种好大喜功的心理，导致了企业文化在中国的企业导入时就已经变了味，是一种形式，一种口号，流落到俗套中了。 企业的文化的建设就如当年的品牌建设般，被众多的企业主视为企业的救命草。发展势头强劲的企业导入企业文化，希望利用企业文化可以留住人才，使企业的员工的潜能最大化，使企业可以一直保持强健的发展，而生命垂危的企业导入企业文化，希望企业文化可以挽救企业，使之起死回生。一夜之间，企业文化建设红遍全国。然而，中国本土企业的企业文化建设始终流露于表面，继承了当年的国企的企业精神类似的一种口号式的模式，对企业员工的企业文化培训也只是一种形式，似乎这样就可以对外宣布，本企业也文化了一把，没有落伍，赶上了时代的班车。在这种口号的宣传下，试问，在这种企业主一相情愿的的心理下，建设成的所谓的企业文化就是企业文化吗？企业的企业文化的核心思想被多少员工所接受了，就算接受了，又有多少会一直的自觉的去奉行呢？ 企业文化考验的是企业的一个执行力，而中国的企业从客观上讲，基本都是属于那种执行力低下的。
企业文化建设应把握的问题（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 （二）员工的培训。企业的发展，根本的因素是人。一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的环境，在无情的市场竞争中发展壮大，唯有建立起学习的文化环境，树立良好的学习氛围，根据实际需求对员工不断地进行有的放矢的培训，提高员工的知识和技能，采取有效措施吸引员工，留住员工，培养和开发员工的综合素质，从而提升企业的整体竞争力，方能得以实现。 （三）建立适当的激励机制。企业实行激励机制的最根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。只有在适当的激励机制作用下，才能实现“人尽其用”的有效状态。 （四）增强凝聚力。企业要发挥效率，就需要消除管理层与员工的沟通障碍，充分发挥员工的创造性和积极性，才能增强凝聚力和创造力。 （五）加强领导队伍建设。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。因此，提高领导者的管理水平，建设适合企业发展的企业文化，才能促进企业的进一步发展。
