这些管理行为是领导者最需要关注的。其次，是“身体管理”，指的是领...(展开)

        企业在创业阶段没有必要建立系统的文化理念体系，因为还处于一个摸爬...(展开)

        不害不悖就能互补、双赢地创造优美境界。相害相悖地不断斗争，就只能...(展开)

        有人讲，这些企业是属螃蟹，得意时横行霸道，但是一红就死。精辟！对...(展开)

        培训是企业文化建设过程中非常重要的环节，目的不仅是为了让文化建设...(展开)

        或简单等同于思想政治工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工...(展开)

        企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世...(展开)

        成功者受到奖励、重奖,失败者也不受罚。3M公司董事长威廉·麦克唐...(展开)

        企业文化不是一杯可以随时解渴的水很多管理者在企业文化建设时比较急...(展开)

　企业文化建设　　企业文化在公司中无处不在，这是事实。无论喜欢与否，任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。　　——中国企业文化诊断与评估中...(展开)

        博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。对于外来的企业文化，...(展开)

        企业文化建设应把握的问题（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、...(展开)

        营造良好的企业文化－－企业管理的最高境界随着我国的改革开放和世界...(展开)

        文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业...(展开)

        因此，作为管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用...(展开)

        进入企业文化建设误区的企业需要“正步走”，尽快走出误区；准备进行...(展开)

        自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部...(展开)

        同方文化结构分析有研究清华文化和清华企业的专家指出，如果将清华文...(展开)

        企业帮助员工提高业绩应是现代企业管理的一个组成部分，同时它也是一...(展开)

        所以说企业文化并不是跳大绳，不要装神弄鬼，组织变革与流程再造的本...(展开)

        有的企业把建设企业文化的目标定位塑造员工，包括按照领导者和组织的...(展开)

        企业文化对企业巨大的能动作用，但不是唯一作用。对企业文化的批判，...(展开)

        我一直都认为，不管是企业里的企业文化从业者，还是咨询行业的企业文...(展开)

        在经济学家眼里，企业文化到底是什么？经济学家对“文化”的兴趣通常...(展开)

        就像高露洁一样，在被收购后，由于收购方无法理解高露洁核心价值观的...(展开)