如何成为导师
大多数的商业领袖都有熟知引导的力量，经验丰富、智慧超群的人指导人品出众、专业卓越的人。事实上，绝大多数的业务主管都成功地体验过这种师徒关系。《财富杂志》在最近所做的调查中显示，一千名主管受到过罗伯哈夫公司捐助，百分之九十四的调查对象说过有导师指引对个人的早起职业生涯起到了重要作用，而75%的受访者说他们现在又导师或曾经有过导师。
尽管正式的业务指导程序也仅是近几年才有的事情，但是詹姆斯•凯什•彭尼在1901年建立正式引导的早起拥护者，他用这种方法发展管理者，来建立新的J•C 潘尼公司。而且，辅导制的历史不但悠久而丰富。“导师”（mentor）这个词源自古希腊奥德修斯这个传说。据说，国王奥德修斯想离家花十年的功夫参加特洛伊之战，他让自己忠诚的朋友曼特（Mentor）保护、引导、教习自己少不更事的儿子忒勒马科斯。曼特实际上是女神要雅典娜乔装的，而她也确实遵照奥德修斯的吩咐，指导忒勒马科斯，成为了他忠实可信的顾问，教导他有关人生的重要训诫，在当今商业社会，辅助制就是典型的老练、经验丰富的员工（常指管理者）与年幼、少不更事的员工相互配对的方式。
研究者指出，辅助关系对辅助双方和组织具有多种好处。一份报告显示，有过导师的主管在事业初期阶段挣的工资比那些没有受过导师指点的高。另一份研究也显示，受过导师训练的人能为组织做出更大的牺牲，工作更加得心应手，而且因为他们的辅助经验，他们的收入会更高，升职空间会更大。辅助程序主要有两大类：正式的和非正式的。正式的辅助程序有预定的程序，人们会先确定培养对象和导师，然后再把两者配对。而非正式的那一类则没有预先选定这一道程序，反而是依靠辅助双方自行选择。尽管这两种辅助方法已被普遍应用，但是在理论研究和实际应用两方面来看，结果已经变得越发明显，建立正式辅助程序的组织更成功、更高产，这样的辅助关系也更有质量。
导师能够为组织和员工带来多方面的获益，其中包括：
² 解释组织如何运转。经验丰富的员工知道组织到底是如何运转的——不管是正式程序、过程、文化还是非正式的。导师都深知公司正式声明的真正含义到底是什么,他们也能把这传递给其他经验不足的员工，不必再让员工重新再吃一番苦头了。
² 实例教学。高效的导师知道完成工作的最好方法是什么，而且他们也会把这些教习传给其他员工。当有有经验的员工在他们周围指点，为他们献计的时候，也就不必让每个员工必须知道该怎么独自完成工作了。
² 提供发展经验。导师有资格指导员工履行有助于他们发展、成进步的职业发展规划。所以，尽管员工的职业发展规划也许在学习西班牙语方面不能起到什么作用，但是导师却能建议员工参加社区大学开设的西班牙语课程。因为顾客统计资料发生了变化，而这对员工有巨大的好处。
² 提供职业指导和讨论。最重要的是，导师要成为了不起的宣传者，他们要成为一个安全的平台，让他们能够对自己的进步和自己是否与组织相适应做出坦率、诚实的评估。辅助双方之间的非正式讨论对员工是极其重要，而且这最终还是对公司有利。
真世界
在生活中，我们都需要英雄，都需要榜样，对于职业生涯的时候，这就愈发正确了。大多数的人会花费更多的时间来规划自己的假期，而不是放在自己职业规划上。得有一位导师，帮你你的工作、职业生涯和专业提供远景，以及必要的反馈。但是获得导师的机会可不是说来就来的！你需要考虑一下谁能让你受益最大，而你又有没有机会能够就近他。也许在起初的时候，你是在吃午饭的时候遇到自己未来导师的，拿你工作中的问题向他寻求意见。如果那个人对你有帮助，能为你提供支持，你就要扩大问题的种类，寻求建议，有时候，你也要问问那个人是否愿意继续成为自己的导师。大多数的人愿意别人提问，也愿意一直担当某人的导师。
来源HOW TO BE A MENTOR
译者laotan123
