Managershare：那么问题来了：你能做些什么？英国和其他研究的关键见解在于，算不上体育运动的小幅活动可以保护久坐的办公室员工。医学界早就认为，对整天对着...(展开)

我做行政人事工作快1年了，一般公司的招聘都是由我负责，网上以及现场招聘。我公司的程序是，招聘（我第一轮）——面试（领导第二轮）。但是我发现，领导对招聘新人并不上...(展开)

我想，提到“绩效考核”这四个字，估计要有一大帮HR头要疼了。到底绩效考核要怎么做呢？打开百度一搜，一页又一页，各式各样的绩效考核方案会让你眼花缭乱。但真正哪个能...(展开)

白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了。而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀...(展开)

我在给一家全球性咨询公司做关于如何更好地处理大量出差造成的过度劳累和应对苛求的客户的报告后，其中一个咨询顾问把我带到一边吐露并不只是客户让他们抓狂-她自己的老板...(展开)

佛教里讲“发心”，就是你的出发点，发心若正，就可能有福报。在创业上，好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱，那肯定会被功利主义的导向带偏，相反，大多数成功的...(展开)

招聘原则1. 招聘意味着执行失败需要帮忙2. 初创企业员工效能遵循幂次法则3. 招错不要紧，错过可不行 4. 文化由你招到的人定义招聘启发1. 要特点...(展开)

我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管...(展开)

企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的...(展开)

“North Star Metric” 北极星指标，又叫做“OMTM" One metric that matters, 唯一重要的指标。之所以叫北极...(展开)

管理分析需以明确的定义作为基础，管理有效需以特定的条件作为依存。对绩效管理中的工作成果特征进行分析以两个前提作为背景：其一是绩效结果论，即认为绩效是工作结果，而...(展开)

信息大爆炸的时代，许多传统思维正在被“炸掉”。在企业的人力资源管理中，关键绩效指标法（KPI）一直都在普遍应用，尽管对其争议之声一直存在。随着移动互联时代的到来...(展开)

从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的；“标”者，尺度也，目标就是有尺度...(展开)

1、这件事不赖我，我早就说过了遇见问题，遇见麻烦，双手一摊，来一句：这事不赖我，我早就说过了。讲求的是执行，预防针打的再好，没有执行，还是一句废话2、我不会做你...(展开)

绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平...(展开)

如何设置职能部门绩效考核指标？这个问题一直是人力资源管理者的难题。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求设计一套完善的绩效考核指标，但是，一旦涉及到...(展开)