搞IT有很多好处——但是审时度势一下，你也许会考虑别的职业选择。Jack Wallen 阐述了哪些影响因素会成为压垮某些IT人士的最后一根稻草。有谁起码有那么一...(展开)

Managershare：公务员职位一个萝卜一个坑，一般理解都是求职者这个萝卜是否适合职位要求的这个坑。而所谓“萝卜招聘”，是网友对“量身定制”招聘干部的一种形...(展开)

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享...(展开)

几乎所有和我一起工作的年轻高官都想成为好的管理者和引路人。而他们仅仅是没有时间——或许他们是这样认为的。“我可以选择促成一笔新买卖，也可以选择带我的一位下属去吃...(展开)

“爱骂人”的领导是坏领导，“老好人”的领导就是好领导吗？在下属看来，摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是，作为领导，不“骂人”难以立足！当然，如何骂人...(展开)

自从上次网聚后，有个议题在版上延续讨论著– 也就是加班不加班这件事。我也想稍微对这件事情聊几句。其实只是想针对一个点来谈– 就是呢，很多人会以加班来当成「我对工...(展开)

一家公司的成功取决于自身的产品质量，更取决于企业的管理能力。企业管理之于公司整体，就像木桶效应中的最短板，如果这一部分出现问题，再大量的蓄水都仿佛是在做无用功。...(展开)

Managershare：总之对员工好，不亏的。前两天有篇文章《2016对你的老板好一点》刷爆了朋友圈。文章哭诉了老板的各种辛酸各种不容易，说的好像不免费给老板...(展开)

企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一...(展开)

自古以来，“过河拆桥”一直是个标准的贬义词，拆桥者也历来遭人唾骂，比如：火烧庆功楼的朱元璋。但本文所说的“过河拆桥”却是一个与“卸磨杀驴”完全不同的褒义词。其实...(展开)

难题一：团队招募  在创业早期，创业公司最头疼的问题，应该就是招聘了。在这个阶段，公司没有知名度，资源非常有限，甚至产品可能还在研发阶段，有...(展开)

在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在这个问题上的研究结果（或者...(展开)

推荐语：任正非在华为战略预备队指导委员会听取汇报时发表讲话表示，战略预备队的核心目标是激活整个公司的组织结构与干部、专家，战略预备队是能力中心，通过训战管理，提...(展开)

曾经，我听到过这样一句格言：所谓政治，就是用来决定稀缺资源如何分配的机制。如果你想一想办公室政治，就会觉得这句话是有道理的。一个组织中什么是稀缺的？资金、员工、...(展开)