Managershare：但都是长安街的话，人生的意义又有多少呢。弯路之一：频繁跳槽Yoyo：从2003年开始工作到现在，除掉那些只工作了一两个月的工作，我也至...(展开)

某制药企业在片剂出厂检验中发现，本该是白色的片剂中出现了“红色斑点”。检测结果显示，这些红色斑点是“锈”。为什么会生锈？调查员继续寻找原因，结果在盛装混合用辅料...(展开)

中央对国企限薪令出台后，国企高管薪酬问题再次引发热议。对于限薪，主流舆论是持赞成意见的，这符合大众心理。凡是针对财富的分配，大多数人都会认为自己分配的少，他人分...(展开)

Managershare：屁股决定脑袋。是真的。经常收到一些小伙伴的提问，最近与一个问题出现频率特别高，那就是：遇到一个非常蠢逼的主管我该如何自处。具体的吐槽我...(展开)

职场中明明做着差不多的工作，为什么却有人能够脱颖而出?著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条重要结论——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中...(展开)

华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹭，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔...(展开)

有句话这样说的，成功的人往往都是做着别人不愿意或不知道的事情，懂得付出才会获得成功！同样的道理，身在职场，每个人都有一种被提拔，晋升的愿望。不过，光想着没用，除...(展开)

Managershare：公务员职位一个萝卜一个坑，一般理解都是求职者这个萝卜是否适合职位要求的这个坑。而所谓“萝卜招聘”，是网友对“量身定制”招聘干部的一种形...(展开)

绝大多数人都经历过工作中的负面情绪，但绝大多数人——尤其是领导者——从未学习过如何应对它们。本文作者Christine M. Pearson是被誉为“国际管理教...(展开)

小师弟们：可惜了，这次行程变动，不能见面，把想说的话写给你们看。“人之患在好为人师”，我也特烦教导别人。一来是认为每个人的情况不一样，很难一概论之。那些号称他的...(展开)

网上流传一段话，据传是马云说的：员工离职原因林林总总，两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱理由，是给...(展开)

管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何...(展开)

朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师，是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时，她非常兴奋，因为自己终于有机会成为管...(展开)

有位创业者告诉我：创始人最痛苦的地方在孤独；特别是关于人的事，一方面诸多人事问题无法和团队讨论，另一方面，想要选择妥善的解决方案，往往无法从团队内部获得养分。作...(展开)

在绩效评估汇总，如果你的评估结果有85%是正面的，老板说你有一个方面可以变得更好，但他还没有说完，你就开始为自己辩解。你应该如何让自己不再因为批评意见而感到不安...(展开)

Managershare：习惯的养成周期大概需要21天，从今天开始做起，祝你成为更好的自己！成功的人往往比其他人更懂得抓住机会，但是在机会面前如何更好地表现，就...(展开)

很多人都觉得已经在工作中尽了全力，身体被完全掏空。然而，近日盖洛普公司的民意调查显示，70%的职场人士在工作中要么“故意不努力”要么“不够投入”，也就是说有数百...(展开)

有人会说标题有错字啊，没错，就是“做死”。我的标题是“把培训做死”，想表达的是培训如何在培训管理者手上被不专业的方法做得以失败告终，最终让上级、业务部门和员工彻...(展开)

在人力资源的的几大模块中，“薪酬福利”常常被放在一起说。薪酬，顾名思义，是对员工工作劳动付出的报酬，是一种固定的回报。而福利，更多的是一家公司除劳动所得外，额外...(展开)

Managershare：作为职场人士，有机会在公众面前必须要谈自己优缺点的时候，就多讲讲自己的优点吧，以增强自信心；至于缺点，一条足矣，有些你自己挑剔、“狠斗...(展开)

Managershare：管理学家拉姆•查兰在自己的研究中建议管理层拆分HR部门——行政人力资源部门和领导力与组织人力资源部门，从而将人力资源与商业运作相关的部...(展开)

我们公司每年都有一次公开竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范围做一次述职演讲，演讲内容分为三部分：以往的工作经历、对现有工作的理解和未来岗 位的认识、竞聘...(展开)

最近院线热映动画片《疯狂动物城》好评如潮，让我们一起看看影片中蕴藏的一些职场真相……疯狂动物城是一座独一无二的现代动物都市，每种动物都有自己的居所，有富丽堂皇的...(展开)

事实上，负面八卦往往是一个更大的组织问题的先兆。那么管理层究竟该如何主动应对八卦？几乎每一个公司的管理者都会紧锁眉头告诉你，他们痛恨办公室里的八卦。但正如美国诺...(展开)

我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在激励上是否非常重要？答案有五个：（1）非常重要；（2）相当重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）...(展开)