粗心，这个病在职场中简直是一项覆盖面最广绝症，上到BOSS下到虾米都会患此病，此病患者一般有以下症状：1、被人嫌弃、不信任2、经常挨批、不高兴3、“早知道”系列...(展开)

Managershare：判断职场身价应当具体情况具体分析，看自己能在所在的岗位上创造多大的价值，将公司的业绩向前推进多少。此外，也应看看自己在同事及客户中是否...(展开)

Managershare：得人心者得天下。但不是让你一味惯着员工呦。前几天，听一个朋友讲了一句貌似极有道理的话，“老板再也雇用不到优秀的人才，除非你跟他合伙！”...(展开)

Managershare：古时候毛遂的故事说：“一个有才能的人在世上，就好像将一把锥子放在口袋里，锥子很快就会穿破口袋而显露出来，让其他人得以发现…”那么要怎么...(展开)

Managershare：总体上说，你给员工花费的钱，员工都帮你会赚回来的。以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。但工作的本质一...(展开)

Managershare：习惯的养成周期大概需要21天，从今天开始做起，祝你成为更好的自己！成功的人往往比其他人更懂得抓住机会，但是在机会面前如何更好地表现，就...(展开)

人才供应链TSC-6T管理模型系统阐释了本地化的人才供应链理论与创造卓越绩效的实操方法，是基于企业战略与动态人才管理，以胜任素质模型、任职资格体系为核心，系统分...(展开)

30岁，从一家工作省心舒服的公司换到一家创业公司。作者以一个“创业小白”的身份加入公司才一年，就又经历了一次“生长”。对这样一个创业公司的员工而言，最重要的是什...(展开)

2011年中秋夜，一条短信跳了出来：“石头哥，今年中秋我特别感慨。月圆代表团圆，可对我而言，它代表我就是个零！十年前你与我讨论的生涯规划，因为没执行，到现在自己...(展开)

一直以来，在培训领域，关于以能力为中心还是以工作任务为中心的争论就没有断过。关于胜任力模型到底要不要构建，构建后如何用的讨论也没有休止过。最近两年，关于情境教学...(展开)

书上找不到，也很少有人讨论的个人素质，我认为有以下三种： １．人际交往中的期望值管理能力 ２．阈值自控意识 ３．应对主观时空扭曲的...(展开)

Managershare：如果我们把事业比作地球，那我们可不可以把“事业”也撬起来？成就事业的“支点”，从未离开过我们。这个“支点”就是自我管理，而“杠杆”就是...(展开)

女性在职场中不时被划分为一个特殊群体来独立分析，归根结底是因为她们肩负着生育责任。虽然用人方表面上祝贺员工孕育新生命，但现实的算盘却让雇主笑不出来，毕竟一位怀孕...(展开)

一家公司的成功，抛开运气因素，至少70%是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于创始人。这句话有很多人说过很多次，但是大多只是总结...(展开)

根据多年的实践和研究，笔者把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段：自我成长与临危受命；服从与探索；大胆实践与风格形成；管理创新和与时俱进；人性理解与颠覆性的...(展开)