HR们都在呼喊要成为战略专家，业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中，这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作，更有HRBP陷入到恶性的循环中去，他们的工作是不停招聘，同时不停辞退。对人才的感觉就如同忠言一样左耳进右耳出了。
究其原因：很多人都会说，是原因HR自身的专业知识不够、业务能力不强，不排除还有很多HR说，老板不重视，用人部门不懂人力资源等等。
让自己陷入至这种循环中去。最起码缺少了几个重要的基本素质才导致上面的假象。
1、业务不精。
业务不精指人力资源专业的理论与实践操作不专业，同时也对公司所在的行业，整个上下游及相关产品的业务运营模式不熟悉。既不专业又不懂业务怎能平等对话，怎么能用业务部门自己的语言来描述HR的事情，难免最后被成跑腿的跟催员了。
2、战略思维。
仅把眼光盯着人力资源部门内的活，不晓得公司未来3-5年的战略规划、发展目标，更无法依据未来的战略规则来布局现在组织发展体系与人才发展体系。
任何一项组织的调整与人事的任免都随性(老板的性情)，一点未来感、前沿感都没有，只是不停的承接工作，最终变成文书工作者了。
3、排兵布阵。
HR无法准确、高效的根据公司战略、业务流程帮助老板们做到内部人员的排兵布阵，更不清楚所有员工中人员的基本信息，更别提他们的工作业绩，他们的态度及潜力如何了。
甚至有多少人，叫什么名字都不清楚，怎么能帮助老板做好人才识别?最终结果是依据老板们所说来做，只能无奈的去执行，别想着他们能够帮助老板们做好排兵布阵的事情。
4、成就梦想。
我们得承认，所有的员工都是有梦想的，所有员工加盟企业，是因为他看好这个平台能帮助他成就梦想。HR们能否帮助员工在新平台上得到成长(这里不说更多、更高的成长)，发挥自身优势，追逐当初加盟的梦想，保持当初的激情?
我想大伙的HR都是在蜜月期过后，不断的看到人才的缺点，之后是无限放大缺点忘记当初邀请他加盟时的初衷。根本就未曾想到如何改进他们的不足，成就他们的梦想。
所以在这里要告诫HR们的是，不论你想将来成为战略专家还是业务合作伙伴。必须做到心中有他，才能真正切入业务，走进老板心中，才能有更多的发言权。
