为什么我来面试了，但是最终却没有消息？这个问题，很多招聘官漠不关心，因为他们无法体会这种“痛”，即便这种“痛”很大程度是招聘官自己造成的。招聘官不回应这种“痛”...(展开)

Managershare：分享型经济时代，很多公司采用传统的招聘方式来快速筛选候选人，这远非最好的方法。分享型经济是在随着法规，技术和竞争不断变化的。在此模式下...(展开)

有位创业者告诉我：创始人最痛苦的地方在孤独；特别是关于人的事，一方面诸多人事问题无法和团队讨论，另一方面，想要选择妥善的解决方案，往往无法从团队内部获得养分。作...(展开)

最近，碰到一个奇怪的候选人，之前面试表现的都很好，各种满意，但是在拿到offer后，却老是因为一些五险一金，福利，产假等等相关的问题，不停地发问，但是又说对公司...(展开)

相信每个企业对招聘都有各自不同的策略和计划，但是在人才稀缺时什么才是我们最该花精力去做的呢？线下发动熟人关系链？线上po出岗位招聘？时间和资源又该怎么分配？这么...(展开)

看到这个标题，可能有小伙伴会说，招聘时不是要强调看候选人的能力潜力执行力，为什么企业一定要强调学历？难道一张学历就可以区分一个人的优劣吗？请各位先稍安勿躁，今天...(展开)

Managershare：谈薪酬是场博弈，来互相了解一下心理吧。猎头做了几年，掐指一算已经联系了几千甚至上万个候选人，去到企业面试的也不在少数。双方见面约谈，彼...(展开)

亚投行意向创始成员国申请已经截止。截至4月2日统计，提出申请以意向创始成员国身份加入亚投行的国家（地区）总数已达52个，其中31个国家已成为正式的意向创始成员国...(展开)

每位雇主都遇到过这样的应聘者：面试时头头是道，像个难得的人才，一旦开始工作就原形毕露。当然，优秀的候选人会为面试作足准备，但提前准备面试答案会让雇主难以区分出谁...(展开)

Managershare：公司若想获得长远发展，必须要找到适合企业发展的人才，那么对于HR来说，如何才能招到与企业“合拍”的人才呢，不妨按照以下三个步骤进行。归...(展开)

Managershare：当你感觉到招聘很难的时候，有时候是因为它真的很难。因为过去这几年，招聘已经发生了翻天覆地的变化，人才换工作的成本越来越低，雇主已经不再...(展开)

先看几个小案例 案例一在互联网+还没把猪吹到风口上之前，笔者在沿海地区招聘企业普工，采用的是在人才密集处设点摆摊（俗称摆地摊）、工业区内贴小广告、街道...(展开)

职场面试，必然要谈及为何要离开老东家的话题，无可回避。那么该如何回答“为何要离开老东家”的问题呢？首先，我们来分析职场人离开的原因是什么。现实中，职场跳槽离开老...(展开)

难题一：团队招募  在创业早期，创业公司最头疼的问题，应该就是招聘了。在这个阶段，公司没有知名度，资源非常有限，甚至产品可能还在研发阶段，有...(展开)

HR天天被各部门的leader各种“夺命连环催”，还会时不时遇见突然放鸽子的候选人和莫名其妙的离职原因……在紧迫的时间压力下，想要从漫漫人海中找到一个“Mr R...(展开)

当我们的内心不够强大时，就会寻求外在的强势或伪装。如何才能真正的强大自己的内心，成为一个心平如水的人，以下十项修炼，能够帮助猎头们提升自我的价值。1、敏而好学的...(展开)

作为一名招聘官，不知道你有没有和我同样的感受，现在的求职者越来越会“面试”，在网上搜索各大面试技巧，关于面试方面有很多经典解答，似乎求职者的成熟度越来越高。对于...(展开)

招聘官的工作相当繁琐，但是如果你期望工作更加高效，就必须让工作更加简单清晰，然后专注在所做的事情上。通常情况下，我将招聘官的工作分为三个部分：候选人采购、工作和...(展开)

Managershare：本文作者Laszlo Bock是Google的人力资源部高级副总裁，他在本文中向我们透露了Google式的优秀人才招聘策略。“塑造第一...(展开)