Managershare：分享型经济时代，很多公司采用传统的招聘方式来快速筛选候选人，这远非最好的方法。
分享型经济是在随着法规，技术和竞争不断变化的。在此模式下的任何一个公司必须做好准备在某一个时刻顺应改变。这种前后的不一致对企业员工提出了极高的要求， 公司的招聘流程要以此作为重要原则来建立适当的劳动力。
如果你想在商业上得以发展——或具有竞争力，你公司的员工必须具有创新性，超前思维和可适应性。很多公司采用传统的招聘方式来快速筛选候选人。但这远非最好的方法。
优步(Uber)可不是墨守陈规的。 这个交通运输网络公司因它苛刻的面试流程而闻名——一切步骤甚至要花上数周来完成。优步还针对所有部门都规范了它的招聘流程， 要求候选人坚决现实世界中的问题而不是回答传统的面试题。如果候选人尚不能完全胜任目标职位，他/她将能参于到优步大学(Uberversity),一个为期三天的培训。
你需要严肃地思考你的招聘流程以及你是否按照公司的需要来考核合适的人选。优步模式保证任一个部门下的每一个员工具有获得成功所必需的技能和性格。你需要重整你的招聘流程，且优步的招聘风格会帮助到你。以下是起步的一些技巧：
1. 制定招聘流程
客观地审视你的企业文化与组织架构需求并以此来通告你的策略。谨记一个时间密集型的招聘流程将保证你的候选人的个性，技能，经验以及相关教育程度被适当地筛选——且那些能够坚持该流程的候选人是真得对目标职位有兴趣的。
在巴黎发生的骚乱表明优步面临的不全是公关问题；某些时候具体环境条件下产生的问题对乘客和司机双方都是危险的。在西班牙，优步已成功引领共乘出行。并且在美国，优步正在扩大它的业务范围，包括残疾人通勤和快递业务，来保持行业领先。
在快节奏的大环境下对错误决策的容忍度很小且要依赖特定类型的人才。严格的招聘流程能确保员工抵抗工作压力并创造性地思考如何解决问题。
2. 建立原则以保证可连续性
随着公司规模的扩张，你不可能直接参与招聘的决策。
保持文化一致，规范你的原则以帮助招聘主管能做出好的选择。优步通过调查问卷解决上述问题，其在所有部门使用相同的一份模板来保持一致性。
3. 保持长远眼光
依据当前空缺的岗位进行招聘固然重要，但你同时需要考虑公司未来发展的方向。
优步不是唯一遵循该建议的公司。早在1998年亚马逊的首席执行官杰夫贝佐斯致股东们的信中就写到：“在不断变化的互联网行业中取得成绩必须依靠极优秀的人才。。。设定严苛的招聘流程已经并将持续成为保证亚马逊商业成功的最重要的因素”
4. 重新定义员工福利
尽管乒乓球和寿司的主意都很不错，很多新公司在增强员工敬业度的福利上浪费了宝贵的时间。 Neflix（著名的在线影片租赁提供商，译注）另辟蹊径以肯定员工的才华作为一种福利，该公司只雇佣那些坚信优秀的同事胜过一切的员工。
在分享型经济快节奏的大环境下对错误决策的容忍度很小，同时某种特定类型的人才对新公司保持领先都非常必要的。优步已经找到在统一流程基础上招揽人才的方法并且运用此方法可以确保你在创业之初就找找到最好的人才。
