75%的新生企业生存不下去，其中90%是由于技术水平不够高。通常来说，成功存活下的新生企业需要有非凡的管理以及许多的好运气。
最近在问答网（Quara) ,网友们就“什么使新生企业最顶级的10%的CEO与众不同？”给出了自己的答案。
空中食宿CEO、联合创始人 布莱恩·切斯基
Rackspace的著名博主和分析师罗伯特·斯科布尔根据他与CEO们交往的丰富经验就其做了一个总结性的回答，其他人也分享了一些自己的看法。以下是一些精彩观点，其中包括斯科布尔的成功领导者的九条特质。
在斯科布尔看来，一个优秀的新生企业CEO需要具备以下品质：
1.善于招聘和解雇员工。
无论你何时见到一位真正杰出的CEO，你总会发现他/她一定是知人善任的，因为这表明你要他人相信你的梦想或你的企业的价值--尤其是当你的梦想/企业看起来并不是非常重要甚至有些风险的时候。
我认识一位非常善于招聘员工的CEO，但不善于解雇职员，最终葬送了自己的企业。无论在什么样的情况下，最成功的CEO们永远出于领导地位。
2.创建企业，更创造是企业文化。
如Zappos 的创始人谢家华，最杰出的CEO们创造一种企业文化来给员工一种使命感，从而使企业在一群平庸的公司中脱颖而出。
3.善于倾听并采取行动。
许多CEO喜欢告诉你他们在做什么，但最杰出的CEO倾听员工的反馈，甚至会根据反馈的信息采取相应的措施。我最喜欢的CEO们甚至会高度赞扬这种行为。飞丽博的CEO 麦克·麦库告诉人们我负责一些最重要的工作。
4.有弹力
空中食宿会用1000天的时间来为开展工作做准备。要是他们在第999天放弃了怎么办？即使在最困难的时期，最顶级的CEO们也会找到方法激励员工们认真工作、取得进展。
5. 深谋远虑
请恕我直言，有许多的很好的CEO， 但是如果你不能创建起一个对人们至关重要的产品，那么你也将是默默无闻。你能找到一种用可携带式的电脑赚取数十亿美元的方法吗？有的人就可以，他们就是能够带来全新有趣产品的CEO们。
6.持久专注于目标
我一个与史蒂夫·乔布斯共事的朋友告诉我，使乔布斯与众不同的是在他的团队完成他们的目标前，他从不让他们从自己的任务上转移注意力。
7.清楚地表达自己的观点
一个伟大的CEO总能用清晰的嗓音，准确、清楚地表达自己的观点，他/她的话通常又是耳熟能详的。许多人都不善于用容易让人记住的方式讲述一件事。
但这正好是最顶级的CEO们的强项，因为一个CEO的职责就是讲述公司的故事。能够清楚地讲述一个关于公司以及公司产品的故事对于一个CEO来讲，是极其重要的。
8.引领消费
最顶级的CEO们深知消费者的需求也深知他们做出的哪些选择有违消费者愿望。
9.善于说服他人
CEO们需要和不同利益团体打交道，如消费者经常想要投资者不想投资的产品。所以一个优秀的CEO是非常擅长于说服他人与之合作的，他/她甚至能够改变人们的想法。
现在，让我们来总结一些其他最佳答复吧，将我们的意见也加进来。
著名投资机构GRP Partners 的风险投资者，前企业家Mark Suster 认为最优秀的创业CEO需具备的品质包括...
10.注重细节
在一个企业的早期阶段，从公司财务到产品设计都需要管理者事无巨细，事必躬亲。
11.能够灵活适应改变
最顶级的企业家能够使他们的产品、企业模式适应于市场和消费需求的出乎意料的改变。
12.能够独立、迅速地作出决定
公司的高层管理者们在作出一个商业决定前有足够的时间和深入的分析。但是企业家每天都有洪水般涌来的决定要做。
13.有强大的竞争力
创业精英CEO们力争赢得主要的交易、雇佣最棒的员工、与每位合作者签约-这都需要强大的竞争力作支撑。
14. 富有勇气
每位企业家都需要一些相当的勇气来开创一家公司，但最棒的企业家有足够的勇气站出来、树敌（如果他们有的话）、做出不受欢迎的决定。 — Tolis Dimopoulos
15.宏观掌控
尽管伟大的企业家们影响着他们公司的各个方面，他们寻求产生大规模效益的机制。 — Henning Moe
16.从不停止执行自己的目标
创业企业家不能想当然地认为他人在没有自己持久的影响下会坚持自己的目标—至少在公司前几年不会。 — Henning Moe
17.慷慨
对雇员、合作者、供应商和顾客都有所关怀的创业CEO们在更容易得到人们的支持。 — 匿名
译者 Miss_Dubettier
