在任何行业中，不管企业经营的多么成功，领导人都不会有高枕无忧的日子。很多数据表明：1955年行业排名领先的大多数企业，到90年时其地位依旧稳固。
不过，1990年的行业领先企业，其中有超过2/3的企业在2004年之前都破产了。
现代的企业领导人不可能再坐享太平，要能经得起大风大浪，带领员工成功地达成目标。在工作强度不断加大的重压下，仍旧能够保持高效。
为了完成我的这本新书《如何在压力下高效完成工作》，我和同事访问了一些在高压环境下工作的领导者，看看他们具备哪些特质。我们收集了200位左右参与者的评估结果，这些人都是美国知名企业的CEO。
参与者被分成三组，根据绩效的优劣，分别归类为“非常优秀”，“一般”，和“非常差劲”。
最后的结果令人大吃一惊。在不考虑行业和职位的情况下,绩效“非常优秀”一组的领导人表现出的三个特质是高度一致的。很明显，在工作高压下，高效能管理者的执行力是由其心理结构控制的。另外，在绩效“一般”的一组领导人身上，你几乎找不到这样的特质。
为了调查的更透彻，我对60多位现任和退休CEO做了一次深度心理访问，以便弄清楚每种特质在领导力中发挥的作用。最后得出一个重要结论：无论过去还是未来，顶尖CEO在工作场合都会因能力出众而表现卓越。在访问过程中，我愈发感觉到CEO身上的这三种特质在２１世纪初显得尤为重要。
如今的商业环境变幻莫测，领导人要出色地完成工作，必须具备这三种特有的特质，这往往与人类的自然行为不相符。这些特质是世界上顶尖领导人的密钥，同时也赋予了领导力新的概念：
1,现实的乐观派。具有这种特质的领导人非常自信和理性。他们在工作上雄心勃勃，所追求的目标在别人看来往往是遥不可及的。但同时，对于即将面临的困难，他们也能做到心中有数。
2，一切服从目标。具有这种特质的领导人把职业目标看得高于一切，看作是衡量其人生价值的标尺。同时，对职业目标的追求成了他们生活的意义所在．总的来说，目标在他们的生活和工作中高于一切。为了实现目标，他们从不犹豫，因为对目标的不断追求让他们感到很欣慰。从对工作付出的多少，可以看出他们对目标的重视程度。
3，遇事泰然自若。具有这种特质的领导人，在遇到其他人无法处理的棘手问题时，勇往直前，直到理清头绪，解决问题为止，他们对公司做出的贡献无法估量。
在评估美国领先企业CEO的过程中，我试图寻找具备这三种特质的领导人。如今的企业领导人应该同时具备这三种特质，缺一不可，否则就不应该雇佣或升职。
令人兴奋的是，这三种能力完全可以通过学习获得。人是可以改变的。在学习这三种能力的过程中，你会时刻提醒自己，努力让自己具备这些特质，同时，还能帮助你展现出最优秀的一面。
真正的领导力是互相影响的：领导人会靠他的领导力影响与他一起工作的人。我做的一项调查发现，顶尖领导人与他们的属下一起工作时，会挖掘双方的最大优势，实现共赢。
同时具备现实的乐观派、一切服从目标和遇事泰然自若这三种特质的领导人，他们能够为自己和他人创造施展才华的空间。人生下来都喜欢急于求成，但我们并不是天生就知道如何取得胜利的。优秀的领导人可以为员工创造一个工作环境，在追求远大目标的过程中，每个人都能感受到成功带来的喜悦。
领导人最艰巨的任务是充分发掘属下的才能，而不只是让他们参与。领导人为员工创造机会，让他们充分施展才华，产生良性循环，在克服重大挑战并能发挥各自的作用时，我们都能感受到那份喜悦。
这就是企业领导人如何才能让所有员工充分发挥出各自才能的秘诀。如今的商业环境竞争激烈，只有拥有这样领导人的企业才能有发展。
来源Three Traits Every CEO Needs
译者sissi_chen
