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地低成海,人低成王

前面这些都是引子,重点分享万涛兄的谋事谋人之道,因为理都是那些理儿,不能应用什么都是废话。

地低成海,人低成王 地不畏其低,方能聚水成海,人不畏其低,方能孚众成王。 世间万事万物皆起于低,成之于低,低是高的发端与缘起,高是低的婵变与演绎。低调做人正是一种终成其高,必成大器的哲学。谙通此一哲学的人方为大智之人、方成大价之身。

圣者无名,大者无形 真正的圣人最终会修炼到无我的状态,无我者何顾其名哉!真正的大者最终会演化为混沌的状态,混沌者何存其形哉!  人之圣,其名奄奄乎成其道;天之大,其行浩浩乎成其理。低调做人的道理正在于此,遁其名,隐其形,方为至圣,方为至大,方为永恒。

鹰立如睡,虎形似病 鹰 者天之雄,虎者地之威,如此雄威的动物却常常扮作一副恹恹欲睡的病态,从而使猎物放松对它的警惕,待猎物接近时再雄威大作, 捕之食之。在现实生活中,常见弱者好趁强施威,而强者却多装熊示弱——看来低调做人更像施强者的哲学,这套哲学不止是一种自我保全和自我防守的智慧,更是 一种谋求生存和伺机攻敌的武器!

贵而不显,华而不炫 荣华富贵几乎是每个人的向往的。但贵而不显,华而不炫却不 是每个人都能做到的。低调正是这些已获得荣 华富贵者的做人哲学。富贵固然令人倾慕,但自古富贵险中求,富贵者常在风头浪尖上;荣华固然令人向往,但自古荣华难常在,荣华者多在枝头惹眼处。富贵荣华 者只有深谙低调做人之道,才能更好的成就自己和保全自己。

才高而不自诩,为高而不自傲 才高是件大好事,但如果自诩自夸,就会自损其才,自伤其能;位高是件大好事,但如果自骄自傲。就会自贬其尊,自嫡其位。所以,无论何时何地,都应该保持谦逊,放低姿态,勤勉做事,低调做人。自诩与自傲是自轻自贱的表现,只有低调做人才是自珍自重的大理。

韬光养晦,深藏不露 永远不要暴露自己的目标,不要轻易亮出自己的底牌,不要让自己的锋芒在别人的眼前晃动。人生好比一场战斗,要学会隐藏自己,埋伏自己,只有学会防守,让自己首先获得保全,才能在帷幄中运筹进攻的策略和等待进攻的时机。而低调做人正是一种隐藏自己的保护色和遮阳伞。

人世多繁杂,做人不能太单纯 要 想在繁杂的社会里生存和发展,首先必须学会做人之道。成功的机会对于每个人都是均等的,惟一能胜过别人,与众不同的 地方就是做人的智慧。会做人的人能在人世繁杂中游刃有余,这样的让人拥有非凡的的心机和智慧。而做人太单纯的人,不懂得保全自己的实力,就会吃亏。做人不 能太单纯,不是要你虚伪与狡诈,而是让你了解做人的智慧和策略。

做人要留退路,做事要留余地 做人难,难做人。 这是千百年来一直让人们困惑的问题。事实上,做人真的有那么难吗?其实不然,只要我们存有宽广之心, 做人不要做的太绝,做事不要穷追不舍,你会发现,脚下的路其实很平坦。人不是生活在一时一刻。也不是与人只有一次接触,聪明的人懂得给自己留退路,懂得给 他人留余地。表面上是宽容了别人,而实际上也是在为自己铺路,否则,就会陷入死胡同,使自己无出路,后无退路。

成熟而不世故,小糊涂中有大聪明 做 人的成熟是人生的一种气质,而世故则是人生的一种疾病。成熟者对事物洞明,敢作敢当,有“舍我其谁”的气概,往 往小事糊涂,大事清楚。世故者则游戏人生,奉行的是滑头主义和混世方略,专搞中庸,惯于骑墙。世故的人在交往中被人们认为是聪明,实则不然,这恰恰是愚蠢 的表现。他们让人不可靠近,不敢靠近,不愿意靠近,实际上这才是做人最大的失败。

万涛的谋事谋人之道:

“你热爱你的工作吗?”

对待这个问题,我的理解是:你的工作能否给你带来快乐?这份快乐能否让你热爱你的工作?

马斯诺需求原理揭示了这样一个道理:人的满足感幸福感是由物质逐步向精神过渡的,涨工资的快乐远远比不过受人瞩目、被人认可、自我实现的快乐,于是我不停地与人分享“不是因为热爱一份工作而做好,而是因为做好而热爱上这份工作!“

留心观察,你会发现身边优秀的人往往是快乐的,也往往是热爱自己的本职工作的。

无可否认,这个月的工作让我有点身心俱疲,但也收获不小,基本实现倒空自己心态归零,下一步开始重点学习谋事谋人之道!

1)自我提升的同时必影响改变他人,但这个影响改变的过程须讲究方式方法。

不可用个人的人生观、世界观、价值观去强奸他人!低调做事的同时建立个人影响力,在最关键的时候迎难而上把事解决,震撼并折服他人,一点一点去影响改变。

2)做人不能太理想化,谋事的过程中也要学会谋人。

有些事情的推动需要我们用到一些手段去促进,但要牢记手段并不是目的,而只是因时因地因人而采用的一种策略!任何人、事、物都是资源,在做事的过程中要学会借力借势借资源,学会变通,本层面解决不了的问题,积极调用上层资源予以帮助推动解决。

3)所有的管理方法说到底只有八个字:因人而异,因势利导。

因人而异:研究透每个人的特点,运用不同的策略予以指导。或手把手教,或稍加点拨,或调动积极性,或打压锐气……

因 势利导:传授知识要顺应时势,分期分阶段在关键时候予以适当点拨指导,每次给下属带来惊喜,而不是全盘托出后不断重复。一次性大鱼大肉,消化不 了,还容易坏了肠胃,要学会当好厨子。带新人的初期2-3个月,以洗脑为主,改变思维模式工作习惯等,之后便转换为鼓励安抚为主。鼓励等于施压,安抚等于 警告,这两种管理手段最为实用。

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