8月13日消息，2010年互联网大会将于8月17日在北京召开。在互联网大会召开之际，凤凰网科技独家策划推出“2010上半年互联网‘最CEO’”评选，针对门户网站、视频、SNS、移动互联网等4大领域，各评选出今年上半年五名最具有代表性的CEO，同时对上半年表现抢眼的五个网络巨头，评出5大特别奖。他们的精彩与落寂，他们的狂妄与低调，他们的激情和无奈，是这个行业最真实最生动的写照，亦是行业发展趋势的最好坐标。
以下为凤凰网科技“2010上半年互联网‘最CEO’”评选榜单：
一、2010上半年互联网“最CEO”评选 门户网站榜单:
最“囧”CEO：腾讯 马化腾
专家点评：
在媒体笔下，用户口中，几乎腾讯的每个产品都被疑为“抄袭”，甚至网传有“一直在模仿，从未被起诉”这样的恶搞词。《计算机世界》更是以《“狗日的”腾讯》罗列所谓“模仿”事件。对此，马化腾基本都是以缄口不言应对。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：我们是荒地，啥也不会，只能自己去学，去铲沙、建一个楼。
语录二：我们从来没有认为在别人优胜的地方我们也很优胜。我们更不认为现在的格局就是既定的了。
语录三：我们一般看到这个业务有第二出来了，表示这个东西有机会，就算没准备好，也要派一个人跟一下，不由自主跟一下，等到看清楚的时候才大部队进去做，这样才做到第二。
最“险”CEO：网易公司 丁磊
专家点评：
自2009年网易取得《魔兽世界》代理权后，审查消息几度或利好，或危险。今年2月，《燃烧的远征》通过新闻出版总署的审批，而《巫妖王之怒》在8月6日才通过文化部的审核。至此，延宕一年多的“魔兽审批风波”终告结束，丁磊不用再为“每天损失几百万”而发愁了，也总算是躲过了一险。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：网易愿意成为网络游戏的功夫熊猫。
语录二：虽然我们从事的是创新的事业，但我们却愿意成为这个行业里的传统守护者。
语录三：等我在浙江的养猪试验基地试验成功后，我会用麦当劳式加盟的营销模式。
最“哈”CEO：新浪 曹国伟
专家点评：
在四川方言里，“哈”有“一根筋”的解释。曹国伟从1999年加入新浪担任主管财务的副总裁，到2009年凭个人信用搞定一次1.8亿美元的MBO，最终奋斗到把公司的控制权掌握到管理层手中。其间，新浪在坚持门户战略的同时，曹国伟一直在为新浪寻求更多突破，现在，他以“哈”的精神，“哈制”出新浪微博。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：如果我对这个公司还有价值，或者非常有价值的话，就应该继续。
语录二：在做职业经理人时，我们不要把感情和股东的价值混杂在一起；我们的责任就是在资本环境发生变化的时候，做出合理的判断。
语录三：你所有说的话，都是必须要负责任的，要兑现的。
最“秀”CEO：搜狐 张朝阳
专家点评：
张朝阳从不忌讳“我和网友去蹦迪”的说法，亦大胆抨击华尔街不懂中国，公开评论市场不够充分竞争。发力搜索、网游，分拆搜狗，从生活到工作，张朝阳都在尽情的“秀”出自我。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步，无论对自己还是对别人，不能忍受半点不真实。
语录二：没有充分的、公平的市场竞争，就没有品质，没有优秀，没有就业机会，没有稳定，没有中国真正的崛起。
语录三：像我这样大量的对外抛头露面、在广州和网友蹦迪、在天安门广场上玩滑板，许多人都不以为然，称我为“作秀高手”。
二、2010上半年互联网“最CEO”评选视频领域榜单:
最“淡”CEO：土豆网 王微
专家点评：
号称“每个人都是生活的导演”，曾经，土豆每一次技术和用户界面的尝试都会带来更多的用户和更多的资源，建立不到两年，土豆网每天能接受将近2万个新视频的上传。如今，除了再融资的新闻让土豆风云再起，王微平平淡淡。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：未来5年,能够满足人们休闲娱乐的视频内容，可以通过计算机、手机、iPAD以及任何可能会出现的未知终端屏幕，传递到互联网存在的任何地方，这种接入将通过无线移动网络进行，无线接入必将超过有线接入，人们对无线视频的接受将更加习惯。土豆要占这个先机。
语录二：如果我们原创的电视剧集收到欢迎，我不介意向别的视频网站分销我们的原创电视剧，他们可以用购买的方式。
语录三：把目标定的高一些，就算做不到，也距离不远
语录四：我们每三十分钟的剧大概投入在30万左右，至于总的资金投入，我们会量力而出，没有上限，我们要做的是真正的，可以打动人心的剧。
语录五：土豆网的终极目标是让高成本门槛淹没的个人娱乐价值，借助互联网体现出来。
最“烧”CEO：优酷 古永锵
专家点评：
即便在四五年前，网络视频领域进入难度大、门槛高，且遭遇着“只投入不产出”的尴尬境地，古永锵也没有二话，在被称为“最烧钱”的网络视频产业，古永锵这名行业老大一直走在前列，一“烧”到底。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：即使在视频行业优酷绝对领先，但优酷绝不会称王称霸，而是会尽一个行业老大的本分，把这个行业的蛋糕尽量做大，而不是只想着切蛋糕。
语录二：同行之间的竞争和口水战，已成为互联网十年发展历史中的惯例了，讲得不好听点是一种病态。
语录三：在互联网领域获得成功的企业，发展都会经历一个门槛，这个门槛非常高，难度非常大。四五年前我们创业的时候，我选择视频这个领域，就是因为它难、门槛高。
语录四：在几年的市场发展中，视频网站已经充分证明了其自身价值。根据艾瑞的数字显示，中国全体网民有6%的时间花在优酷网上看视频，但仅靠优酷一家，还无法将视频媒体的作用发挥到最大。
语录五：不管是国有企业或者民营企业，其实围绕三网合一的市场机会，没有一家公司会拥有核心竞争力，所以这个时代必须要有合作跟分享。
最“精”CEO：酷六网 李善友
专家点评：
声称2012年中国视频网站行业产值将达70亿；回应流量造假传闻；在公开场合“奉劝”古永锵“出来混，早晚要还”……曾在多家外企主管人力资源的李善友，在媒体面前永远长袖善舞、巧舌如簧。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：我们还有很多的工作要做，这将是一个漫长的旅程，现在才刚刚起步，版权问题等仅仅是视频网站发展过程中的一段荆棘，这也是我们的巨大机会与挑战。
语录二：如果只将大众用户视为自己的客户，这很重要，但不够，我们要平衡的是用户、内容提供商、广告主之间的关系。我相信未来会有多元化的解决办法，包括版权的直接采购、分成、版权购买都能解决这个问题。
语录三：我们要永远保持创业时的状态。任何时候都要有一种革命的心态，只有这样，才能不断创新。
语录四：如果特别急功近利，特别想要做好一件事就越容易把一件好事情做坏。
语录五：三网融合的发展需借鉴3G发展的失败经验，三网融合尽管可能会拉动千亿投资，但是如果没有适合高宽带的业务，这些投资将可能会被浪费。
最“闹”CEO：奇艺网 龚宇
专家点评：
从搜狐到12580，再到百度旗下奇艺网，龚宇就没有消停过。直言奇艺的商业模式与美国的“Hulu”是完全一样的，他强调，自己擅长做大生意，要走不一样的“搜狐”路。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：Hulu模式是目前视频行业最健康商业模式，奇艺会在这一模式上投入所有资源。奇艺在三年内会实现季度盈利。
语录二：我专注在新媒体领域，从焦点到12580再到奇艺都是，不做不擅长的。新媒体的特点是一门大生意，不是小生意。我擅长做大生意，不是小生意。
语录三：超过所有搜狐人做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。
语录四：我摸清了图文时代的互联网规律，但格局已经形成，没有机会创业了。现在摸正版视频的规律，每天都有新的收获。希望这种从容能一直延续下来。
语录五：我们的目标是要让更多的人来看我们的视频，内容提供商能获得相应的回报，广告主能在我们的平台上获得更多的效益，同时，用户又不被大量无谓的广告所干扰。形成这样健康的商业循环，是我们远期将面对的巨大挑战。
最“作”CEO：激动网 吕文生
专家点评：
虽然激动网是首家获得新闻牌照的民营视频网站，虽然在视频采购上号称进入视频上游环节，虽然吕文生强调看重电视广告，更看重约450亿规模的盗版DVD市场，虽然有连续动“作”，但我们不得不问一句，在视频发展模式趋同的今天，激动网还能带给我们多少“激动”？
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：终端变化太快了，我们呼吁监管机构监管内容传输渠道，而不是终端。
语录二：激动网可以说是一家视频内容的通讯社。
语录三：我们是一个开放的心态，欢迎任何形式的合作，未来YouTube如果真正入华，将考虑与之合作。
语录四：只用了一年时间就解决了价值观的问题，这个比我们想象要快。
语录五：电视台希望借助网络力量提高收视率。《潜伏》最早在各省台播的时候并没有火，后来是在网上播了，再拿到卫视去播才火的。
三、2010上半年互联网“最CEO”评选SNS和社区领域榜单：
最“闷”CEO：开心网 程炳皓
专家点评：
做技术出身的程炳皓与其它SNS网站的创业者相比不免老实低调的多，显得有些“闷”。而在经历过09年开心网的火爆之后，面对2010年开心网的迅速下降的流量，程炳皓虽然不着急、不着慌，但也少不了有些郁“闷”。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：只要是用户体验感觉不好的广告，就不能上，不管客户的广告预算有多少。
语录二：内容和广告之间不存在平衡的问题。广告不能太多，好玩的广告还可以，但也不能太多。
语录三：Facebook是SNS中做得比较成功的，但不能说别人做SNS就是在模仿它。在产品方面，开心网做了大量的中国式创新，许多组件是开心网首创的，集中反映了当下中国网民的需求。
语录四：在互联网的三个时代，传播的形式是不一样的。门户时代是大规模传播，搜索时代是关键词机会搜索，在SNS时代是用户口碑传播。
语录五：开心网在用户隐私的开放上非常保守，而且会有意识地帮助用户隔离陌生人。
最“扯”CEO：千橡网 陈一舟
专家点评：
虽然面对媒体，陈一舟总是能给出够吸引的或大、或有趣的言论，但细数过来往往最后这些都无法实现，从而未免就让人感到有些“扯”。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：SNS有一个趋势，就是会向一个平台集中，而且会把通讯和沟通的平台满足得更好。
语录二：一哄而上的偷菜和踩页面无法让用户找到更多的兴趣点。
语录三：国内SNS市场，在过去一年，09年的发展，相对08年的发展超过200%的发展，在所有互联网应用当中是最高的。
语录四：我们并不是用户规模最大的公司，也不是第一个做社会网络的公司，我们甚至也不是抄袭face book抄的最像的公司，我们一直在独创。
语录五：我们公司最近在推行一种文化叫即刻文化，我们认为只有即刻才可以产生伟大的事业和产品。
语录六：解决了温饱问题之后的企业CEO，除了招人才、搞产品，第一项任务就是打德州扑克，持续打德州扑克，看市场每年给我们发的牌。牌不好，过；牌一般，看牌；牌很好，all-in。
最“茫”CEO：51.COM 庞升东
专家点评：
从最开始喊着要靠社区游戏盈利，到现在51.com社区游戏战略也没什么大动静，庞东升这些年对51.com的掌舵显得很“茫”然。而2010年以来，51.com的高管大变动、流量排名大跌，这一系列的事件怕只让庞东升越来越“茫”。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：前两年，SNS在中国的发展异常火爆，不仅涌现了众多新的创业者、行业大佬，甚至是传统行业的从业者也如潮水般涌入。当经历这样一轮疯狂之后，回归理性是必然。
语录二：我觉得51.COM如果死掉了，就是由于没有抗拒过诱惑，这是最大的原因。
语录三：SNS领域的泡沫主要被Facebook引起的，Facebook的150亿美金估值，到现在其实只有三四十亿美金。
语录四：绝对不能小看巨头的力量，小看巨头的力量绝对是玩火的一种思维。类似新浪这样的巨头，类似新浪、网易、搜狐、百度这样的巨头，会对SNS现有的格局形成强有力的挑战。
语录五：实际上互联网产品的发展并没有太多的革新，只有一些比较小的细节的改动。但是呢，有时候恰恰是细节的改变，却带来了比较大的影响。
最“昏”CEO：天涯网 邢明
专家点评：
从08年的“不看好单纯SNS”，到09初“欲向SNS转型”，再到09年末时的“网络社区大于SNS”，邢明好像一直在犹豫天涯这艘船到底该左转还是右行，大家于是就看着他“晕”来“晕”去。而今年的中国SNS可以说进行了一个调整期，不知这时，邢明是在属性自己曾经“晕”过去，还是在庆幸自己又及时“晕”回来呢？
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：网络社区比SNS(社交网站)更有前景，2009年，就是网络社区的决胜年。
语录二：单纯SNS未必适合华人社区，社区和SNS结合起来，这是未来的网络社会模式。
语录三：未来十年内希望把天涯打造为一个拥有上亿有效用户的大社区。天涯09年用户目标是接近5千万人。
语录四：天涯定位是一个包含SNS应用的社区，还将推出网页版IM等功能，以增加用户黏度。
语录五：天涯在最初的时候就走的是社区、SNS的道路，但后来人们往往把天涯当做了一个论坛。天涯应当强化人与人之间的联系，使天涯成为很多网民的个人门户、上网的第一入口。
最“虚”CEO：天际网 林廷翰
专家点评：
从天际网成立之初林廷翰就开始在说商务社交网站，但5年过去了，到09年时网站都还没实现盈利，用户群的界定也让人倍感网站定位之“虚”。而尽管没有什么大的作为，林廷翰仍夸下海口称将在2010年下半年海外上市，在用户品牌都没过硬时，这个目标定得更“虚”了。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：SNS是一种趋势，可以说能拿SNS跟Search来比较，到最后你哪个网站现在没有搜索功能？SNS会一样。
语录二：我觉得SNS可能比其他的网络模式最终更艰苦。很多模式头三名都能生存，第四、第五名就很难再玩了，但是还有头三名的机会。在细分SNS领域里面可能只有老大才有可能延伸下去。
语录三：门户网站有可能把SNS融在他某一个频道或者是某一系列的频道里面，或者是把这个融到电子商务这些应用里面。所以到最后，我会很惊讶所有这些大巨头没有SNS的元素在他们的网站里面。
语录四：开心网到现在的这种发展，把SNS游戏化，是有一段时间大家觉得很好玩，但是你玩完之后呢又怎么样？
语录五：招聘业务方面是个机会，对用户收费方面以后也是个方向，但不是适用于所有SNS类型网站，类似开心网那种娱乐型的就不适合对用户收费
四、2010上半年互联网“最CEO”评选移动互联网领域榜单:
最“冲”CEO：优视科技 俞永福
专家点评：
俞永福不仅代表中国移动互联网企业冲在了移动互联网行业最前列，同时他充满自信的言论也体现了他最“冲”的性格。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：移动互联网时代是西方学习东方，十年前中国的客户主要是向西方学习PC互联网，现在很多人走进了中国学习移动互联网，PC互联网的时候是东方学习西方，而移动互联网开始了以后是西方学习东方。刚开始的时候实际上是美国主导的产业，但是移动互联网这个产业从诞生的时候，中国就处于这个产业的前沿，尤其我们看到了中国移动通讯的发展，中国手机上网网民的数量，所以这个产业中国占据了全球产业的高点。
语录二：中国是移动互联网的中心，中国市场的可开发空间还远未满足，UC的野心是做全球移动互联网的老大，中国正面临移动互联网的黄金十年，未来移动互联网会像中国的高速公路一样赚钱。
语录三：先在是移动互联网产业的早期，大家还是希望怎么把饼做大，移动互联网产业合作要先聚人再分钱。
语录四：2009到2011年是移动互联网的发展期，2011年移动互联网将迎来行业井喷的拐点。对于优视科技来说，这期间关键是做好一件事：帮助用户随时随地接入互联网，打造最佳的互联网浏览体验，让他们畅享移动生活的乐趣。
语录五：现在的移动互联网就像十年前PC互联网
最“寂”CEO：空中网 王雷雷
专家点评：
军人家庭出身的王雷雷在担任空中网CEO之后，行为低调，一直在扎扎实实苦练内功，在寂寞中等待中国移动互联网的爆发。综上，王雷雷被评选为2010年上半年最“寂”CEO。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：上亿的手机用户浏览我们的网站，那我们要做的事就是让免费用户差异化地去感觉、使用我们的收费服务。比如说用免费音乐带动品牌类的收费音乐，用免费小说带动我的VIP收费小说，我称之为能量转换。
语录二：成功是不被时代淘汰，始终走在前列，就算失败了也不怕。什么是成功人士？其实朋友比敌人多，做过的成功事比失败的多，做对的事比做错的多，那样的话，你就是一个成功的人。
语录三：我擅做的模式有两种。一是以娱乐内容为主，针对年轻时尚人群，不断地积累免费用户群，免费的眼球，免费的流量，再把它高效率地转换成收费用户和交易量。第二，就是做“卖纽扣”的生意。一个纽扣几厘钱，但我不是裁缝店，非到有用户需求的时候才给他缝几个钮扣。我们就是把一些很平常的“钮扣”迅速地通过各种渠道，几十袋、上百袋地批发出去。
语录四：我相信，任何一种商业模式、任何一个公司，只要它存在于用户需求增长强劲的市场，那无论遭到外界怎样的打击和影响，都是有机会赚到真金白银的。移动互联网也好，手机上的娱乐服务也好，现在用户的需求是在不断增长，再加上3G时代的到来，我相信这些（条件）足以让空中网和这个（SP）行业迅速崛起。它不是红海，是蓝海。
最“梦”CEO：3G门户 邓欲强
专家点评：
这半年，3G门户渴望“梦想照进现实”。虽然该公司已经积累了接近1.4亿注册用户，并在上半年再次获得了千万元级投资，邓欲强的搭档3G门户总裁张向东频频在各种公开场合描绘移动互联网的未来梦幻美景，但如何把这些用户和流量转化为真金白银，还是邓欲强一直想实现，但尚未到来的遥远的梦想。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：移动互联网将是个十倍于互联网的产业
语录二：无线互联网产业是唯一一次亚洲乃至中国超越美国的一次机会
语录三：技术和模式是这个行业目前最重要的驱动力，对这个行业的理解程度决定了企业能够站到的高度。
语录四：3G门户最困难的时候也要买奥迪A6，这样能给自己压力。
语录五：QQ具有与生俱来的优势，但它的主要功能是交友，而它的无线互联网产品都是围绕QQ交友衍生出来的。我们和它并没有冲突之处，可以错开，因为我们的目标是做门户网站，希望能深入到人们生活中的方方面面，所以有一个很好的发展空间给大家。
最“愁”CEO：天下网 王勇
专家点评：
3G为所有的移动互联网企业画了一个很好看的大饼，但这个一直致力于在移动SNS领域有所作为的移动互联网企业，恐怕要和传统的中国SNS企业一样，在QQ、MSN等即时通信企业的压制下，难以获得突破。
易观国际认为，目前移动IM已经形成联合垄断地位，活跃用户数已经突破2亿，其中手机QQ占60.44%，飞信占21.98%，MSN占12.55%，再加上移动SNS领域鱼龙混杂，竞争激烈，这个市场留给后入者的机会已经很少。或许，像天下网这样的移动SNS企业即使有再丰富的应用，恐怕也难以获得突破。
综上所述，天下网王勇被评为2010年上半年互联网最“愁”CEO。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：娱乐将是移动互联网的核心应用。
语录二：无线互联网的发展应该跟PC互联网发展步骤是一样的，有信息发布、活动、最后跟实际生活相结合，这是用户教育的过程并不是基础发展的过程。但是无线互联网这三个阶段间隔会非常短，因为有很大一部分用户已经“被教育”了。
语录三：从无线互联网开始大家一直在探讨到底什么是杀手级应用，是游戏、还是支付？还是什么，我觉得每一个应用方式都可能成为杀手级应用，主要把这个产品做好。
语录四：在中国移动互联网内做这开放平台最大的问题是第三方的数量和质量还是一个初始阶段。
最“乏”CEO：易查 刘斌
专家点评：
易查自成立以来，就将自己定位与移动搜索领域的服务提供商，但是，从近几年的表现来看，易查在该领域始终未能突破，不声不响的表现让外界觉得易查增长乏力，特别是在两大搜索巨头谷歌和百度的压力下，易查想要在移动搜索领域获得突破恐怕非常之难。
综上所述，易查CEO刘斌被凤凰网科技评选为2010年上半年互联网最“乏”CEO。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：移动互联网行业剩者为王。沟通，这个产业想发展，重要的是行业内部沟通，对外的沟通和跟政府以及运营商的沟通。发展，发展是硬道理，最后企业都是要盈利。
语录二：移动互联网市场亟待运营政策开放，中国的移动互联网市场日本的移动互联网市场相比，发展还是很慢的，这期间，如果大环境不改变，移动互联网产业链上的企业很难在可预见的5年内做到可以上市的规模。但是由于竞争等各方面的因素，运营政策的逐步开放是大趋势。
语录三：手机广告并不好做，面向用户收费可能是移动互联网最好的商业模式。刘斌表示，分析易查在日本运营的数据发现，手机广告并不好做。因为手机Banner广告的大小只是PC互联网的二十分之一，其CPM也仅为PC互联网的十分之一。
五、2010上半年互联网“最CEO”评选特别大奖榜单:
最“巧”CEO：百度 李彦宏
专家点评：
这半年，最强大竞争对手撤离中国，留出大块的市场空间和人才，百度市场份额再创新高。百度上市五周年，“巧遇”某搜索引擎“退出”，百度股价借势一路飙升。李彦宏把握住了一次次机遇获得了跃升，这不只是“巧妙”，也算是一路走得很“巧合”。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。
语录二：做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情！
语录三：在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
语录四：很多人觉得我这个人比较顺，好像没有挫折似的，但我觉得也许是我根本就没有什么奢望造成的。
最“野”CEO：阿里巴巴 马云
专家点评：
野，可以解释为野蛮，也可以理解成野心，还可以看作是路子野。
马云上半年动作不少。淘宝酝酿已久的大物流计划推出，阿里巴巴发起自成立以来的第一起海外并购交易，开始国际化征途。而随着阿里巴巴集团宣布与搜狐达成合作，搜狐将搜狗分拆成立独立公司，阿里巴巴集团和马云个人进行战略注资更多的被解读为“合作赚钱”。但聪明的人指出，马云是想从百度嘴里抢“电子商务搜索”这一块肥肉。马云的野心在打造更野的路子。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：CEO主要任务不是寻找机会，而是否定机会。
语录二：我们知道他们要做什么，他们不知道我们要做什么。
语录三：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
最“绿”CEO：巨人网络 史玉柱
专家点评：
3月初，巨人网络CEO史玉柱高调放出绿色网游概念，称《绿色征途》将开启全新的健康绿色模式。随即，《商界评论》杂志将其描述为“史玉柱漂绿征途”。在众多家长对网游的铺天盖地的指责中，史玉柱以“绿”挡箭。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
语录二：每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
语录三：免费游戏对时间游戏是一场革命，这五年来在中国新投入市场的游戏，每年700款游戏，时间游戏没一个成功的。
最“隐”CEO：盛大 陈天桥
专家点评：
说陈天桥是最“隐”CEO，是因为陈天桥低调的好似一个山中隐士。盛大无论是在网络游戏还是在网络文学或是在其他方面都有着深入和广泛的布局，但盛大的每一次布局、每一次动作，都非常的低调谨慎，不会过分的宣传。
回顾来时路，精彩语录重现：
语录一：在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。
语录二：一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
语录三：一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。
语录四：我向来不特别喜欢钱。我拼命挣钱，只为证明自己的价值。
语录五：盛大现在到了往前走是悬崖，后面又有很多追兵，只能选择走面前哪条独木桥的时候……网络游戏市场不会像以前那样高速成长，现在一个决策失误就可能会导致全盘皆输的结果。
语录六：我上复旦的时候要军训一年。当时我们去井冈山上拉练，到过宁冈和三湾。看到毛主席在失去个人权力的时候，写下了“星星之火，可以燎原”这些文章。实际上，毛主席的胸襟、军事思想、处理问题的方式方法和企业是完全一样的。比如说“敌进我退，敌退我进”就是一个很好的例子：动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们又拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。
最“屈”CEO：创新工厂 李开复
专家点评：
自2009年9月李开复创办创新工厂以来，时常会听到外界对创新工场的质疑。今年8月份创新工场推出第一个项目豌豆荚手机精灵之后，更有媒体称“创新工场是空壳，一没资金，二没团队，三没项目”。李开复马上在微博里喊冤：“我们基金足够用五年(是美国类似孵化器的10倍)，我们的团队已经把场地挤爆即将搬家，我们的项目有超过10个，每周有顶尖VC来想和我们跟投。”创业不易，包括要直面这些“委屈”。
回顾来时路，精彩语录现：
语录一：居然有媒体说：‘有人质疑创新工场是一个空壳，一没资金，二没团队，三没项目。’我们基金足够用五年(是美国类似孵化器的10倍)，我们的团队已经把场地挤爆即将搬家，我们的项目有超过10个，每周有顶尖VC来想和我们跟投。这些都是我们跟媒体不断沟通的，也有很多报道。中国有些媒体不知是怎么做的？
语录二：如果创新工场基金有2亿美元的话，会考虑做150个项目。其中，130个可能会死掉，但其他20个项目或许会带来成百倍的回报。
语录三：今年是经济形势最不确定的一年，股市低迷、房价扑朔迷离、私募基金回报率降低、出口有待复苏、企业竞争环境不如意……许多投资产品风险都较大，所以未来投资IT业是个不错的选择。
语录四：中国移动互联网用户目前已经超过2亿，并且还在不断的增长。此外，3G网络已经建设同时资费也在不断下降。这些都对移动互联网的发展产生积极影响。移动互联网将引发第三次创业浪潮。
语录五：IT行业未来爆发式成长概率最大，移动互联网将比互联网更了不起，互联网是从无到有已经建立了非常好的内容，移动互联网只要取之于互联网，然后再把它优化，让他更合适移动互联网发展。（凤凰网）
