Managershare：对公司来说，撕逼其实是一种病兆。
1985年，乔布斯黯然离开苹果。
当时有一篇报道说，被董事会赶走的乔布斯怒卖苹果股票，对此，记者采访戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell），问他怎么看乔布斯的离开。
戴尔说，乔布斯除了卖苹果的股票，什么都干不了。
那一年，我只是中国一个跟乔布斯八万杆子都打不着的小孩，但记住了戴尔针对对乔布斯的“毒舌”。
十一年后的1996年，乔布斯即将回归苹果，此时的苹果公司到了史上最惨的境地。而戴尔又说了一句著名的话：“假如我是苹果的CEO，我就让公司退市，不去折腾这种没有意义的游戏了，然后把钱还给股东。”
当时，戴尔电脑创造的低价直销模式正如日中天，戴尔本人作为又一个大学辍学创业的奇才，可与比尔·盖茨齐名。
我生平第一次产生的商业直觉，就是对这俩人的判断：
乔布斯的举动稚嫩，但真性情。真性情的人未必能做成大事，但做成大事的人很多是真性情的（尽管有部分被误认为不是）。
戴尔跟乔布斯的生日只差一天，年纪差了十岁，但前者的心态更老。
比你年纪小十岁的人都忍不住说出这种话，乔布斯肯定很牛逼。
所以，当时啥都不懂的我，最后得到的结论是，老的不一定混蛋，这世上还有小混蛋，而戴尔这公司终究是不行的，乔布斯将来会很行。
后来等到自己可以在一线上看热闹的时候，这份印象逐渐被勾勒得更清晰。
一度戴走红过，但对我的印象来说，并没有什么卵用。再后来的事情，大家都看在眼里：
2011年10月，乔布斯作为一个改变过世界的人离开了。两年后的10月，苹果不但没有退市，反倒成为全球市值最大的公司。
而戴尔则中了自己“嘴贱”的一枪：戴尔电脑由于业绩下滑严重，迈克尔·戴尔只得与银湖资本完成249亿美元私有化戴尔交易，从纳斯达克摘牌退市。
直到现在，戴尔电脑仍在持续萎缩的PC市场漩涡里挣扎。
所以，最近再被一次撕逼惊扰时（其实每年的科技圈必有多次撕逼），我就再度想起这段旧事。
太阳底下无新事，新撕逼底下的旧道理是：
每个人、每个公司的发展，是由自身内在的固有习性与特质推动的，真正有价值的是去改善内在，而作为一种结果——你的习性与特质是否迎合了趋势，而非撕逼，决定了你未来的结果。
相反，撕逼很有可能有坏处。
坏处并非来自于看热闹人的观感。最大的坏处是，撕逼者的重点可能会在撕逼中导向错误的方向。
举个小栗子。
对方冲你喊，他的JJ很小，你可能下意识就掏出来证明对方是错的。那下一步别人可能会攻击你是露阴癖怎么办？
对方说你是个骗子，你急着找同学、前同事、合作伙伴证明你的诚实，你忙得忘了该忙什么了。
……
每一位撕逼者，其实我都挺理解。
这句，不是话术，是真实的感受。
你烂事，你、我都会跟已经撕逼过的人有同样的情绪。
然而，我依然认为，即使非要撕逼，也要有长线的眼光。
从长线来看，戴尔撕乔布斯可能是他一生中最傻的事情（如果有更傻的事，偷偷告诉我，让我乐一下）。
如果你觉得这事太遥远（时间太久、又发生在美国），那我再说个事儿。
多年前的一天，有个哥们焦急地催我去讨论一件在他看来火烧眉毛的事。我到了之后才发现，事情是这样的：
有家异地的公司全面抄袭他，而当天本地又有一家公司全面抄袭他，我劝了好半天才算让他没坚持非要做点什么。
但后来的发展是怎样的呢？
异地的公司倒了，本地的公司也倒了。他的公司卖了不少钱、但后来差到可以忽略。
真正起来的，是一家如今很牛逼、当初没人知道的公司。
一切短线撕逼，撕的是别人，逼的是自己。
（本文首发于微信公众号“创新柯学家”）
