Managershare：谷歌前执行总裁埃里克•施密特（Eric Schmidt）以及前任产品管理高管乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）共同撰写了一本名为《How Google Works》的新书，书中为我们揭秘了谷歌的一些经营策略。
很多谷歌员工称，他们为该公司工作所享受的最大的福利就是能够与其他聪明绝顶的、创意无限的人一起共事。
这正是谷歌所希望看到的情形：该公司将物色人才视为头等大事，它往往通过认真的评估和同事的推荐等程序来招聘人才。
在新书《谷歌如何运转》（How Google Works）中，谷歌执行董事长兼前CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）和前产品高级副总裁乔纳森-罗森伯格（Jonathan Rosenberg）在谈及人才招聘时列出了“九要”和“九不要”。
尽管这些原则脱胎于谷歌，但是它们也可以为其他公司招聘新人提供很好的借鉴。
下面是谷歌招聘人才的九大原则：
1.
要招聘比你聪明、比你有学识的人；
不要招聘你无法从其身上学到东西或对你构不成挑战的人。
2.
要招聘能够给产品或文化带来附加值的人；
不要招聘在这两方面都做不了贡献的人。
3.
要招聘能做事的人；
不要招聘只想问题的人。
4.
要招聘有热情、有动力、有激情的人；
不要招聘只想要一份工作的人。
5.
要招聘能与别人合作共事并能激励别人的人；
不要招聘喜欢独立行事的人。
6.
要招聘能与团队和公司一起成长的人；
不要招聘技能或兴趣非常狭隘的人。
7.
要招聘有独特兴趣和天分的全面发展的人；
不要招聘只会工作的人。
8.
要招聘道德高尚的、开诚布公的人；
不要招聘只会耍心机、操纵别人的人。
9.
在招聘人才的时候要宁缺毋滥；
不要随便降低对人才的要求。
