很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做...(展开)

这是一个神奇的测试——据说，答错的题目数量，和你的职场掌控力成反比。所谓“职场掌控力高”，就是你的职业发展自己说了算，不需要时刻看别人的脸色。而职场掌控力低的人...(展开)

刚踏上工作岗位，涉世不深的Office小职员们小心了！初出校门的你，身上总还带有在学校里养成的各种习惯。如果不注意，这些让你学生生活充满快乐的习惯，就会变成你职...(展开)

当我们谈论到一个人的「能力」时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是，我们常会发...(展开)

在职场混迹多年，发现一个规律，工作技能越强的人，跳槽的频率越高，而技能平平的人反而能深扎一处，在一个公司内苦心耕耘多年，会发展的很好。而频繁跳槽的人，反而总觉得...(展开)

在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某...(展开)

2017年1月17日，瑞士达沃斯——埃森哲战略最新研究报告指出，在瞬息万变的数字化商业环境中，企业CEO必须引领员工开启能力变革，培养员工适应新时期和应对变化的...(展开)

一、调高目标真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，...(展开)

2011年中秋夜，一条短信跳了出来：“石头哥，今年中秋我特别感慨。月圆代表团圆，可对我而言，它代表我就是个零！十年前你与我讨论的生涯规划，因为没执行，到现在自己...(展开)

几乎所有的职场生存指南都会苦口婆心地告诉我们，学会说“是”是一个人在办公室里立足的基础。尤其对新人来说，服从和妥协远比质疑和拒绝更能让你在短时间内融入一个团队，...(展开)

能力素质模型的建立是一项系统的工程，它跟公司的人力资源管理基础有较大的关系。它包括：前期准备和调研；划分职位序列，确定建模对象；员工能力素质模型建模；岗位任职资...(展开)

很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，HR复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题：a、员工该在什么时候进行申请？申请额度多少？事实上，有...(展开)

Managershare：世上没有绝对的偶然，所做的事情都包括了必然。很多成功人士在走过红地毯，站到颁奖台上，谈到自己的成功时，往往爱说“其实，我很幸运——”。...(展开)

一直以来，在培训领域，关于以能力为中心还是以工作任务为中心的争论就没有断过。关于胜任力模型到底要不要构建，构建后如何用的讨论也没有休止过。最近两年，关于情境教学...(展开)

心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。“态度决定一切...(展开)

Managershare：最好还是不要对照星座而是对照性格吧。职场如战场，要想赢得胜利就得讲究战略战术，稍有不慎就有可能断送原本的大好前程，甚至会“死”得很惨哦...(展开)

2014年在人力资源领域有哪些热词？它们体现着怎样的动向？将产生哪些颠覆？云组织云组织是互联网时代的一种企业组织和合作形态，是在虚拟企业和企业联盟的理念基础上延...(展开)

Managershare：想升到总监？光会干活不行了，得有综合素质（如果你偏要把拍马屁放里面也是对的），包括沟通能力、人际关系能力、团队合作能力、管理能力、工作...(展开)

Managershare：有人的地方就有江湖。能力强有时候也是要站队。为什么历史和官场小说都特爱描写“从龙之功”？这就是牵涉到利益分配的问题。很多职场朋友都会向...(展开)

推荐语：许多人在职场中打拼了很多年，他们擅长目前的工作，甚至在某一领域拥有超人一等的见解，但他们还是无法实现他们所期望的收入水平或职业发展。这是为什么？前摩根史...(展开)

问：我到这家公司工作5年了，在业务上算得上出色，也曾经带领部门身先士卒披荆斩棘，业绩一路领先，可是5年来我一直没有晋升的机会。其实同事们心 里都明白，没有升迁并...(展开)

书上找不到，也很少有人讨论的个人素质，我认为有以下三种： １．人际交往中的期望值管理能力 ２．阈值自控意识 ３．应对主观时空扭曲的...(展开)

作为下属，我们自问：“我可以为上司做些什么？”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。想成为一流部属，可以培养以下6种特质与能力： 态...(展开)

一个企业往往希望首席信息官（CIO）承担三种模式的职能：可信任的运营者、变革驱动者、业务的共同创建者，甚至需要根据企业需求在价值创造的过程中，在三种模式之间合理...(展开)

Managershare：如果我们把事业比作地球，那我们可不可以把“事业”也撬起来？成就事业的“支点”，从未离开过我们。这个“支点”就是自我管理，而“杠杆”就是...(展开)