Managershare：愿景、文化也重要啊。
随着市场需求的变化，企业员工们对自己工作的期望值也越来越高。在今天看来，“创业”将不再仅仅意味着做生意，而是通过为员工提供他们所期望的条件支持和福利制度——特别是通过满足他们在薪酬方面的要求，来吸引并留住人才资源。
近日，根据2015年7月Glassdoor‘s的数据统计显示，近一半的员工对于未来一年加薪的期望值有所增加。
对于创业者来说，薪酬不仅仅体现在员工工资方面，同时也要帮助员工认识到自身的价值，这一点很重要。当然，这也不只是指给予员工在股票期权方面的利益，同时也要能够确保员工工作对他们的个人发展能够提供有建设性的指导，这就要求初创企业要考虑到更深层次的问题。毕竟员工不能单单指望股票期权来获得权益。
那么如何确保员工在愉快工作之余，同时得到合理的公司福利呢？让我们来参考以下几个公司——特别是创业公司的提供的经验：
1、为员工提供在股票期权方面的指导和建议
为员工提供股票期权方面的奖励，从而作为一项激励机制，这首先要求初创企业允许员工在公司中拥有期权。但是，如果员工不能理解股票是如何进行选择和其运作原理，或不清楚如何利用期权获得收益，则对于他们来说，股票期权的价值就会大打折扣。因此，为员工提供股票期权方面的建议很重要。
初创企业有责任帮助员工了解公司提供的福利制度，以及这些福利与市场潜在的关联，例如向员工讲解普通股和优先股之间的差异。但最重要的一点在于，公司需要提前将这些股票期权纳入公司整体利益（见下文）以及帮助员工搞清楚他们手上拥有的期权价值所在。
2、公司需要向员工提供有价值的利益
在制定员工的薪酬方案时，福利是一个重要的方面。事实上，根据人力资源战略管理处对于2014年度职场愿景报告统计，自2002年以来，有超过一半数量的员工认为员工福利能够最大程度地提高其工作满意度。因此，为员工量身打造一项实惠的福利计划十分重要。
此外，还要通过了解并提供员工所需要的工具和资源，并对其相关的计划和参与方式进行解释。除了提供医疗方面的福利，更重要的是对员工提供生活相关的健康福利，以展示对员工关心——像如提供健身房的会员待遇或健康午餐等，这些细节上的处理能够有效提升公司在福利和企业文化方面的层次。
3、帮助员工认识到公司的使命所在
仅仅通过物质本身并不能够保证员工幸福感得到提升。相反地，员工更希望通过自己的工作，得到一种价值实现的满足。换句话说，员工更追求一种自我存在和自我实现的意识，从而对自己在公司的发展和建设方面所起到的作用，有一个全面而客观的认识。
因此，企业需要向员工传递公司的经营概念，并不断地敦促员工认真工作，这需要企业文化与员工个人的价值观之间存在共鸣。在这一方面，西南航空公司的做法受到了广泛的赞誉。2014年1月，该企业向员工推出了其新一阶段的公司目标的解释，即“我们企业的目标是实现客户与客户之间的联通。因此，我们最重要的工作任务是为客户提供舒心的、可靠的，同时低成本的航空旅行服务。”
我们可以看到，通过对这一目标进行简洁的陈述，可以帮助员工们对他们的工作有一个更清晰的认识，从而有利于公司目标的实现，他们目的是成为在客户的旅行生活中重要的一部分。对于大多数企业来说，帮助员工认识到公司的使命是一件很关键的事情。
4、别忘了，一个有竞争性的薪资水平很重要
由于初创公司正处于发展初期，因此很有可能会忽略为员工提供优质薪酬的重要性，这也恰恰是许多初创公司的管理者们经常会犯下的错误。如果没有一个合理而满意的薪酬制度，即使公司为员工提供股票期权等公司福利，也不能满足员工对于薪酬的需要。
因此，让员工得到一个合理的薪酬，是为初创公司提供高绩效和吸引创新人才的前提。
在各方面做到公平合理，是确保公司为员工提供其个人价值的前提。这体现在许多方面——股票期权，合理而高效的工作安排和一致而高效的公司使命。由此看来，薪酬待遇方面是万万不能打折扣的。最后强调一句，对于一个初创公司来说，树立合理的价值观和营造企业文化氛围才是真正值得思考的问题。
