一家大公司雇了几个食人族。HR经理在介绍会上说：“现在你们就是我们的正式成员，可以享受所有福利，你可以去餐厅吃东西，但请不要吃掉任何其他雇员。”
食人族们说他们保证不会。
几个星期后，老板说：“你们所有人工作都很努力，我对你们很满意。但是，我们一个秘书消失了，你们有人知道她怎么了吗？”食人族们全都摇头说“不知道”。
老板走后，食人族的领头怒气冲冲地对其他人说，“哪个白痴吃掉了秘书？”只见一只手犹犹豫豫地举了起来。
领头说：“笨蛋！我们吃经理都已经吃了好几个星期，还没被任何人发现，但你呢，你却偏偏吃掉一个很重要的人!”
当然，这只是个笑话。不过，对公司来说，尤其是经常传出大公司裁员消息的当下，你是对公司来说重要的人吗？如果你离开了，会有人想念你吗？
当大多数人听到那个可怕的单词 “重组（restructure）”，恐惧就会充斥内心：“我会是那个多余的人吗？”
以下是让自己在工作中无可取代的5个关键点：
要认识到，变化其实提供了机会
在研究了数百个名人后，我发现，无论是政治家、商人或者精神领袖，危机都会以某种方式发生在每一个人身上。那些把危机视为改变和成长机会的人会变得更有能力、更强大。
当面临一场危机时，你需要同时认识到其中的危险和机会。危险常常是显而易见的，而机会却可能隐藏的很巧妙。
正如创新大师沃尔特•迪斯尼所说：“你可能还没意识到，把你打击的满地找牙的事可能是对你来说最好的经历。”
不要过于在意目标职位，多关注当前需要提升的技能
大多数人都已经明白，商业公司并不能像多年以前那样，为雇员的职业发展和生活提供足够的指导和关照。
今天，你是你自己的经理，你需要为你的理想工作主动规划自己的职业生涯路径。所以，与其太过重视你的工作职位和头衔，不如更多关注职业进一步发展所需的技能和素质。
要得到这个职位头衔，在此之前你就得证明自己胜任这个职位所对应的工作。换句话说，如果你想要成为CIO（首席信息官），那么你就需要发展自己作为CIO所需要的全部软实力和硬实力，你需要接受CIO所需的各种教育，你需要开始穿得像个CIO、说话像个CIO、举手投足像一个CIO。然后某一天当你具备足够的经验了，有人就会说：“我认为他会是个很好的CIO！”
与关键决策者建立联系
足球教练员建立了起团队，和队员一起共事多年，当某天他们被猎头挖到另一个俱乐部去当主教练时，他们的第一件事是什么呢？试图把原球队的核心成员挖到这个新的俱乐部里。
这已经形成了一种惯例，当一个人转会，大家都跟着前往。有的教练员和他们核心球员的整个职业生涯都是绑在一起的。
正如球员觉得是教练使得他们获得了成功，教练也认为球员的帮助不可或缺。他们是一个团队，当一起面对挑战，团队会变得更强大。
展示出做成事情的能力
要如何构建这些关键的关系呢？你需要在项目中与重要的利益相关者合作，赞美他们的技能，帮助他们获得成就。
一名高级经理曾经告诉我：“虽然我不擅长头脑风暴，不擅长产生创造性的想法，但在许多情况下，我能够把握一个想法的核心，给它施肥浇水，把它发展成一个出色的计划并实际执行。”
很多项目运作都可以被分成两个部分—— 前端和后台、人员和任务、 营销和运营、 健谈的人和实干家。如果重要利益相关者是健谈的人，那么你就需要做个实干家，让他们需要你的才能和特质来帮助项目获得成功。
从内心尊重所有的人
能不能处理好事务不是唯一要素，你如何对待你的同行、团队成员、客户和合作方也十分重要。你永远都不知道某天你可能会和谁一起工作、为谁工作，所以，请按照你希望被对待的方式对待每一个人。当有人信任你并向你寻求帮助时，请保证自己是值得信赖的。
以上我所提到的原则会使你与决策者建立更稳固的合作关系，在组织中为你带来盟友和支持者。当公司考虑裁员时，如果你已经建立了这些关系，并展现出难以被取代的重要性，恭喜，你很安全。
