快好知 kuaihz

领导们注意了,骨干员工更需要保护!

Managershare:也得学会自救。

老趙语录:

明智的领导在奖赏上从来不随便。

关于骨干员工面临的挑战,首先想请大家反思一个词,这个词叫“鹤立鸡群”。大家想想,一只鹤站到一大群鸡里面,是这一大群鸡难受呢还是这只鹤难受?答案很简单,这只鹤难受!那群鸡才不难受呢,所有的母鸡都会想:“看看咱们姐妹的腿都一样短,腰都一样粗,穿着工作服还能比个你好看我好看的。再看那只鹤,就它高,就它白,就它腿漂亮,大冬天还光着腿,显得咱们这么难看。怎么办?趁天黑叨它,叨死它,看她以后还怎么挤兑我们!!”

这叫什么?这就叫领先者压力。落后的人往往不思进取,首先想的就是把领先的人给折腾死。所以管理学中有一句话:一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。

所以作为团队领导必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。很多领导都有种错误的理解:优秀的人是强者,强者不需要保护。

其实告诉大家,优秀的人是弱者,他面临太大的压力。首先就有人际关系压力,紧跟着还有学习的压力、进步的压力、工作指标的压力、家庭生活的压力、个人感情的压力,这压力太多了。如果英雄先死了就没人当英雄了;如果榜样倒霉了,就没人当榜样了。只有让英雄不死,让榜样过幸福生活,才会有更多的人当英雄。很多组织当中,对优秀的人都保护得不够,这是不对的。

另一个方面,作为一个冒尖的骨干员工,应该注意人际关系。组织行为学的理论认为,一个人干工作有两种行为,一种叫“关系行为”,一种叫“任务行为”。什么叫“任务行为”?完成指标业绩工作量,交给我的事办好了,这叫“任务行为”。什么叫“关系行为”?就是处理好上下左右的关系,领导满意,员工认可。必须要两条腿走路,哪个也不能偏废。

人生要过得好,必须处理好和“四老”的关系。哪“四老”呢?就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系,上学了处理好跟老师的关系,工作了处理好跟老板的关系,成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好了,那这日子就幸福了。因此我们特别强调,骨干员工要摆正位置,处理好关系。

(本文节选自趙玉平老师的著作《跟司马懿学管理》)

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