初创企业一般人员结构简单，员工数量少，那是不是因为人少就不需要绩效考核呢？当然不是，如果依然需要绩效考核，那该如何做好初创企业的绩效考核呢？且看资深人士的支招。
中国人民大学劳动人事学院教授唐鑛
公司依靠组织执行力来实现企业战略目标，而合理的绩效评估制度是组织执行力的必要保障。绩效管理不是评优游戏，也不是抓坏蛋游戏。
企业绩效包含效益和效率两个方面：绩效考核包括绩效结果、行为态度和绩效素质三个维度。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时有需要用最快的时间达成这个结果。
不产生绩效的管理不是好管理。要注意的是，功劳才能产生绩效，苦劳不产生绩效。能力才能产生绩效，态度必须转化为能力才能产生绩效。
北京师范大学人本发展与管理研究中心副主任王文周
初创企业容易面临的两大难题：战略设计不清、战略执行不力。如何做企业战略设计？战略是减法的结晶，关键是有所不为，多重点便等于没有重点。企业的发展阻滞并不是缺乏能人，而是没有团队。能人管理能解一时，但不能长治。
管理的改进要点：战略，绩效管理的闭环，绩效与薪酬整合管理，战略绩效管理工具的使用，系统建设、持续改进（确定关键衡量指标，形成战略的行动方案）。
亚马逊中国Kindle人力资源总监赵彤
总结Google的企业文化，人力资源绩效管理的关键是Set clear direction and communication（设定清晰的方向并沟通清楚）。
作为一名成功的领导者，需要把公司要做的事情对每一个员工讲清楚，并且要富有煽动性。
成功因素：天时地利——确定正确的产品/方向；人和——找到正确的人放到合适的岗位上，搭班子带队伍。
京微雅格（北京）科技有限公司CEO刘明
创业成功的四要素及重要关系：人才>市场>技术>资金，因此一个创业公司想要成功，拼的就是人才。
团队领导者的权力来源，应该是：绩效（契约）>影响（魅力）>权力（职位）。
绩效考核应采取正向激励，设立的规则不可都是关于底线（不得少于xxx，不得超过xxx），只设立底线的激励机制不宜于推进事业前进，应向员工描述前景(到达xxx)。
没有营销人才如何开拓市场？
CEO是公司的一号销售员，尽力用自己去弥补短板，但依然需要完整的团队配置；用数字说话，以数字作为指标和考核；做销售一定需要有野心(hanger)，寻找有狼性的成员加以培养。
北京云中旗信息技术有限公司总经理王军宏
你的绩效管理有效吗？检验绩效方法：战略一致性；方法适用性，选择方法时需考虑因素（是否有战略、员工成熟度、公司规模、管理体系是否健全等）；责任全负性；持续反馈性；奖惩一致性。
KPI（关键业绩指标）不是考核绩效的唯一方法，还有其他方式。如海底捞是以顾客满意度和员工自身满意度衡量，Google是OKR（目标与关键结果），要找到适应你公司情况的考核方式。
绩效管理是一个持续改进的过程，作用应该是对未来绩效的提升有所帮助，单纯的奖惩制度都是对过去行为的评判，应该面向未来。
绩效考核时，打分只是数字的游戏，80分和90分的员工并无太大分别，应该予以“优秀”“一般”“差”的分类，感受更加直白。
