我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管...(展开)

升迁是件可喜可贺的事。然而，对很多人来说，踏进新职务却像是冒险游戏的玩家一般，才以为自己破关了，却发现面前又是个陌生的战场。不熟悉的位置，不同的权责，一切都让人...(展开)

在威斯康星州最近爆发的有关工会权利的抗议怒潮中，那些想要限制工会集体谈判权的家伙们提出了一个看似难以驳斥的观点：依照绩效考核来奖励雇员是会比谈判更加容易的事情，...(展开)

合益集团的情商概念，是从360度，上下左右无死角地看一个人的情商水平。都说带好团队搞定下属，是很不容易的；都说影响上级或向上管理是更难的。不知有没有人想过，其实...(展开)

企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的...(展开)

当我们做一个特别的工作，或者在某个公司呆了一段时间，自满就会产生。一旦自满来了，你就不会发现一些糟糕的工作习惯。 这里是根据Monster Worldwide公...(展开)

近几年来，由于我国企业组织的不断完善和发展，大多企业内部设置了各种的行政部门，因此产生了大量的行政管理人员。这些行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴...(展开)

掌握员工一周的情绪特点，心情晴雨，你可以有针对性地进行激励。每谈到激励，经理人则觉得资源不够用：工资不够高、福利不太好、环境不如意……。恨不得老板就是机器猫，随...(展开)

在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，...(展开)

标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要...(展开)

管理分析需以明确的定义作为基础，管理有效需以特定的条件作为依存。对绩效管理中的工作成果特征进行分析以两个前提作为背景：其一是绩效结果论，即认为绩效是工作结果，而...(展开)

从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的；“标”者，尺度也，目标就是有尺度...(展开)

这篇文章是应编辑的要求，根据“告诉你一个真实的绩效考核”缩写而成的。错误的不是答案，而是问题本身。企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么？在绩效考核的种种细...(展开)

末位淘汰制，在国际知名企业能“大行其道”，在国内实行却困难重重。干活多的人出错几率大，坚持原则的人得罪的人多，往往被群投反对票，人际与利益冲突等因素也导致被故意...(展开)

1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就...(展开)

企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效...(展开)

海量信息的量变可以引起质变。百度文库就是互联网思维，把微不足道的人调动起来，上传微不足道的东西，形成了大价值。一个人的信息可能不重要，但是有13亿人的信息时就很...(展开)

谈到推行绩效管理工作，很多人都会提到，推行绩效管理工作的过程中，会遇到很多阻力，会遇到很多人持反对意见。那么下面，我就将这些问题汇总，并给出本人所理解的问题原因...(展开)

绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提...(展开)

绩效管理，理念重于技术，我最不能接受的是谈到绩效必谈KPI的HR，作为制度设计者，要知其然更要知其所以然。看到无数的帖子都是在求行政部门的KPI，求总裁办的KP...(展开)

Managershare：本文作者Laszlo Bock是Google的人力资源部高级副总裁，他在本文中向我们透露了Google式的优秀人才招聘策略。“塑造第一...(展开)

绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平...(展开)

时常听到一些管理者抱怨：“现在的人真难管，尤其是90后，总是由着性子，工作全凭心情，哪天心情不好，直接不来上班，电话都不打一个，你说重一点吧，他直接甩脸子走人。...(展开)

如何设置职能部门绩效考核指标？这个问题一直是人力资源管理者的难题。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求设计一套完善的绩效考核指标，但是，一旦涉及到...(展开)

Managershare：看看这些回答……你就会更糊涂了。为了避免下一位雇主用怀疑的眼光审视你，你该把一份工作至少坚持做满18个月吗？还是不管自己在这家公司呆了...(展开)