你会为你工作单位拼命吗？
很多问会觉得这个问题很可笑，怎么可能！
恐怕更多老板会委屈地说，员工能敬业就不错了，怎么敢奢求他去拼命。
可是，真有华为人可以为华为公司拼命。他们这么做不是因为大家所熟知的狼性文化，而是不为人知的帝企鹅制度。
2016年12月30日，华为宣布2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。 在全球经济消退之下，华为逆势而上，超越很多国外公司，比如IBM，比如苹果和三星。
很多人会说，这次又是任正非的狼性文化带领华为取得的成就，但是，这并不全面，真正起绝对作用的其实是帝企鹅制度。没有这种制度华为也不会走到今天。
我可以为华为拼命
华为现在已经有18万员工，2016年创纪录的5200亿是他们和任正非共同创造的。如果你不知道这18万人工作有多拼命，你就不会知道华为为什么会从成立到今天一直在创造奇迹。
2016年，有这样一部纪录片叫《华为人》故事讲诉了4个普通的华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西工作，他们如何从被误解、藐视到赢得尊重；销售如何从0到1，再从1到无穷的奋斗故事。从这些故事当中，你才能真正感受到，为什么华为每名职工可以享受到平均近百万的年薪，为什么华为人可以人人持股，为什么华为人忠诚度会如此高，为什么华为可以成为令世界尊重的公司。
2005年华为公司在海外某国家因为战乱问题某top级项目陷入僵局，基站建设进展缓慢，遭到用户投诉。
一名华为员工临危被任命为项目总监，他冒着生命危险，冲过战争的封锁线，在枪林弹雨中赶赴基站。道路因为战争封路，他无法乘坐汽车前往，于是他徒步40公里赶往基站，要知道在没有任何防护头盔，防弹背心的情况下，一个流弹就可能仍他的生命消失。终于，他赶到了基站，进行维修，保证了基站正常运转。
文字是无法描述当时的险境，在战争中，消灭一个生命就像弹走一颗尘埃。在那个境遇中，稍有恐惧就会退缩，但是，华为人为了华为公司甘愿用生命冒险！
最令人感动的是，和他一起去的一名当地雇佣汽车司机，在看到这名华为员工的所作所为之后，说了这样一句让人泪流满面的话：“Sir，你为项目这么拼命，真主会保佑你，如果有颗子弹，我愿意为你去挡”。
陌生的外国人都被华为人的拼命精神所感动，也愿意为华为人挡子弹，甚至付出生命。
华为这些普通的员工为什么会这么拼命？这是多因一果，但是有一个最重要的原因就是因为一种叫帝企鹅的制度。
帝企鹅是南极一种非常普通的企鹅。因为南极的天气非常寒冷，为了取暖它们会围成一个圆圈，越是在圈子的中心就越是温暖。外围的帝企鹅用身体来为里圈的帝企鹅挡住刺骨的寒风，但是，你会发现在外围的所有帝企鹅都无怨无悔，因为这个圆圈是运动的，每一个在外面的企鹅都知道，它们会有机会进入到圈子的中心去感受温暖。
华为的文化就是帝企鹅文化，我为人人，人人为我的文化。
你知道华为的狼性文化，但是你不知道华为更有帝企鹅制度，这项制度让华为每一名员工都能成为企业的主人，都有可能为华为拼命。
帝企鹅制度一：CEO也要轮值做
CEO在经营管理上拥有至高无上的权利，但是，在华为CEO绝对不是一成不变。华为公司CEO目前由八名高管轮值出任，任职期为2个月。
轮值CEO制度让每一名高管有机会到华为的权力巅峰任职，这最大的好处是，这些高管到了CEO这个位置后，才发现原来并不是想象的那么风光，这CEO不好当，只有各个高管齐心协力配合CEO才能发挥出更大的作用。于是，不在轮值的CEO都会全力以赴支持当值CEO。
华为的轮值CEO制度起源于2004年，当时是公司顾问帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，于是提出来要建立EMT。任正非当时不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两次循环，到2011年的时候，改为轮值CEO制度。
轮值CEO让华为的高管团队空前的团结，让华为的指挥中枢高度协调，这就是帝企鹅轮流取暖给华为人的启示。
成功者的拥有是从他的失去中获得，当你知道成功者为了成功失去什么的时候，你也许就不羡慕他拥有什么？公司的一把手有什么令人羡慕，权力和财富的巅峰有什么令人羡慕，那些不过是浮云。
帝企鹅制度二: 让员工分享华为成长的红利
很多员工没有归属感，是因为他们觉得自己是企业的奴隶，而不是企业的主人。
华为公司一直都强调自己是100%由员工持股的民营企业，华为目前的员工总数是1８万人，有近一半人持股。
华为人人持股进行的非常早，1987年任正非与五位合伙人共同投资成立华为公司，注册资本仅2万元，当时，六位股东平分股份。三年后，华为公司就开始实行广泛的“员工持股制度”。公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，而且每股1元的认购价格一直延续到2001年。
华为让全员持股的目的，就是让员工分享华为高速成长的红利，方式就是它的高分红。每年华为股票的分红，这几年保持在25%以上的回报率。
25%是什么概念啊，现在银行5年期的利息也还不到5%，最牛的投资人巴菲特怎么样，也很难达到20%。
2016年华为销售收入达到5200亿人民币，再次创造了历史，每一位持有华为股票的华为人，至少也将分到超过25％的回报。
这才是分享华为成长的红利，这才华为人为什么觉得华为是自己企业的原因。
帝企鹅制度三:钱是用来发给员工的
根据网络数据，华为2015年的工资，薪金，福利等的总开支接近1008亿人民币。加上净利润369亿，华为花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。
有人算过一笔账，华为员工年薪百万的超过1万人，达到500万的，超过1000人。这是什么概念，每年福彩、体彩中500万的人加起来也不到500人！
对于收入，没有什么好评价的了，只有一句话，钱不是万能的，但是，不给员工发钱是万万不能的。
作为老板你如果希望自己的员工能够和华为的员工一样为了工作拼命，你必须要用帝企鹅制度，让每一个员工都不仅仅只是在寒冷风暴的外围，都有机会进入到温暖的核心；你不能把每一个员工都视为打工者，而是要让每一个员工都有归属感，都能成为企业的主人！
当有一天，你把员工从你我，变成我们，你把公司从我的公司变成我们的公司的时候，你就是下一个华为。
注：原文标题为《华为创造5200亿营收：致胜的不是任正非的狼性文化，而是帝企鹅制度！》，本文有删减。
