黑手师父的成功之道
——《做别人不愿做的事》，“世界第一制造人”这样说
吵吵闹闹的钓鱼岛纷争还没有结束，叫嚣着“日本人滚出去”的所谓的“爱国青年”们在游行抗议的同时，试图抵制“日货”：不买日本牌子的产品，破坏日系车辆，拒绝去日本旅行……然而不管怎么样选择，事实上是，用一种对抗的心态去拒绝他们的产品，却没有努力去做生产比他们更加优秀的国货。正如本书的翻译者在后记中所阐述的：“对待日本，中国的真正问题不在于所谓的仇日、畏日或者亲日，而在于不知日。”“但要真正知日、超日，我们还需要了解日本的企业，日本人的经营理念。”
《做别人不愿做的事》就是这样一本讲述日本小微企业的生存之道的书，它告诉我们，我们的产品和理念，与他们的距离有多远。
作者冈野雅行作为日本一等一甚至世界一等一的“黑手师傅”，用自己多年经营自家6人小型工厂，却年产值超6亿日元的惊人事迹，给我们上了生动的一课。他从他们模具工厂的高难度精品——“无痛针”入手，告诉我们，他们是怎么变不可能为可能的。主动请求父亲接管工厂、在泡沫经济的热潮中能够坚守自己的本业，并且努力提高自身的技术水平、接受不可能的挑战，并完成工作、不吝啬在产品制作上的投入，也绝不自降身价通过降低报价来抑制对手……作者的言语并不华丽，也不会像许多商界精英一样用什么名言去例证自己的方法。踏实、专注、执着，面对自己模具及制造的行业，他始终以技师严格的自我要求去做自己的职业，他明白自己事业的一切，并且热爱它。而在行业的视角，他一直用超前的思考观去追求更加精湛的技术，也将之作为自己企业的立身之本。也正是因为他的企业能够做别人不愿意做的事、别人不能做的事，因而，才能够保证企业的生机，也能够获得更大的企业的尊重。
其实，这不仅仅是“黑手师傅”的成功之道，哪一个行业不是这样呢？作为一个员工，当应聘职位的时候，如果选择通过更加低廉的薪水让老板选择雇佣你，那么一定有这样一天，你会因为无法保证生存的工钱而辞职，或者被要求更加少的竞争者代替；若你能够做到别人做不到的事情，有自己的优势，那么，即使要更多的薪金，相信也会有属于你的位置。对于我们这样的社会新鲜人来说，这不正是最好的教益么？
而当我们追求自身的独特性和“专利”的时候，自然，金钱也会随之到来，而若是一开始就只见到金钱，没有追求，没有坚持，没有热情，我们却根本没有能力做得更好，那么显然，最后，我们也将一无所有。
这是一本告诉我们怎样开始的书，一本成长指南，一个老人的箴言。从这本书里，我们能够明白，日本制造成为世界工厂不可替代的一部分的原因，也开始明白，日本品牌会获得认可的缘由。而当我们在今天想要通过抵制商品去表达某种政治和民族诉求的时候，更该想想为什么我们做不到这些，我们能够为寻求转型的家园做些什么？在今天，我们需要的是更加理智和更加努力，有时候，尊严是因为我们内在的强大，而不是靠着地痞式地盲目的英勇。
关于做事的底气
看书名字像本当下流行的励志书，其实内容是讲小微企业如何在强手林立的当下站住脚的，用处远胜励志书百倍，当然书中也能给我们很多不同的职场启示。
试下想，你有个6个人的小公司，别说赚钱了，生存可能都成问题，问题会很多——做什么？怎么做？怎么赚钱？
本书里都有比较到位的答案，虽然作者的观点我不能完全同意，但有几点非常值得中国的企业学习与借鉴（无论大小）：只做两件事儿、有实力才能说不、3年内卖掉全部技术与工艺、放眼看未来。
只做两件事。第一，做因为太困难别人根本做不了的，比如书里举了无痛针的例子，对其它企业而言实在没法现实，所以找到本书作者冈野雅行只有6个人的企业，做成之后利润当然很高。第二，是做别人感觉麻烦或者对其它人利润很薄的工作。书里的例子是生产一个早晚要放到东南亚生产的东西，冈野的企业因为可以减少生产步骤，所以即使价钱很低仍然有的赚。日本小企业其实倒的差不多了，尤其是CAD这种技术广泛运用之后。“手术人”逐渐被机器所取代，只有具备真正核心竞争力的企业才能生存。
有实力才能说不。冈野就是经常说不，价钱低了不做、钱没到位不做、嫌太贵了不做（你可以找别人，但不要忘记这个别人都做不了）。实力是生存的本钱，职场上也是这个道理。记得有人用十字线把职场上的人分为四类，横纵坐标分别是本事和脾气。相信您能看到我们身边大多数人是有脾气而没本事的，这种人想说不都没能力。当然，我个人建议还是学习有本事没脾气的（虽然很难做到）。
虽然冈野做的东西很赚钱，但他仍然坚持三年内卖掉所有的东西——磨具、工艺和技术，全部传授给别人。他的理由是，很快就会有大量竞争让利润迅速下降，要保持一种不断进取的精神务必要如此。
放眼未来。企业就是要这样，即使很小也应该尽力看到五年、十年之后的市场，要做有未来的产品，而不是固守成见。后者只会被时代所淘汰。作者虽然年纪不小，但思想一点儿也不守旧，很能接受新的东西。也许正因如此，这家只有6个人的企业能每年有过6亿的产值并收益不错。
书里还讲了不少生意经，比如不跟诚信有问题的人做生意，不会强行要价儿（您看好了再来）等等。
经济不断发展和改变的今天，也许中国会出现更多的小企业、微型企业，本书会对大家有所启发。
书名： 《做别人不愿做的事：小微企业的蓝海策略》
作者介绍：
冈野雅行，1933年生于日本东京，日本著名街道企业冈野工业公司总裁，冈野工业公司是世界知名的街道制造企业，冈野先生被时代周刊誉为“世界第一制造人”，盛赞他的手是最佳的感应器。小泉首相及索尼前总裁等政要财阀均前往观摩讨教。凭借无人能模仿的高超技术，只有6名员工的冈野工业公司创造了年销售额6亿日元的骄人业绩。
其著有《仅凭学校的学习没法混饭吃》、《把不可能变为可能的技术发想》、《钱会跟着来》、《世界第一手艺人的趣味工作术》等。
内容简介：
《做别人不愿做的事》由冈野先生亲自执笔讲述创业和经营的宝贵经验。道出了企业的生存之道和成功奥秘。同时，本书也是一部成功企业家的人生哲学书。这份成功中包含了冈野独特的企业经营要诀，如屡败屡试从不放弃的信念，重视企业员工之间的协作，以及有钱大家赚，人人都开心的生活理念和产品领先一步的开拓精神。
编辑推荐：
★我只做哪些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作；被别人说“不可能做到”，我就会从心底燃起非成功不可的决心。
——冈野雅行：被《时代周刊》誉为“世界第一制造人”，其语录励志意味浓厚，在现今年轻人都渴望走捷径的社会氛围下，冈本的精神显得尤为难能可贵。
★一个最有人情味儿的创业故事；一本最质朴的小企业管理圣经；让失败者醒悟，让成功者落泪，让创业者燃烧！
★“恐龙灭亡了，蚂蚁却活了下来！”大企业要的是规模，小企业讲的是思维。绕路才能发现更美的风景，拼搏才能收获丰硕的果实。冷门行业生存法则：别人无法做而你能做，你才能从中赚到钱！首先，请从别人讨厌的事情开始。
★《做别人不愿做的事》，日本中小企业系列丛书之一，在阅读中体会日本人做事的专注与细节。日本作者冈野以朴实无华，甚至是有点土得掉渣的语言，将自己经营小微企业的经验总结得细致、精到。这位并没有在学校读过多少书，却极富创造力、钻研精神和经营智慧的企业家，向我们揭示了“日本制造”的秘密。
媒体推荐
如果任何被别人认为“不可能”的事，都没有人去尝试将它转化为“可能”，那么这个世界将会缺乏多少奇迹。
——陈向东（新东方教育科技集团执行总裁）
学会担当，学会共事，学会吃苦，学会挑战，才可能学会赚钱的法则。
创立并经营一家公司，要考虑和适应时代的变化。
但有些事情，有些精神，无论时代如何变迁，它都自岿然不动。
——孙陶然（北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁）
他的手，是最佳的感应器。他所经营的冈野工业公司，以6名员工创造了6亿日元的骄人成绩。
——美国《时代周刊》
目 录
本书简介
冈野语录① 被别人说“不可能做到”，我就会突然燃起非成功不可决心
冈野语录② 从失败中必定获得对未来有用的技术知识。
冈野语录③ 技术是琢磨出来的，绝不是他人所教。
冈野语录④ 我很讨厌学校，却比谁都能玩。
冈野语录⑤ 在玩耍中学习技术，在与大人的接触中学习经商。
冈野语录⑥ 不制图所以才构思无限。
冈野语录⑦ 因为模具工厂里也做冲压，所以冲压工厂也搞模具不就行了吗？
冈野语录⑧ 我对父亲说：“傍晚5点到第二天早上8点，请把工厂借给我。”
冈野语录⑨ 我只做那些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作。
冈野语录⑩ 我从未模仿过他人的工作，因为我们家的东西是最贵的。
冈野语录⑪ 虽然每天只睡3个小时，但没有什么比完成无人能做的工作更让人快乐的了。
冈野语录⑫ 我丝毫没想过能从国家或银行那得到些什么。
冈野语录⑬ 实际上我们只从早上8点工作到晚上5点，所以必须赚取足够的钱。
冈野语录⑭ 完全不考虑时代变化，只一味地追逐金钱是不行的。
冈野语录⑮ 比我技术优越的大有人在，但拥有经商能力却事半功倍。
冈野语录⑯ 有盈利时，我不喜欢只付给对方三四成，无论对谁，我都事先直言要按照五五分成。
冈野语录⑰ 不珍惜最开始的挖井人，人家就不把你当一回事
冈野语录⑱ 有钱大家赚，做生意就是这么回事。
冈野语录⑲ 想着“这个能赚钱”，只干一件工作，就不能行动自如。
冈野语录⑳ 重视与人的相遇，自然就能拥有很多重要的人际关系。
冈野语录21 创造发明不能在一无所有的情况下起步，大家最初都从模仿开始。
冈野语录22 不能只是被大企业羞辱，临走前也要搁下狠话
冈野语录23 干些和别人不同的工作明明准能赚钱，但却没人愿意吃苦。
冈野语录24 我会说“责任我来负，你们做着看吧，做不成也没关系”。
冈野语录25 我是“狩猎民族”，所以会做与他人不同的事，否则就无法生存。
冈野语录26 从玉之井这个烟花巷子学习处世之道，认识社会架构。
冈野语录27 技术是失败的产物：不挑战不会失败，更不会成功。
